2012年《今世緣月報》第四期
轉作風(fēng) 走基層 接地氣 公司實(shí)行基層聯(lián)系點(diǎn)工作制度
為切實(shí)轉變各級干部和管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等重要崗位員工的工作作風(fēng),密切干群關(guān)系,加快營(yíng)銷(xiāo)變革,推進(jìn)管理轉型,4月12日公司出臺“基層聯(lián)系點(diǎn)工作制度”。
聯(lián)系對象為:公司高管層及相關(guān)職能部門(mén)負責人,每人聯(lián)系一個(gè)分公司;部室經(jīng)理層、助理層,每人聯(lián)系一個(gè)基層班組或分公司;職能部門(mén)相關(guān)管理人員,每人聯(lián)系一個(gè)基層班組;質(zhì)量管理部、研究院相關(guān)人員,每人聯(lián)系一個(gè)釀酒或制曲班組。
工作內容為:掌握生產(chǎn)及銷(xiāo)售單位的真實(shí)情況,了解一線(xiàn)員工的所思、所需、所難,及時(shí)反饋和幫助解決實(shí)際問(wèn)題;做好營(yíng)銷(xiāo)、管理、文化建設等方面方針政策和形勢任務(wù)的宣傳教育,釋疑解惑;針對公司各階段的重點(diǎn)工作部署,了解聯(lián)系點(diǎn)工作落實(shí)情況,對存在問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和建議,協(xié)助完成各項目標任務(wù);選樹(shù)標桿、總結經(jīng)驗、組織交流,形成比學(xué)趕超氛圍。
公司將通過(guò)建立專(zhuān)項檔案制、情況通報制、責任考核制、督促檢查制,規范基層聯(lián)系點(diǎn)工作,確保常態(tài)長(cháng)效。
(鄭先鋒)