2012年《今世緣月報》第四期
“加快變革與發(fā)展”主題教育產(chǎn)生強大“磁場(chǎng)”效應
“加快變革與發(fā)展”主題教育活動(dòng)自4月5日開(kāi)展以來(lái),從部室到基層車(chē)間、銷(xiāo)售分公司,“學(xué)講話(huà),論形勢,找差距,議變革、謀發(fā)展”,擺上了重要日程,處處可見(jiàn)學(xué)習研討的課堂,天天可聞排查剖析的聲音,在前、后方產(chǎn)生強大的“磁場(chǎng)”效應。
銷(xiāo)售部先后三次組織員工學(xué)習討論,統一思想認識,分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,認清公司當前面臨的形勢和發(fā)展的機遇,本著(zhù)“抓根本、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)”的原則,制定《營(yíng)銷(xiāo)變革重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃》,下發(fā)各分公司、辦事處執行。市場(chǎng)部敢破敢立,以快應變,念好“創(chuàng )新、有效、主動(dòng)”六字訣,圍繞品牌建設、媒介管理、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面,打出變革創(chuàng )新“組合拳”。企管部圍繞部門(mén)職責和管理工作薄弱環(huán)節,在學(xué)習研討、凝聚共識,集思廣益的基礎上,“變”字當頭,從快落實(shí)。將公司管理手冊?xún)热菖c績(jì)效評價(jià)準則、相關(guān)的“四個(gè)標準”,重新梳理完善,力求深度融合;細化市場(chǎng)預算管理,考核到每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,建立詳細的盈虧分析數據庫;進(jìn)一步完善公司風(fēng)險管理制度,規范物資流轉、資金流轉、信用管理;修訂完善考核標準,明確和細分關(guān)鍵性指標,增強考核的科學(xué)性;制定PDCA、QC小組等管理工具的實(shí)施方案,每個(gè)工具選擇一個(gè)試點(diǎn)單位。人力資源部從公司發(fā)展實(shí)際需要出發(fā),就進(jìn)一步完善干部人事制度、員工能力提升、優(yōu)化薪酬體系、中基層干部分級評級等工作,廣泛走訪(fǎng)調研,深入思考,形成初步方案,為公司“頂層設計”提供科學(xué)參改依據。
廣大干部職工普遍認為,變革是今世緣跨越發(fā)展的“推進(jìn)器”,發(fā)展是今世緣基業(yè)常青的“圧艙石”,開(kāi)展“加快變革與發(fā)展”主題教育活動(dòng)意義重大,非常必要和及時(shí)。從速推進(jìn),從我做起,努力學(xué)出新境界,議出新思維,推出新舉措,實(shí)現新跨越。
(桂華成)