2012年《今世緣月報》第四期
“加快變革與發(fā)展”主題教育產(chǎn)生強大“磁場(chǎng)”效應
“加快變革與發(fā)展”主題教育活動(dòng)自4月5日開(kāi)展以來(lái)，從部室到基層車(chē)間、銷(xiāo)售分公司，“學(xué)講話(huà)，論形勢，找差距，議變革、謀發(fā)展”，擺上了重要日程，處處可見(jiàn)學(xué)習研討的課堂，天天可聞排查剖析的聲音，在前、后方產(chǎn)生強大的“磁場(chǎng)”效應。
銷(xiāo)售部先后三次組織員工學(xué)習討論，統一思想認識，分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，認清公司當前面臨的形勢和發(fā)展的機遇，本著(zhù)“抓根本、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)”的原則，制定《營(yíng)銷(xiāo)變革重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃》，下發(fā)各分公司、辦事處執行。市場(chǎng)部敢破敢立，以快應變，念好“創(chuàng )新、有效、主動(dòng)”六字訣，圍繞品牌建設、媒介管理、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，打出變革創(chuàng )新“組合拳”。企管部圍繞部門(mén)職責和管理工作薄弱環(huán)節，在學(xué)習研討、凝聚共識，集思廣益的基礎上，“變”字當頭，從快落實(shí)。將公司管理手冊?xún)热菖c績(jì)效評價(jià)準則、相關(guān)的“四個(gè)標準”，重新梳理完善，力求深度融合；細化市場(chǎng)預算管理，考核到每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，建立詳細的盈虧分析數據庫；進(jìn)一步完善公司風(fēng)險管理制度，規范物資流轉、資金流轉、信用管理；修訂完善考核標準，明確和細分關(guān)鍵性指標，增強考核的科學(xué)性；制定PDCA、QC小組等管理工具的實(shí)施方案，每個(gè)工具選擇一個(gè)試點(diǎn)單位。人力資源部從公司發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，就進(jìn)一步完善干部人事制度、員工能力提升、優(yōu)化薪酬體系、中基層干部分級評級等工作，廣泛走訪(fǎng)調研，深入思考，形成初步方案，為公司“頂層設計”提供科學(xué)參改依據。
廣大干部職工普遍認為，變革是今世緣跨越發(fā)展的“推進(jìn)器”，發(fā)展是今世緣基業(yè)常青的“圧艙石”，開(kāi)展“加快變革與發(fā)展”主題教育活動(dòng)意義重大，非常必要和及時(shí)。從速推進(jìn)，從我做起，努力學(xué)出新境界，議出新思維，推出新舉措，實(shí)現新跨越。
（桂華成）
