2012年《今世緣月報》第四期
變革“譜曲”發(fā)展“填詞”——今世緣開(kāi)展“加快變革與發(fā)展”主題教育活動(dòng)
4月5日，今世緣酒業(yè)股份有限公司在瞄準“十二五”百億銷(xiāo)售目標的基礎上，以“加快變革與發(fā)展”為主題，在公司范圍內舉行學(xué)習教育活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展熱身，為跨越發(fā)展助跑。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明指出，變革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。加快變革與發(fā)展是應對嚴峻形勢、積極參與競爭的根本需要。整個(gè)白酒行業(yè)品牌集中度在迅速提升，競爭形勢在急劇變化。只有加速變革，加速追趕，才能早日躋身“百億俱樂(lè )部”。加快變革與發(fā)展是化解企業(yè)危機、實(shí)現健康發(fā)展的迫切要求。市場(chǎng)是企業(yè)運營(yíng)狀況的晴雨表，也是整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)決策、品牌運作、產(chǎn)品策略、渠道模式、人力資源、市場(chǎng)管理等方面綜合競爭力的體現，變革營(yíng)銷(xiāo)運作模式，才能直面競爭，增強企業(yè)可持續發(fā)展的能力。加快變革與發(fā)展是加強隊伍建設，提升素質(zhì)的當務(wù)之急。組織因個(gè)人而輝煌，個(gè)人靠組織而發(fā)展。企業(yè)的一切變革都建立在員工變革、素質(zhì)提升的基礎上，才能奏響發(fā)展的大合唱。
加快變革與發(fā)展學(xué)習教育活動(dòng)的目標和任務(wù)首先是直面營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，大力提升品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)變革大的突破，打造強勢營(yíng)銷(xiāo)。其次是按照現代管理理論，結合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)管理轉型，實(shí)現管理方式向精細化轉變，管理手段向制度管理和文化管理并重轉變，管理工具向面上推廣轉變，管理考核向定量轉變，管理過(guò)程向重過(guò)程轉變，管理績(jì)效向實(shí)效型轉變。第三是圍繞數量足、素質(zhì)高、作風(fēng)硬三個(gè)目標推進(jìn)“十百千人才工程”，打造一支忠誠公司、熟悉業(yè)務(wù)、能苦善戰、敢于勝利的隊伍，為公司加快變革與發(fā)展提供堅強的人才保障。
加快變革與發(fā)展學(xué)習教育活動(dòng)的途徑和要求是落實(shí)有利于加快變革與發(fā)展的重點(diǎn)舉措。營(yíng)銷(xiāo)工作圍繞“渠道扁平化、主體多元化、廠(chǎng)商一體化”的目標，細化明確變革標準。加大營(yíng)銷(xiāo)人才的引進(jìn)和培養力度，積極協(xié)同幫助合作伙伴經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現資源配置的轉型升級，實(shí)現廠(chǎng)商的共同轉型提升。加快品牌的創(chuàng )新升級及產(chǎn)品結構的梳理整合。企業(yè)管理以績(jì)效為平臺，優(yōu)化管理體系，強化標準化建設，建立以增強執行力為根本的管控體系，以資金管理為重點(diǎn)的風(fēng)險控制體系，以營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效為中心的經(jīng)營(yíng)體系，以目標管理為核心的考核體系。鍛造有利于加快變革與發(fā)展的人才隊伍，打造營(yíng)銷(xiāo)團隊、管理團隊。完善管理隊伍的管理機制，提升隊伍能力，加強作風(fēng)建設。營(yíng)造有利于加快變革與發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，把以緣為核心的企業(yè)文化內化于心、外化于形、固化于制，為企業(yè)的變革與發(fā)展提供強有力文化支撐。
