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  5月5日下午，公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)四月份重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱懷寶，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議，吳建峰主持會(huì )議。

  在一一聽(tīng)取后方部門(mén)負責人項目匯報后，周素明對各部門(mén)扎實(shí)有效推進(jìn)在手項目給予肯定，對下一階段工作提出了四個(gè)方面的要求。一是注重質(zhì)量?！耙再|(zhì)取勝”是公司四大發(fā)展戰略之一，項目推進(jìn)質(zhì)量代表著(zhù)公司發(fā)展質(zhì)量。部門(mén)負責人要在注重行業(yè)發(fā)展趨勢上下功夫，以得趨勢者得未來(lái)的理念，與時(shí)俱進(jìn)思考謀劃項目推進(jìn)；要在注重項目本身重點(diǎn)上下功夫，圍繞項目、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)；要在注重項目推進(jìn)過(guò)程細節上下功夫，把精益管理做成習慣、做成工匠文化；要在注重階段性成果匯報上下功夫，關(guān)鍵指標能量化的盡量量化。二是提升效率。要化繁就簡(jiǎn)提效率，以時(shí)間就是金錢(qián)、時(shí)間就是成本的理念，對制度頂層設計來(lái)一次回頭看，創(chuàng )新制度、優(yōu)化流程；要抓住重點(diǎn)提高效率，圍繞人才強企做好營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，促進(jìn)市場(chǎng)尤其是省外市場(chǎng)拓展；要環(huán)環(huán)緊扣提高效率，超前謀劃項目，使項目建設一氣呵成；要勇于擔當提高效率，在行業(yè)深度分化的嚴峻形勢面前，增強責任感、使命感，攻堅克難、大膽實(shí)踐。三是強化協(xié)作。重點(diǎn)項目往往涉及到多個(gè)部門(mén)，協(xié)作得好項目就推進(jìn)快，協(xié)作得不好項目就推進(jìn)慢，部門(mén)負責人要主動(dòng)協(xié)調、及時(shí)協(xié)調、務(wù)實(shí)協(xié)調、解決問(wèn)題，做到牽頭部門(mén)主動(dòng)、配合部門(mén)用心，形成勇于負責、敢于負責的企業(yè)合力，共同推動(dòng)項目又好又快完成。四是創(chuàng )新激勵。要建立重大項目激勵機制，促進(jìn)項目建設工作落實(shí)落細落好；要抓緊出臺公司“三項制度”改革方案，加大薪酬激勵力度，營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工積極性、創(chuàng )造性。

  （劉步東）