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2021年《今世緣月報》第二期

2025
07-10
星期四
08:33
  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期1、4版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期2、3版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期5、8版

  • 2021年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2021年《今世緣月報》第二期6、7版

全力推進(jìn)“四大戰役” 用心謀劃高質(zhì)發(fā)展

2月22日,在銷(xiāo)售系統“十四五”銷(xiāo)售目標責任狀簽訂儀式上,淮海大區總經(jīng)理薛豐明、江西營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理曹飛虎、南京大區鼓樓辦事處經(jīng)理馬亮和山東大區菏澤市區辦事處經(jīng)理榮衛峰分別作表態(tài)發(fā)言。


推進(jìn)戰略落地  構建淮海模式

薛豐明表示,2021年是“十四五”開(kāi)局之年、起步之年,淮海大區將緊跟公司“發(fā)展高質(zhì)量,酒緣新跨越”主題主線(xiàn),“好中求快”工作基調,堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司各項工作部署,確保超額完成銷(xiāo)售指標。

一是全力推進(jìn)“四大戰役”,有效推進(jìn)戰略落地。市場(chǎng)如戰場(chǎng),狹路相逢勇者勝。我們將以貫徹“十四五”規劃為引領(lǐng),強化“四個(gè)導向”為抓手,明晰競爭戰略及市場(chǎng)運作策略,突出高端顧客培育,提升V系產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度;扎實(shí)推進(jìn)控價(jià)分利,確保開(kāi)系量的增長(cháng)和價(jià)的提升;整合資源,聚焦培育D20,有序培育D30,以此帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量和提升品牌形象;發(fā)揮徐州地域優(yōu)勢和品牌氛圍優(yōu)勢,加快省外周變化進(jìn)程。

二是渠道量質(zhì)并舉,進(jìn)一步提升運營(yíng)質(zhì)態(tài)。渠道“三化”是實(shí)現銷(xiāo)售目標的有力抓手,是實(shí)現與競品“平分秋色”的有力保障。2021年淮海大區將不斷拉長(cháng)補短,深入推進(jìn)渠道精耕,重點(diǎn)提升陳列簽約網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展質(zhì)量,圍繞核心終端建設和核心消費者培育兩個(gè)方面,全面做好終端網(wǎng)點(diǎn)的深化提升工作,實(shí)現渠道建設覆蓋率、占有率及投入產(chǎn)出率的同步提高。

三是區域全面發(fā)展,進(jìn)一步構建淮海模式。2020年省外市場(chǎng)現有合作客戶(hù)已發(fā)展到23家,完成公司年初下達的銷(xiāo)售指標。2021年大區將繼續圍繞“放大市區領(lǐng)全局、促進(jìn)三縣全過(guò)億,強化豐沛新動(dòng)能,謀劃省外樹(shù)標桿”為中心思想,從區域產(chǎn)品布局、經(jīng)銷(xiāo)商整體優(yōu)化、加強后臺謀劃與服務(wù)市場(chǎng)能力入手,不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎,為快速增長(cháng)提供鮮明方向。

2021年,淮海大區全體人員將緊緊圍繞公司戰略方針,以堅定的意志、高昂的士氣、飽滿(mǎn)的激情以及攻堅克難的精神,全力打好“四大戰役”,爭做市場(chǎng)拓展的排頭兵。


強化品牌打造  加強團隊建設

曹飛虎表示,“十三五”期間,江西營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速增長(cháng),運營(yíng)質(zhì)態(tài)明顯提升,團隊管理成效顯著(zhù),結合江西實(shí)際情況,2021年將從五個(gè)方面做好各項工作。

強化目標推進(jìn),牢記使命擔當。緊緊圍繞目標配資源、定措施,明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖,抓推進(jìn)、重考核,落實(shí)各項舉措,力爭提前兩年完成“十四五”目標。

強化品牌打造,彰顯區域特色。進(jìn)一步提升“家有喜事,就喝今世緣”的品牌定位和消費者心智認同。同時(shí)圍繞國緣品牌策劃活動(dòng),不斷放大影響力,積極布局國緣V系產(chǎn)品,參與江西市場(chǎng)頭部競爭。

打造樣板市場(chǎng),放大板塊效能。進(jìn)一步強化樣板市場(chǎng)打造力度,確保成立辦事處的地市全部過(guò)千萬(wàn),有序培育第二梯隊市場(chǎng)銷(xiāo)售上規模,通過(guò)樣板市場(chǎng)打造逐步輻射帶動(dòng)其它周邊地市啟動(dòng)開(kāi)發(fā),提振江西市場(chǎng)整體客戶(hù)信心。

強化渠道建設,提升網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量。堅持做一批、成一批、擴一批,進(jìn)一步培育核心網(wǎng)點(diǎn),提升終端動(dòng)銷(xiāo)率,同時(shí)根據今世緣品牌特色,打造喜慶盤(pán)中盤(pán)。重點(diǎn)市場(chǎng)堅持團購、酒店、流通等全渠道運作,進(jìn)而實(shí)現市場(chǎng)可持續發(fā)展。

五是強化團隊建設,確保力出一孔。進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)人員的責任意識,全面提升團隊的戰斗力和凝聚力。同時(shí)加強對經(jīng)銷(xiāo)商團隊的培訓和管理工作,提升廠(chǎng)商協(xié)同作戰能力,使公司的各項政策能夠迅速執行落地。

有目標,有規劃,更要有行動(dòng)。2021年,江西營(yíng)銷(xiāo)團隊將順勢而為、乘勢而上,深化雙驅動(dòng),搶抓新機遇,為全面打贏(yíng)省外突破戰做樣板、樹(shù)標桿。


做好高端化市場(chǎng) 打造差異化品牌

馬亮表示,南京作為公司戰略形象市場(chǎng)、國緣V系攻堅戰的核心市場(chǎng),承擔戰略引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)的重要職責,而鼓樓作為南京主城區的核心市場(chǎng),更是肩負消費引領(lǐng)、責任擔當和領(lǐng)導期望的重任。將從三方面做好工作。

全力在V系攻堅戰上下功夫。鎖定價(jià)格賽道、借力造勢,打造差異化價(jià)值品牌。以目標導向,戰略引領(lǐng)?!笆奈濉蹦?,鼓樓市場(chǎng)力爭提前實(shí)現V系銷(xiāo)售目標。以項目支撐,扎實(shí)推進(jìn)。嚴格按照V系事業(yè)部統一布署,逐條逐項落地推進(jìn)項目,力爭國緣V系在核心區形成價(jià)格和價(jià)值雙支撐。重點(diǎn)整合經(jīng)銷(xiāo)商、團購商和V系聯(lián)盟體資源,選擇V系推廣形象大使,向各行業(yè)進(jìn)行傳播滲透,實(shí)現小切口、大滲入的效果。

著(zhù)力在K系提升戰上動(dòng)腦筋。強化價(jià)格管控,順勢發(fā)力,構建支撐十四五目標的基石。通過(guò)限定網(wǎng)點(diǎn)總量,單點(diǎn)配額管理,推進(jìn)控價(jià)分利。順應消費升級機遇期,順勢發(fā)力,繼續放大四開(kāi)的良好口碑與終端熱銷(xiāo)氛圍,帶動(dòng)對開(kāi)和K5增長(cháng)。

努力在典藏激活戰上想辦法。夯實(shí)渠道基礎,蓄勢蓄力,帶動(dòng)家務(wù)喜慶消費成特色。精選鼓樓核心終端成為D20核心聯(lián)盟體,以婚喜宴作為搶占消費者心智的突破口,一體化聯(lián)動(dòng)提升典藏品牌形象,帶動(dòng)家務(wù)喜慶消費。

有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會(huì )有多大成就,2021年,鼓樓辦事處將迎著(zhù)挑戰上、頂著(zhù)壓力闖、奔著(zhù)目標干,力爭提前實(shí)現“十四五”目標。


聚焦突破市場(chǎng)  合力高質(zhì)發(fā)展

榮衛峰表示,2021年,菏澤市區辦事處將著(zhù)力圍繞聚焦突破、合力發(fā)展、打造板塊三大舉措開(kāi)展工作,分類(lèi)施策、系統謀劃,確保完成年度千萬(wàn)元市場(chǎng)銷(xiāo)售目標。

一是聚焦突破。在產(chǎn)品維度上,國緣系列聚焦四開(kāi)國緣,順勢導入國緣V系,積極占位次高端價(jià)格帶。典藏系列聚焦D20,積極搶占主流消費價(jià)格帶,敢于對標區域強勢競品,搶占銷(xiāo)售份額。在渠道維度上,重點(diǎn)聚焦核心渠道和核心消費者,圍繞雙核人群多頻次多方式“做文章做動(dòng)作”,持續深化顧客體驗度、繼而形成品牌忠誠度。在區域維度上,繼續聚焦菏澤市牡丹區板塊,整合一切資源,做強做優(yōu)現有經(jīng)銷(xiāo)商。

二是合力發(fā)展。構筑高質(zhì)量渠道體系是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎,更是未來(lái)。2021年,將繼續在培育龍頭、多元合力、梯次發(fā)展、和諧共贏(yíng)的框架內,遵循1+1+N模式,著(zhù)力于區域渠道聯(lián)盟體系的打造,在區域內重點(diǎn)培育1家千萬(wàn)級龍頭經(jīng)銷(xiāo)商,多元開(kāi)發(fā)N家有資源的特約團購商,梯次發(fā)展三方專(zhuān)賣(mài)店/加盟店以及核心店,做實(shí)渠道,夯實(shí)基礎,做強氛圍,做大份額。

三是打造板塊。積極引導區域內各營(yíng)銷(xiāo)主體,通過(guò)圈層營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等方式,合力啟動(dòng)市場(chǎng),聚力營(yíng)造氛圍,不斷提升品牌力和產(chǎn)品力。持續做好“雙核人群”的培育工作,積極創(chuàng )新渠道互動(dòng)培育方式,加強渠道產(chǎn)品價(jià)格監管,強化源頭管理,保證政策落地有效。廠(chǎng)商同頻,親密協(xié)同,合力打造菏澤板塊市場(chǎng)。

“十四五”是消費升級機遇期、行業(yè)分化加速期、公司發(fā)展關(guān)鍵期,菏澤市區辦事處全員將發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三?!本?,堅定信心、頑強拼搏,為今世緣省外市場(chǎng)突破貢獻青春。

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