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2月25日，公司召開(kāi)2021年度重點(diǎn)項目匯報會(huì )，各部門(mén)負責人匯報了公司級、部門(mén)級重點(diǎn)項目推進(jìn)計劃。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明等領(lǐng)導班子成員聽(tīng)取匯報，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅主持會(huì )議。

根據各部門(mén)重點(diǎn)項目匯報情況，周素明強調，解放思想，放大格局，深刻認識責任。從“發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”主題主線(xiàn)深刻認識責任?；趯οM升級機遇期、行業(yè)分化加速期、公司發(fā)展關(guān)鍵期“三期”形勢的判斷，消費升級為今世緣高質(zhì)量發(fā)展提供了機遇，同時(shí)疫情加快了行業(yè)分化，品牌集中度進(jìn)一步提高，不進(jìn)則退，要緊抓“十四五”主題主線(xiàn)，今世緣才有美好的未來(lái)。從“好中求快”工作基調深刻認識責任。只有“好”，才有高質(zhì)量，只有“快”，才能新跨越。要“好”字當頭，在“好”的前提下求快。從營(yíng)收過(guò)百億目標任務(wù)深刻認識責任。從行業(yè)分化來(lái)看，“十四五”營(yíng)收實(shí)現倍增，這個(gè)目標增速是基礎，要努力爭取實(shí)現營(yíng)收150億元。從資源配置深刻認識責任。面對公司目前產(chǎn)能、人才、機制等與公司發(fā)展不協(xié)調的問(wèn)題，要解放思想，放大格局，瞄準企業(yè)“三大愿景”，把職業(yè)當成事業(yè)，事業(yè)當成家業(yè)。

周素明要求，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，用心謀劃，積極主動(dòng)進(jìn)取。創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，也成就了今天的今世緣。實(shí)現“十四五”目標仍然要靠創(chuàng )新。部門(mén)負責人要通過(guò)理念轉變，把創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)作為履職盡責的第一要務(wù)，以硬招子、好點(diǎn)子體現自身價(jià)值。圍繞創(chuàng )造顧客創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的就是創(chuàng )造顧客，后方工廠(chǎng)創(chuàng )造顧客的責任一定程度上大于市場(chǎng)，各部門(mén)的協(xié)同也有“顧客”的概念，要根據顧客需求進(jìn)行創(chuàng )新。圍繞卓越績(jì)效管理創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。把卓越績(jì)效管理作為重要抓手，釀酒、包裝、制曲、勾儲四大中心要通過(guò)精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化提升卓越績(jì)效模式，注重過(guò)程、結果四要素，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞機制創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。用開(kāi)放的胸襟探索對外合作方式，用改革思維創(chuàng )新機制，解決問(wèn)題。圍繞社會(huì )責任創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。打造企業(yè)助力鄉村振興的“江蘇樣本”，為漣水“沖刺百強縣”貢獻力量。圍繞黨的建設創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。要抓住建黨100周年契機，結合公司實(shí)際，以開(kāi)展黨史學(xué)習教育為抓手，與“思想大解放，發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”大討論緊密結合，進(jìn)行全方面策劃。

周素明指出，上下同欲，協(xié)同各方，只爭朝夕抓落實(shí)。抓落實(shí)是今后一切工作的重中之重，要發(fā)揚“三?！本?，立足本職，盡心盡職，一步一個(gè)腳印，高效快速推進(jìn)工作，使各個(gè)項目高質(zhì)量落地。一是咬住目標，緊盯問(wèn)題抓落實(shí)。今世緣“十四五”目標從定性上講，就是“發(fā)展高質(zhì)量，酒緣新跨越”，從定量來(lái)講，就是營(yíng)收過(guò)百億。各部門(mén)要回頭看，抓緊解決客觀(guān)存在的問(wèn)題，分管領(lǐng)導要牽頭會(huì )辦。二是凝心聚力，強化協(xié)同抓落實(shí)。部門(mén)負責人要以身作則抓落實(shí)，一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看，為公司更好更快發(fā)展想問(wèn)題、做事情。部門(mén)間要加強溝通協(xié)調，項目牽頭部門(mén)承擔起責任，配合部門(mén)也要積極主動(dòng)。同時(shí)，還要加強與上級機關(guān)部門(mén)的協(xié)同。三是項目管理抓細抓實(shí)。要按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”的原則，梳理項目，環(huán)環(huán)扣緊，做好跟進(jìn)考核，凸顯落實(shí)效果。

顧祥悅希望各部門(mén)負責人要有強烈的主人翁意識，主動(dòng)擔當、協(xié)同配合、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)今世緣高質(zhì)發(fā)展。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席倪從春，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群、周永和等領(lǐng)導參加會(huì )議并對分管部門(mén)的重點(diǎn)項目進(jìn)行了點(diǎn)評。

（張文明）