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安徽作為公司打造長(cháng)三角一體化戰略的重要市場(chǎng)，2022年將從五個(gè)方面開(kāi)展工作。

強化目標導向，爭做突破標兵。緊緊圍繞“國緣品牌政商務(wù)團購板塊化做深度，今世緣品牌家務(wù)喜慶碎片化做廣度”的策略導向，放大格局，確保提前完成考核目標，沖刺挑戰目標，切實(shí)爭做省外突破標兵。

聚焦板塊打造，凸顯輻射效能。確立滁州、宣城、合肥三大“準億元”板塊，板塊效應已初步凸顯，品牌氛圍正逐步濃厚，2022年將繼續乘勢而上，聚焦推進(jìn)。同時(shí)，按照“提升做大存量，積極培育增量”的策略導向，規劃培育6個(gè)地市市場(chǎng)。

優(yōu)化渠道策略，實(shí)現消費攔截。量質(zhì)并舉全力推進(jìn)三方加盟店/專(zhuān)賣(mài)店、包量核心店等傳統渠道建設的同時(shí)，按照“政務(wù)引領(lǐng)、商務(wù)拓展、家務(wù)跟蹤”的“三務(wù)融合”策略，進(jìn)一步強化國緣品牌政企團購渠道精耕以及今世緣品牌事宴型酒店渠道深度開(kāi)發(fā)。

強化消費培育，注重顧客創(chuàng )造。積極參與政府組織的利于品牌推廣或銷(xiāo)售的各類(lèi)活動(dòng)。督導區域市場(chǎng)組織圈層營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，助力消費培育、提升品牌力。

強化團隊管理，打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。進(jìn)一步優(yōu)化完善內部管理方案，深化團隊制度化建設工作，力求達到細化內部考核、激發(fā)團隊潛能，明確目標分配、分出團隊和諧，優(yōu)化管理方案、提升團隊素養。

(安徽營(yíng)銷(xiāo)中心 劉海衛)