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2月16日，公司召開(kāi)省外市場(chǎng)“十四五”規劃專(zhuān)題過(guò)堂會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理胡躍吾、陳玖權、周永和，后方相關(guān)部門(mén)負責人，省外大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理參加會(huì )議。

在聽(tīng)取匯報交流后，周素明提出三點(diǎn)要求。一是放大格局，創(chuàng )新思維。摒棄基礎思維，胸懷遠見(jiàn)膽識，不僅要具備思想深度、認知高度、視野廣度，還要有與之相匹配的行動(dòng)。在思維方面再創(chuàng )新，樹(shù)立目標思維，想辦法解決困難。二是勇于擔當，主動(dòng)布局。今世緣想有更大的發(fā)展，關(guān)鍵看省外市場(chǎng)。按照重點(diǎn)突破、周邊輻射、梯次開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展的原則，打造板塊市場(chǎng)。三是把握本質(zhì)，深化落地。戰略的本質(zhì)就是“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”，一個(gè)中心就是以創(chuàng )造顧客為中心，圍繞不同品牌、產(chǎn)品創(chuàng )造不同顧客，要真正地去理解。三個(gè)基本點(diǎn)就是“聚焦、差異、精準”。根據不同類(lèi)型的市場(chǎng)定位，聚焦做大、中、小板塊；國緣堅定不移做板塊，今世緣做碎片化；成本領(lǐng)先，后臺要把市場(chǎng)情況進(jìn)行梳理、糾偏。在把握本質(zhì)的基礎上，對模式、主體、資源、機制等進(jìn)行深化落地，按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”強化督導檢核。

顧祥悅就推進(jìn)省外突破提出要求。一要用心用力用情工作，增強自信心。用心研究、布局市場(chǎng)，用力開(kāi)拓、拼搶市場(chǎng)，用情、服務(wù)培育市場(chǎng)，以鐵的意志、紀律、作風(fēng)、素質(zhì)加快省外突破。聚焦聚焦再聚焦，精準精準再精準，務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。二要堅持目標引領(lǐng)，引入賽馬機制，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)內驅力。加強全過(guò)程考核和階段性評估。沒(méi)有退路就是勝利之路，打贏(yíng)勝仗靠的是信仰和心態(tài)。三要加強組織，配稱(chēng)資源，靠前指揮，形成強烈推動(dòng)力。進(jìn)一步優(yōu)化、充實(shí)、加強省外工作部職能和職責，讓決策更靈敏，指導更有力，督察更到位，考核更公正。圍繞省外戰略市場(chǎng)和一般市場(chǎng)，對照前方市場(chǎng)提出的需求，按照適度超前的原則，制定一個(gè)配稱(chēng)資源的基本標準。分管領(lǐng)導要把全部精力放到省外市場(chǎng)，傳遞壓力，增強決策和拍板效率。

會(huì )上，省外17個(gè)大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理結合市場(chǎng)發(fā)展定位，按照“國緣品牌政商務(wù)團購板塊化做深度，今世緣品牌家務(wù)喜慶碎片化做廣度”的策略導向，分別匯報“十四五”目標規劃、區域布局規劃、板塊打造規劃、招商育商規劃，以及完成規劃目標的策略思路、路徑舉措、重點(diǎn)工作項目、資源配置需求等情況。

（包曉成）