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站在“十三五”收官之年和“十四五”開(kāi)局之年的歷史交匯點(diǎn)，機遇和風(fēng)險并存，壓力與動(dòng)力共生。后勤保障中心將以服務(wù)酒緣大業(yè)為己任，堅持問(wèn)題導向和責任導向，從持續創(chuàng )新優(yōu)化運營(yíng)模式、抓細抓實(shí)基礎管理入手，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

提高綠化品位、讓花香酒香彌漫工廠(chǎng)。今世緣公司是國家4A景區，淮安的飄香名片，為使這張名片招來(lái)四海賓朋，緣結天下，后勤保障中心將著(zhù)力解決廠(chǎng)區綠化景觀(guān)細節較差、觀(guān)賞性不足問(wèn)題，逐步改造提升薄弱環(huán)節，從細節入手帶動(dòng)整體提升。消除老好人思想，做到會(huì )管、敢管，提高綠化養護標準執行到位率。

提升服務(wù)能力、優(yōu)化員工居住環(huán)境。職工宿舍是住宿員工的第二個(gè)家，后勤保障中心將努力為住宿員工打造一個(gè)舒適、干凈的宜居環(huán)境，逐步向酒店式服務(wù)管理靠攏。試行《職工宿舍6S檢查考核標準》，營(yíng)造文明有序、和諧宜居的宿舍文化。建立后勤服務(wù)快速反應機制，保障各類(lèi)設施故障報修有落實(shí)、有跟進(jìn)、有結果。

創(chuàng )新管理模式、提升維修工程品質(zhì)。維修工程面廣量大，工程管理人員少、管理難度大。后勤保障中心堅持創(chuàng )新發(fā)展的理念，從選人、管人出發(fā)，選擇優(yōu)秀的施工單位，最大限度的優(yōu)化內部人員配置，使得管理工作更加精準聚焦，同時(shí)借助公司信息化平臺，逐步推進(jìn)項目管理智能化。推進(jìn)基建維修工程標準化制度，完善內部方案評審機制，從源頭提升工程品質(zhì)、品位。

筑牢環(huán)保防線(xiàn)、創(chuàng )建環(huán)保示范企業(yè)。后勤保障中心將完善環(huán)保設施，解決環(huán)保組織架構和人員問(wèn)題。將轉變思想觀(guān)念，迅速將環(huán)保工作重點(diǎn)從末端治理轉移到前端管理上來(lái)，從源頭進(jìn)行管控。

緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng )新食堂運營(yíng)模式。食堂運營(yíng)一直是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，是員工生活的首件大事。后勤保障中心將從公司發(fā)展的高度，創(chuàng )新職工食堂運營(yíng)模式，盡力促成與專(zhuān)業(yè)的餐飲連鎖團隊合作，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事。