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為順利實(shí)現“十四五”戰略目標，市場(chǎng)部將深度研習運用定位理論及卓越績(jì)效管理模式，繼續堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng)特色營(yíng)銷(xiāo)體系，圍繞公司戰略規劃和品牌定位，深化推進(jìn)“五力工程”，持續提升夯實(shí)省內市場(chǎng)份額基礎，創(chuàng )新構建省外拓展模式。將主要從以下方面開(kāi)展：

聚焦核心賽道，系統實(shí)施品牌戰略。繼續追求營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，提升品牌文化價(jià)值，不斷增強品牌厚度。明確國緣為全國化主導品牌，搶抓高端品類(lèi)分化，次高端擴容增量機遇。既要全新啟動(dòng)V系攻堅戰，還要理性謀劃K系提升戰；加快今世緣典藏提檔升級，重塑品牌價(jià)值形象，用心組織典藏激活戰，持續彰顯差異化特色；聚焦打造高溝青花系列及高性?xún)r(jià)光瓶酒代表，專(zhuān)注大眾日常消費。同時(shí)，堅決打贏(yíng)省外突破戰，沒(méi)有省外市場(chǎng)就沒(méi)有今世緣的未來(lái)，今世緣未來(lái)增長(cháng)主要靠省外。

突出分類(lèi)施策，更加注重精準投入。要依據目標做規劃，定性定量相結合，分品牌分產(chǎn)品的目標要細化到區域，對不同的區域市場(chǎng)，還要從定性的角度上明確市場(chǎng)定位。要按產(chǎn)品來(lái)分類(lèi)型，按規模來(lái)分階段。以產(chǎn)品為基礎維度，實(shí)現市場(chǎng)三類(lèi)（戰略市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、一般市場(chǎng)）、三期（導入期、成長(cháng)期、成熟期）的科學(xué)分類(lèi)。要根據分類(lèi)定政策，統分結合求實(shí)效。后臺主要是謀劃戰略，在模式構建上下功夫，市場(chǎng)指導應該大同小異，方向相同，方法不同。

以客戶(hù)為中心，持續推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變革。市場(chǎng)部在繼續做好為前方市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)策略指導外，將以高質(zhì)量發(fā)展為核心，立足“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”兩個(gè)基本點(diǎn)，把握“深刻認識顧客、組織重心前移、業(yè)務(wù)流程再造”三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，清晰“營(yíng)、銷(xiāo)、管、服”四個(gè)職能點(diǎn)，理清“繼承與創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)和管控、當前和長(cháng)遠、省內和省外、廠(chǎng)家和商家”五方面關(guān)系，求真務(wù)實(shí)推進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)變革落實(shí)，為“十四五”營(yíng)銷(xiāo)戰略落實(shí)保駕護航。