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11月9日至10日，公司營(yíng)銷(xiāo)系統11月份重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )在國緣賓館召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧祥悅，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理胡躍吾、李維群、陳玖權、周永和，省內外大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理層，后方各單位負責人出席。

會(huì )上，周素明就公司“十四五”戰略規劃，全力打贏(yíng)“四大戰役”提出三點(diǎn)要求。一是認清趨勢、搶抓機遇，更加注重戰略引領(lǐng)。深刻認識“三期”趨勢，在消費升級機遇期、行業(yè)分化窗口期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，理性分析當前形勢；用心謀劃“三化”方略，圍繞差異化、高端化、全國化布局，實(shí)現量變到質(zhì)變的轉化，力爭成為全國化品牌；深刻認識“三大愿景”，愿景是一個(gè)長(cháng)期的目標，需要我們每個(gè)人為今世緣事業(yè)頑強拼搏；重點(diǎn)做好“三個(gè)引領(lǐng)”，圍繞目標引領(lǐng)、產(chǎn)品引領(lǐng)、板塊引領(lǐng)，規劃好今世緣“十四五”目標及未來(lái)定位。二是突出模式輸出，更加注重體系構建。圍繞“四大戰役”“三期三類(lèi)”“品牌打造”等做模式、建體系，通過(guò)模式的建設，形成市場(chǎng)標準。最大的模式就是圍繞營(yíng)銷(xiāo)變革做模式，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)變革要圍繞卓越績(jì)效管理形成體系。三是形成合力，重抓落實(shí)，更加注重高質(zhì)發(fā)展。高質(zhì)發(fā)展是今世緣“十四五”發(fā)展的主題，是今世緣可持續發(fā)展的需要，是實(shí)現“三大愿景”的必然要求?！昂弥星罂臁笔墙袷谰墶笆奈濉卑l(fā)展的基調，要知行合一抓落實(shí)，前后協(xié)同抓落實(shí)，廠(chǎng)商互動(dòng)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，為今世緣的未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎。

省內外部分辦事處圍繞V系攻堅戰、K系提升戰、典藏激活戰、省外突破戰“四大戰役”進(jìn)行案例交流，分析目前市場(chǎng)現狀、存在問(wèn)題、目標規劃、推進(jìn)舉措及對公司政策資源配套需求等，并提出了意見(jiàn)及建議。

（苗學(xué)東）