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為充分應對市場(chǎng)競爭、謀篇布局“十四五”發(fā)展，公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革從7月下旬正式啟動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)系統變革，是公司搶抓機遇育新機的重要舉措、是贏(yíng)得競爭開(kāi)新局的關(guān)鍵工程。銷(xiāo)售部作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革主體參與者，將按照公司黨委部署，在思想認識上再提高，強化落實(shí)上再靠前，工作質(zhì)量上再提升，重點(diǎn)做好以下三方面工作:

提高政治站位，增強思想自覺(jué)。緊緊圍繞公司安排部署，把公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革作為當前最重要工作任務(wù)，充分認識公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革的重要意義，深入領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)關(guān)于公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革的重要講話(huà)精神，將學(xué)習認識轉化為參與營(yíng)銷(xiāo)系統變革的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保做細抓實(shí)。準確把握公司營(yíng)銷(xiāo)系統變革的內涵和要求，結合部門(mén)工作職能，重點(diǎn)完成兩項重點(diǎn)任務(wù)：一是做好營(yíng)銷(xiāo)組織變革，按照廠(chǎng)商“1+1+N”深度協(xié)同運作模式，打造“服務(wù)型后臺，管理型中臺，執行型前臺”營(yíng)銷(xiāo)組織，形成“三臺相通、三方協(xié)同、片區精耕”的營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同運作體系，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭力。二是創(chuàng )新考核分配機制，根據市場(chǎng)分類(lèi)情況制定考核激勵機制。以目標和競爭為導向，以業(yè)務(wù)成功為方向，創(chuàng )新激勵方式，充分體現“干多與干少、干好與干壞”不一樣，進(jìn)一步激發(fā)銷(xiāo)售團隊活力。

強化流程建設，推動(dòng)改革創(chuàng )新。堅持把營(yíng)銷(xiāo)系統變革的立足點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題上，著(zhù)力點(diǎn)放在推動(dòng)具體工作上，重點(diǎn)做好三項流程提升：一是完善渠道運作流程，將渠道建設與創(chuàng )造顧客有機融合，將渠道運作模式由“1+1+N”升級為“1+1+N+n”，分析顧客需求確立渠道規劃目標，以構建顧客關(guān)系為著(zhù)力點(diǎn)探索渠道新運作流程體系。二是深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，強化營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，提高團隊奮斗意識，逐級賦能，強化能力提升。三是持續優(yōu)化銷(xiāo)售運營(yíng)流程，打通服務(wù)節點(diǎn)，提高訂單發(fā)運和費用結報效率與滿(mǎn)意度，提升市場(chǎng)服務(wù)響應速度。