2014年《今世緣月報》第十二期
新一輪“三項制度”改革大幕開(kāi)啟
12月4日，公司在會(huì )議中心召開(kāi)“三項制度”改革動(dòng)員會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明在會(huì )上就公司“三項制度”改革的推進(jìn)工作發(fā)表重要講話(huà)，吳建峰、朱懷寶、嚴漢忠、王衛東、方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導以及公司后方中基層干部，職工代表共200余人參加了會(huì )議。
周素明指出，要充分認識“三項制度”改革的重要性。深化“三項制度”改革是深化改革的重要內容，是營(yíng)銷(xiāo)轉型的迫切需要，是管理追求卓越的必然選擇，是教育實(shí)踐活動(dòng)成果的轉化，也是對員工關(guān)切的積極回應。
周素明要求，要準確理解“三項制度”改革的重點(diǎn)內容。一是拓寬思路，建立一套富有今世緣特色的人事制度?？偟脑瓌t是“現任干部有升降、部門(mén)普遍加副職，年輕干部有機會(huì )、專(zhuān)業(yè)人才有通道，定崗定員回頭看、末位轉崗不淘汰”。二是普惠共享，讓發(fā)展成果惠及今世緣的每一名員工。按照“全面增加，重點(diǎn)傾斜”的“金字塔”形的普惠原則和人才價(jià)值市場(chǎng)化的原則，確保員工工資在淮安地區保持一定的水平，凸顯“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。三是從緊從嚴，在內部挖潛前提下謹慎用工。注重內部挖潛，從緊從嚴用工，為今后公司招錄高水平、高層次人才預留空間。
周素明強調，要積極穩妥地推進(jìn)“三項制度”改革。堅持公平正義，增強改革公信。工會(huì )要代表全體員工積極參與改革全過(guò)程，保證勞資雙方的人格平等，各項措施和方案都要充分征求員工的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)職工代表大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施，以切實(shí)保證員工的監督權和參與權。在全員競聘上崗的各個(gè)環(huán)節中，要嚴格工作程序、嚴肅工作紀律，做到程序公開(kāi)、考核公平、結果公正、聘用擇優(yōu)，體現競爭憑實(shí)力、上崗憑能力、在崗憑業(yè)績(jì)，并多方位接受員工監督，切實(shí)增強“三項制度”改革的透明度。要杜絕“三項制度”改革中的不正之風(fēng)，堅決反對任何人拉選票、講人情、弄虛作假。要堅持“兩不誤”，實(shí)現“兩結合”。處理好“三項制度”改革與推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，圍繞中心、服務(wù)大局，統籌兼顧、合理安排，把“三項制度”改革同做好當前各項工作結合起來(lái)，同時(shí)要理清思路，積極謀劃好明年工作，為明年開(kāi)好局起好步、實(shí)現“十二五”圓滿(mǎn)收官奠定堅實(shí)基礎。
黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶主持會(huì )議并作動(dòng)員報告，就“三項制度”改革的具體工作進(jìn)行了安排。本次“三項制度”改革分為組織架構整合、組織領(lǐng)導分工、崗位全員競聘、薪酬績(jì)效改革四個(gè)階段。公司所有干部職工都可以報名參加干部公開(kāi)競聘，部室崗位按1：4：3：2的比例分為關(guān)鍵骨干崗位、管理一級崗、管理二級崗、管理三級崗，所有參加干部和后方部室職員公開(kāi)競聘的人員都要參加不同范圍的競聘演講，所有落聘人員一律轉崗充實(shí)到基層單位，在以后的管理人員招聘選拔和下一輪全員競聘中可重新參與競爭。
(王 利)
