2016年《今世緣月報》第三期
宿、淮兩地市場(chǎng)廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )召開(kāi)
3月26日，2016年一季度宿遷、淮安營(yíng)銷(xiāo)中心廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )先后在公司召開(kāi)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席兩地市場(chǎng)廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )，與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了深入交流，并對兩地市場(chǎng)發(fā)展提出要求。副總經(jīng)理胡躍吾主持會(huì )議。宿遷、淮安市場(chǎng)今世緣主導產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，宿遷、淮安營(yíng)銷(xiāo)中心及公司銷(xiāo)售部、市場(chǎng)督察部負責人參加會(huì )議。
在26日上午召開(kāi)的2016年一季度宿遷營(yíng)銷(xiāo)中心廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )上，周素明指出，信心比黃金更重要，要有信心做大宿遷市場(chǎng)。市場(chǎng)競爭不可避免，關(guān)鍵在于如何應對。宿遷市場(chǎng)要從競爭中找自信，在競爭對手大本營(yíng)市場(chǎng)要克服自卑心理。政策要聚焦，特別是聚焦國緣等主導產(chǎn)品，做大做強單品。要進(jìn)一步提高宿遷市場(chǎng)廠(chǎng)商協(xié)同性?！爸\事比干事更重要”，經(jīng)銷(xiāo)商要有理念，解決自身如何定位問(wèn)題，同時(shí)建立健全考核激勵機制。廠(chǎng)家有責任幫助經(jīng)銷(xiāo)商做強做大，解決宿遷市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商更替速度過(guò)快、經(jīng)銷(xiāo)主體缺乏穩定性問(wèn)題。
在26日下午召開(kāi)的2016年一季度淮安營(yíng)銷(xiāo)中心廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )上，周素明對淮安營(yíng)銷(xiāo)中心提出要求，一是永遠主導淮安市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率達到60%以上，要在從高到低的各個(gè)價(jià)格帶主導市場(chǎng)，每年都要有進(jìn)步。二是營(yíng)銷(xiāo)工作要系統謀劃。市場(chǎng)進(jìn)步的快慢，主要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作謀劃的結果，要增強主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，系統制定產(chǎn)品、渠道、管理等目標。三是強化執行。要配合經(jīng)銷(xiāo)商把公司制定的政策、方案落實(shí)到位，并做好監督檢查，共同發(fā)展好淮安市場(chǎng)。
（劉書(shū)呈 劉 韋）
