2017年《今世緣月報》第二期
聚焦主業(yè)做強做大 聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型——公司召開(kāi)2017年工作大會(huì )
2月6日上午，公司召開(kāi)2017年工作大會(huì )，總結回顧2016年工作，部署安排2017年工作任務(wù)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下緊緊圍繞“十三五”規劃，狠抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，穩中求進(jìn)、好中求快，全力打好做強主業(yè)、創(chuàng )新轉型組合拳，完成2017年各項工作任務(wù)。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導，中基層干部，銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車(chē)間班組長(cháng)，員工代表共340余人參加了會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告，報告分三個(gè)部分：一是2016年工作回顧，二是2017年工作任務(wù)，三是當前形勢和相關(guān)要求。周素明說(shuō)，2016年，面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，公司以“做強主業(yè)，創(chuàng )新轉型”為總體要求，營(yíng)銷(xiāo)“五力工程”初見(jiàn)成效，今世緣喜慶家嶄露頭角，卓越績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn)，資本運作穩步拓展，4A景區創(chuàng )建卓有成效，幸福今世緣建設與時(shí)俱進(jìn)，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高，各項工作取得較好成績(jì)，實(shí)現了“十三五”良好開(kāi)局。一是持續調整，著(zhù)力轉型，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力有效增強。圍繞“強化競爭導向，把握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，構建核心競爭力”的營(yíng)銷(xiāo)要求，著(zhù)力提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、成長(cháng)力、執行力，“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系初步形成。突出表現在：聚焦專(zhuān)項傳播，提升了品牌美譽(yù)度；注重產(chǎn)品整合，強化了大單品戰略；深化分類(lèi)精耕，推進(jìn)了渠道下沉；堅持分類(lèi)提升，促進(jìn)了提質(zhì)增效；聚力喜慶家，啟動(dòng)了戰略轉型；實(shí)施監管轉型，提升了執行效率；推進(jìn)景區創(chuàng )建，做好了驗收準備。二是完善機制，注重實(shí)效，卓越績(jì)效水平顯著(zhù)提高。堅持將實(shí)施卓越績(jì)效模式作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的主要抓手，有效提升了整體管理水平和綜合競爭實(shí)力。突出表現在：深化卓越理念，優(yōu)化了管理模式；推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)了降本增效；強化價(jià)值創(chuàng )造，加速了財務(wù)轉型；推進(jìn)信息化建設，優(yōu)化了項目應用；增強“二為”意識，推動(dòng)了科技創(chuàng )新；加強資本運作，拓展了財務(wù)投資。三是豐富內涵，與時(shí)俱進(jìn)，幸福今世緣建設常抓不懈。同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )幸福今世緣建設新局面，不斷推進(jìn)公司健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。突出表現在：展示歷史成果，凝聚了發(fā)展力量；開(kāi)展“兩學(xué)一做”，推進(jìn)了從嚴治黨；培育道德資本，豐富了幸福內涵；堅持以人為本，彰顯了共建共享。
在部署公司2017年工作任務(wù)時(shí)，周素明強調，今年是白酒行業(yè)分化加深的一年，也是今世緣實(shí)現“十三五”戰略目標的重要一年。做好今年工作，影響深遠，意義重大。公司將堅持以五大發(fā)展理念為引導，弘揚追求卓越、緣結天下的企業(yè)精神，切實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上臺階、創(chuàng )成全國質(zhì)量獎、幸福指數再提升等重點(diǎn)工作，在堅持開(kāi)拓進(jìn)取中做強主業(yè)，在積極謀劃長(cháng)遠中創(chuàng )新轉型，確保主要指標穩中有進(jìn)、好中求快，把今世緣各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。突出抓好三個(gè)方面工作。一是創(chuàng )新轉型，穩中求進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)融合新格局。把握本質(zhì)，重點(diǎn)突破，多方位深化“五力工程”，進(jìn)一步提升品牌力、搶占消費者心智，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、打造戰略大單品，進(jìn)一步提升渠道力、實(shí)現量質(zhì)并舉，進(jìn)一步提升成長(cháng)力、促進(jìn)區域均衡發(fā)展，進(jìn)一步提升執行力、強化協(xié)同作戰。建好平臺，多方位推廣，著(zhù)力放大今世緣喜慶+效應，通過(guò)多方位開(kāi)發(fā)喜慶+產(chǎn)品、加快建設線(xiàn)上線(xiàn)下平臺、強化產(chǎn)品推廣與品牌宣傳等關(guān)鍵舉措，實(shí)現由“賣(mài)酒”向“賣(mài)文化”的轉型，讓喜慶家成為國內領(lǐng)先的喜慶消費一站式平臺和今世緣重要的增長(cháng)極。系統謀劃，融合聯(lián)動(dòng)，圍繞“吃、住、行，游、購、娛”的旅游業(yè)“六要素”，加強創(chuàng )新協(xié)作，挖掘旅游潛力，提升服務(wù)水平，擴大今世緣景區的影響力、吸引力。無(wú)論是“五力工程”實(shí)施，還是今世緣喜慶+、今世緣景區運營(yíng)，既要在營(yíng)銷(xiāo)上融合創(chuàng )新，更要在投入上求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高投入產(chǎn)出率。二是持續改進(jìn)，精益求精，確保創(chuàng )成“全國質(zhì)量獎”。以管理強化年為定位，以創(chuàng )成全國質(zhì)量獎為目標，以卓越績(jì)效管理為平臺，以工匠精神為內核，強化市場(chǎng)與工廠(chǎng)一體化管理，系統提升卓越經(jīng)營(yíng)能力。注重戰略評價(jià)，精心選擇標桿對象，構建標桿管理體系，強化對標管理評估，全面推進(jìn)對標管理；深化價(jià)值鏈管理，打通工廠(chǎng)市場(chǎng)，聚焦增值環(huán)節，推動(dòng)能力體系構建，持續創(chuàng )新驅動(dòng)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；優(yōu)化價(jià)值流程，升級精益管理體系，深化精益管理方法，推廣精益管理模塊，營(yíng)造精益管理氛圍，推進(jìn)精益管理；堅持安全管用，服從服務(wù)好前方發(fā)展，優(yōu)化好應用系統功能，運行好信息安全體系，推進(jìn)信息化建設；優(yōu)化資產(chǎn)配置，強化項目開(kāi)發(fā)，嚴格控制投資風(fēng)險，積極探索管理市值，提升資本運營(yíng)水平。三是以人為本，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，多方位增強幸福今世緣導向功能。幸福今世緣建設堅持品質(zhì)定位、與時(shí)俱進(jìn)，力求走在全國國有企業(yè)前列，做到“漣水淮安帶好頭，全省全國有影響”。以徳為先，以徳立企，把道德資本積累作為健康可持續發(fā)展的重要標志，把知行合一作為道德資本有效積累的關(guān)鍵途徑，著(zhù)力打造企業(yè)道德文化建設的“今世緣樣本”，全面提升道德文化水平；凝聚精氣神，傳遞正能量，讓員工在深化人事分配制度改革中感到幸福、在提升能力實(shí)現自身發(fā)展中感到幸福、在挖掘問(wèn)題促進(jìn)成長(cháng)中感到幸福、在不斷延伸的人文關(guān)懷中感到幸福，多方位提升員工幸福增量；踐行社會(huì )責任，擴大幸福外延，打造“綠色今世緣”、“平安今世緣”、“大愛(ài)今世緣”，多方位提升企業(yè)美譽(yù)度。
在談到當前形勢和相關(guān)要求時(shí)，周素明指出，今年將是白酒行業(yè)深度分化的一年，品牌集中度會(huì )明顯提高，市場(chǎng)競爭將更加激烈，增強歷史責任感和發(fā)展使命感，居安思危、居危思破，堅定信心、增強定力，以?shī)^發(fā)有為的精神和抓鐵有痕的作風(fēng)做好今年的各項工作。堅持以問(wèn)題為導向推動(dòng)思想解放，在正視問(wèn)題中解放思想，在找準問(wèn)題中解放思想，在解決問(wèn)題中解放思想；堅持以競爭為導向推動(dòng)思維創(chuàng )新，盡快實(shí)現傳統思維向互聯(lián)網(wǎng)思維升級、產(chǎn)品思維向用戶(hù)思維升級、市場(chǎng)思維向資本思維升級和產(chǎn)業(yè)鏈思維向平臺思維升級。堅持以目標為導向推動(dòng)項目落實(shí)，健全項目管理體系，加強項目團隊建設，抓好項目跟蹤督查。堅持以作風(fēng)為導向推動(dòng)從嚴治黨，深化“兩學(xué)一做”，營(yíng)造干事氛圍，強化用人導向，倡導容錯理念，形成盡心盡力、盡才盡能的強烈氛圍，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。市場(chǎng)部等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“卓越績(jì)效獎”；南京營(yíng)銷(xiāo)中心等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“營(yíng)銷(xiāo)五力獎”；銷(xiāo)售部三方加盟店推進(jìn)項目組等4個(gè)單位榮獲“項目推進(jìn)獎”；審計監察部等4個(gè)部門(mén)和單位榮獲“作風(fēng)建設獎”?；窗矤I(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“銷(xiāo)售之星”稱(chēng)號；銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售部經(jīng)理成新國等10名同志榮獲“管理之星”稱(chēng)號；人力資源部副經(jīng)理張明星等5名同志榮獲“創(chuàng )新之星”稱(chēng)號；麩曲車(chē)間主任兼芝麻香車(chē)間主任張曉建等5名同志榮獲“學(xué)習之星”稱(chēng)號；財務(wù)部銷(xiāo)售公司會(huì )計處副經(jīng)理羅未來(lái)等10名同志榮獲“希望之星”稱(chēng)號；倉儲物流中心庫房保管員組長(cháng)莊偉等10名同志榮獲“勞動(dòng)之星”稱(chēng)號；包裝中心帶班主任顏士平等5名同志榮獲“巾幗之星”稱(chēng)號；鹽城營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員姜睿等5名同志榮獲“報道之星”稱(chēng)號。
朱懷寶主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一是統一思想抓落實(shí)。各部門(mén)要盡快召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，及時(shí)傳達本次大會(huì )精神，把董事長(cháng)的報告精神快速傳達下去，力求每一個(gè)干部職工都能認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議的目的、意義、內容，確保各項工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是要圍繞主線(xiàn)抓落實(shí)。各部門(mén)要結合自身實(shí)際、對照全年計劃，認真對接本次大會(huì )工作思路、目標和重點(diǎn)，對全年工作進(jìn)一步量化細化，提出相應的措施，做到人人肩上有指標、項項工作有著(zhù)落、件件事情有結果。三是要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。各級干部要大力弘揚聯(lián)系基層的工作作風(fēng)，切實(shí)做到“四多”，即多找薄弱環(huán)節和不足之處，多深入實(shí)際做具體工作，多深入工作一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，多深入基層加強面對面檢查指導，用心工作、潛心干事。四是要強化監督抓落實(shí)。按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”的工作要求，切實(shí)加強項目督查考核工作，切實(shí)做到以督查促進(jìn)快落實(shí)、以快落實(shí)促進(jìn)快發(fā)展。
會(huì )上，徐州營(yíng)銷(xiāo)中心負責人薛豐明、湖南營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理吳江成、釀酒中心帶班主任王明禮、包裝中心線(xiàn)長(cháng)鄭旭先后發(fā)言，表示將立足本職工作，深入學(xué)習貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，為完成2017年各項工作任務(wù)作出應有貢獻。
(孫定貴)
