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今世緣電子報

2017年《今世緣月報》第二期

2025
07-10
星期四
17:38
  • 2017年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第二期1、4版

  • 2017年《今世緣月報》第二期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2017年《今世緣月報》第二期2、3版

聚焦主業(yè)做強做大 聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型——公司召開(kāi)2017年工作大會(huì )

  2月6日上午,公司召開(kāi)2017年工作大會(huì ),總結回顧2016年工作,部署安排2017年工作任務(wù)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下緊緊圍繞“十三五”規劃,狠抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn),穩中求進(jìn)、好中求快,全力打好做強主業(yè)、創(chuàng )新轉型組合拳,完成2017年各項工作任務(wù)。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰,黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春,紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠,副總經(jīng)理陸克家、羊棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導,中基層干部,銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干,職工代表,黨員代表,車(chē)間班組長(cháng),員工代表共340余人參加了會(huì )議。


  周素明作大會(huì )報告,報告分三個(gè)部分:一是2016年工作回顧,二是2017年工作任務(wù),三是當前形勢和相關(guān)要求。周素明說(shuō),2016年,面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢,公司以“做強主業(yè),創(chuàng )新轉型”為總體要求,營(yíng)銷(xiāo)“五力工程”初見(jiàn)成效,今世緣喜慶家嶄露頭角,卓越績(jì)效管理扎實(shí)推進(jìn),資本運作穩步拓展,4A景區創(chuàng )建卓有成效,幸福今世緣建設與時(shí)俱進(jìn),主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史新高,各項工作取得較好成績(jì),實(shí)現了“十三五”良好開(kāi)局。一是持續調整,著(zhù)力轉型,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力有效增強。圍繞“強化競爭導向,把握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì),構建核心競爭力”的營(yíng)銷(xiāo)要求,著(zhù)力提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、成長(cháng)力、執行力,“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系初步形成。突出表現在:聚焦專(zhuān)項傳播,提升了品牌美譽(yù)度;注重產(chǎn)品整合,強化了大單品戰略;深化分類(lèi)精耕,推進(jìn)了渠道下沉;堅持分類(lèi)提升,促進(jìn)了提質(zhì)增效;聚力喜慶家,啟動(dòng)了戰略轉型;實(shí)施監管轉型,提升了執行效率;推進(jìn)景區創(chuàng )建,做好了驗收準備。二是完善機制,注重實(shí)效,卓越績(jì)效水平顯著(zhù)提高。堅持將實(shí)施卓越績(jì)效模式作為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的主要抓手,有效提升了整體管理水平和綜合競爭實(shí)力。突出表現在:深化卓越理念,優(yōu)化了管理模式;推行精益生產(chǎn),促進(jìn)了降本增效;強化價(jià)值創(chuàng )造,加速了財務(wù)轉型;推進(jìn)信息化建設,優(yōu)化了項目應用;增強“二為”意識,推動(dòng)了科技創(chuàng )新;加強資本運作,拓展了財務(wù)投資。三是豐富內涵,與時(shí)俱進(jìn),幸福今世緣建設常抓不懈。同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )幸福今世緣建設新局面,不斷推進(jìn)公司健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。突出表現在:展示歷史成果,凝聚了發(fā)展力量;開(kāi)展“兩學(xué)一做”,推進(jìn)了從嚴治黨;培育道德資本,豐富了幸福內涵;堅持以人為本,彰顯了共建共享。


  在部署公司2017年工作任務(wù)時(shí),周素明強調,今年是白酒行業(yè)分化加深的一年,也是今世緣實(shí)現“十三五”戰略目標的重要一年。做好今年工作,影響深遠,意義重大。公司將堅持以五大發(fā)展理念為引導,弘揚追求卓越、緣結天下的企業(yè)精神,切實(shí)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上臺階、創(chuàng )成全國質(zhì)量獎、幸福指數再提升等重點(diǎn)工作,在堅持開(kāi)拓進(jìn)取中做強主業(yè),在積極謀劃長(cháng)遠中創(chuàng )新轉型,確保主要指標穩中有進(jìn)、好中求快,把今世緣各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。突出抓好三個(gè)方面工作。一是創(chuàng )新轉型,穩中求進(jìn),開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)融合新格局。把握本質(zhì),重點(diǎn)突破,多方位深化“五力工程”,進(jìn)一步提升品牌力、搶占消費者心智,進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、打造戰略大單品,進(jìn)一步提升渠道力、實(shí)現量質(zhì)并舉,進(jìn)一步提升成長(cháng)力、促進(jìn)區域均衡發(fā)展,進(jìn)一步提升執行力、強化協(xié)同作戰。建好平臺,多方位推廣,著(zhù)力放大今世緣喜慶+效應,通過(guò)多方位開(kāi)發(fā)喜慶+產(chǎn)品、加快建設線(xiàn)上線(xiàn)下平臺、強化產(chǎn)品推廣與品牌宣傳等關(guān)鍵舉措,實(shí)現由“賣(mài)酒”向“賣(mài)文化”的轉型,讓喜慶家成為國內領(lǐng)先的喜慶消費一站式平臺和今世緣重要的增長(cháng)極。系統謀劃,融合聯(lián)動(dòng),圍繞“吃、住、行,游、購、娛”的旅游業(yè)“六要素”,加強創(chuàng )新協(xié)作,挖掘旅游潛力,提升服務(wù)水平,擴大今世緣景區的影響力、吸引力。無(wú)論是“五力工程”實(shí)施,還是今世緣喜慶+、今世緣景區運營(yíng),既要在營(yíng)銷(xiāo)上融合創(chuàng )新,更要在投入上求真務(wù)實(shí),切實(shí)提高投入產(chǎn)出率。二是持續改進(jìn),精益求精,確保創(chuàng )成“全國質(zhì)量獎”。以管理強化年為定位,以創(chuàng )成全國質(zhì)量獎為目標,以卓越績(jì)效管理為平臺,以工匠精神為內核,強化市場(chǎng)與工廠(chǎng)一體化管理,系統提升卓越經(jīng)營(yíng)能力。注重戰略評價(jià),精心選擇標桿對象,構建標桿管理體系,強化對標管理評估,全面推進(jìn)對標管理;深化價(jià)值鏈管理,打通工廠(chǎng)市場(chǎng),聚焦增值環(huán)節,推動(dòng)能力體系構建,持續創(chuàng )新驅動(dòng),提升企業(yè)競爭優(yōu)勢;優(yōu)化價(jià)值流程,升級精益管理體系,深化精益管理方法,推廣精益管理模塊,營(yíng)造精益管理氛圍,推進(jìn)精益管理;堅持安全管用,服從服務(wù)好前方發(fā)展,優(yōu)化好應用系統功能,運行好信息安全體系,推進(jìn)信息化建設;優(yōu)化資產(chǎn)配置,強化項目開(kāi)發(fā),嚴格控制投資風(fēng)險,積極探索管理市值,提升資本運營(yíng)水平。三是以人為本,創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),多方位增強幸福今世緣導向功能。幸福今世緣建設堅持品質(zhì)定位、與時(shí)俱進(jìn),力求走在全國國有企業(yè)前列,做到“漣水淮安帶好頭,全省全國有影響”。以徳為先,以徳立企,把道德資本積累作為健康可持續發(fā)展的重要標志,把知行合一作為道德資本有效積累的關(guān)鍵途徑,著(zhù)力打造企業(yè)道德文化建設的“今世緣樣本”,全面提升道德文化水平;凝聚精氣神,傳遞正能量,讓員工在深化人事分配制度改革中感到幸福、在提升能力實(shí)現自身發(fā)展中感到幸福、在挖掘問(wèn)題促進(jìn)成長(cháng)中感到幸福、在不斷延伸的人文關(guān)懷中感到幸福,多方位提升員工幸福增量;踐行社會(huì )責任,擴大幸福外延,打造“綠色今世緣”、“平安今世緣”、“大愛(ài)今世緣”,多方位提升企業(yè)美譽(yù)度。


  在談到當前形勢和相關(guān)要求時(shí),周素明指出,今年將是白酒行業(yè)深度分化的一年,品牌集中度會(huì )明顯提高,市場(chǎng)競爭將更加激烈,增強歷史責任感和發(fā)展使命感,居安思危、居危思破,堅定信心、增強定力,以?shī)^發(fā)有為的精神和抓鐵有痕的作風(fēng)做好今年的各項工作。堅持以問(wèn)題為導向推動(dòng)思想解放,在正視問(wèn)題中解放思想,在找準問(wèn)題中解放思想,在解決問(wèn)題中解放思想;堅持以競爭為導向推動(dòng)思維創(chuàng )新,盡快實(shí)現傳統思維向互聯(lián)網(wǎng)思維升級、產(chǎn)品思維向用戶(hù)思維升級、市場(chǎng)思維向資本思維升級和產(chǎn)業(yè)鏈思維向平臺思維升級。堅持以目標為導向推動(dòng)項目落實(shí),健全項目管理體系,加強項目團隊建設,抓好項目跟蹤督查。堅持以作風(fēng)為導向推動(dòng)從嚴治黨,深化“兩學(xué)一做”,營(yíng)造干事氛圍,強化用人導向,倡導容錯理念,形成盡心盡力、盡才盡能的強烈氛圍,以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。


  吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。市場(chǎng)部等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“卓越績(jì)效獎”;南京營(yíng)銷(xiāo)中心等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“營(yíng)銷(xiāo)五力獎”;銷(xiāo)售部三方加盟店推進(jìn)項目組等4個(gè)單位榮獲“項目推進(jìn)獎”;審計監察部等4個(gè)部門(mén)和單位榮獲“作風(fēng)建設獎”?;窗矤I(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“銷(xiāo)售之星”稱(chēng)號;銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售部經(jīng)理成新國等10名同志榮獲“管理之星”稱(chēng)號;人力資源部副經(jīng)理張明星等5名同志榮獲“創(chuàng )新之星”稱(chēng)號;麩曲車(chē)間主任兼芝麻香車(chē)間主任張曉建等5名同志榮獲“學(xué)習之星”稱(chēng)號;財務(wù)部銷(xiāo)售公司會(huì )計處副經(jīng)理羅未來(lái)等10名同志榮獲“希望之星”稱(chēng)號;倉儲物流中心庫房保管員組長(cháng)莊偉等10名同志榮獲“勞動(dòng)之星”稱(chēng)號;包裝中心帶班主任顏士平等5名同志榮獲“巾幗之星”稱(chēng)號;鹽城營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)員姜睿等5名同志榮獲“報道之星”稱(chēng)號。


  朱懷寶主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一是統一思想抓落實(shí)。各部門(mén)要盡快召開(kāi)相關(guān)會(huì )議,及時(shí)傳達本次大會(huì )精神,把董事長(cháng)的報告精神快速傳達下去,力求每一個(gè)干部職工都能認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議的目的、意義、內容,確保各項工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是要圍繞主線(xiàn)抓落實(shí)。各部門(mén)要結合自身實(shí)際、對照全年計劃,認真對接本次大會(huì )工作思路、目標和重點(diǎn),對全年工作進(jìn)一步量化細化,提出相應的措施,做到人人肩上有指標、項項工作有著(zhù)落、件件事情有結果。三是要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。各級干部要大力弘揚聯(lián)系基層的工作作風(fēng),切實(shí)做到“四多”,即多找薄弱環(huán)節和不足之處,多深入實(shí)際做具體工作,多深入工作一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)辦公,多深入基層加強面對面檢查指導,用心工作、潛心干事。四是要強化監督抓落實(shí)。按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”的工作要求,切實(shí)加強項目督查考核工作,切實(shí)做到以督查促進(jìn)快落實(shí)、以快落實(shí)促進(jìn)快發(fā)展。


  會(huì )上,徐州營(yíng)銷(xiāo)中心負責人薛豐明、湖南營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理吳江成、釀酒中心帶班主任王明禮、包裝中心線(xiàn)長(cháng)鄭旭先后發(fā)言,表示將立足本職工作,深入學(xué)習貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神,為完成2017年各項工作任務(wù)作出應有貢獻。


  (孫定貴)

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