2017年《今世緣月報》第二期
周素明就年度重點(diǎn)工作項目推進(jìn)提出四點(diǎn)要求
2月16日，公司召開(kāi)年度重點(diǎn)工作項目會(huì )議，部署推進(jìn)2017年度重點(diǎn)工作項目。
在聽(tīng)取后方部門(mén)負責人年度重點(diǎn)工作項目匯報并一一點(diǎn)評后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明提出了四個(gè)方面要求。一是放大格局，提升定位。所謂格局，就是眼界、境界。當前公司發(fā)展正處于實(shí)現十三五戰略目標的關(guān)鍵時(shí)期，要緊緊抓住消費升級的良好機遇，發(fā)揮公司基礎、資源等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，通過(guò)系統謀劃、對標管理，把每一項工作提升到新的高度，把聚焦主業(yè)做強做大、聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型的要求落到實(shí)處。二是整合梳理，完善項目。項目是提高落實(shí)質(zhì)量的重要抓手。要進(jìn)一步理清項目的概念，項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。無(wú)論是公司級還是部門(mén)級項目，都要緊緊圍繞公司年度工作計劃和工作目標，滿(mǎn)足項目的基本要素，便于清單化推進(jìn)。三是抓住重點(diǎn)，創(chuàng )新驅動(dòng)。要善于抓住主要矛盾，盯住重點(diǎn)項目，不能眉毛胡子一把抓。得趨勢者得天下，要強化理念創(chuàng )新，在顧客思維、用戶(hù)思維上想得更深一點(diǎn)，在未來(lái)思維上想得更高一點(diǎn)，在此基礎上不斷創(chuàng )新工作方法。四是狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要形成機制抓落實(shí)，按月推進(jìn)、按月過(guò)堂；要細化考核抓落實(shí)，公司考核到部門(mén)、部門(mén)考核到崗位，杜絕績(jì)效考核中的形式主義現象；要只爭朝夕抓落實(shí)，不斷提高工作效率和執行力，擯棄醒得早、起得遲的痼疾；要責任到位抓落實(shí)，切實(shí)增強推進(jìn)項目的主觀(guān)能動(dòng)性，尤其要做好跨部門(mén)項目的協(xié)作聯(lián)動(dòng)。
公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議并就有關(guān)項目提出要求。
（劉步東）
