2017年《今世緣月報》第二期
包裝工作無(wú)小事
□包裝中心 鄭旭
作為一名基層管理者，2017年，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
狠抓質(zhì)量零問(wèn)題。首先，以保證市場(chǎng)要貨為第一前提，高質(zhì)量效率的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)；其次，為了確保產(chǎn)品內外質(zhì)量零瑕疵，作為一線(xiàn)管理者，確保做好物資的核對工作。每天堅持到各個(gè)區域，確保每樣產(chǎn)品里的配套物資都準確無(wú)誤。堅持認真的核對噴碼、合格證、膠帶等，以杜絕批量性問(wèn)題的發(fā)生。在流水線(xiàn)正常有序的生產(chǎn)時(shí)，不斷地加大巡查及監督工作，做好崗位提醒工作，確保每條生產(chǎn)線(xiàn)的每一道環(huán)節都要規范到位，避免因人為因素而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)大班會(huì )及每天的班后會(huì )，向班組員工宣貫各類(lèi)生產(chǎn)工藝標準，要求員工操作時(shí)能對照生產(chǎn)線(xiàn)上的標準作業(yè)指導書(shū)，以符合工藝執行標準為依據，結合老員工多年的工作經(jīng)驗，確保從我們手中生產(chǎn)出去的每一瓶酒都是合格產(chǎn)品。
生產(chǎn)降成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低人員勞動(dòng)強度，做好精益生產(chǎn)項目。同時(shí)調動(dòng)員工的積極性，多動(dòng)腦多創(chuàng )新，提出更多更好的合理化建議，以提升生產(chǎn)效率為目的。對于物資嚴格將其劃分進(jìn)班組考核到個(gè)人，激勵每位員工都能自覺(jué)的去節約每一個(gè)瓶子、每一個(gè)蓋子、每一張商標甚至是每一滴酒，大限度地降低人為損耗，確保將節約工作落到實(shí)處。
強抓管理促建設。一是不斷加強自身學(xué)習，不斷提高自身的職業(yè)道德修養，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。二是用心和組長(cháng)一起管理好班組。在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新，根據員工的特長(cháng)合理安排工作崗位，揚長(cháng)避短。三是對照線(xiàn)長(cháng)的工作職責，每天都能做好查漏補缺工作，總結一天下來(lái)的工作內容。四是做好班組企業(yè)文化建設工作，利用每周一大班會(huì )及班后列隊點(diǎn)評的機會(huì )，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化精神，使整個(gè)車(chē)間的綜合素質(zhì)再上新臺階。
安全生產(chǎn)講規范。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。從“要我安全”變成“我要安全”。在生產(chǎn)中，要求每位員工都能?chē)栏癜凑詹僮鳂藴蕘?lái)使用機器設備，發(fā)現問(wèn)題立即停機，找機修工進(jìn)行維修，非專(zhuān)業(yè)人員不得擅自進(jìn)行維修。班前、班后做好員工安全提醒工作，以減少各類(lèi)事故的發(fā)生。生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格按照“6S”管理標準來(lái)管理，讓每位員工都養成自覺(jué)主動(dòng)的撿起垃圾并放在指定的地點(diǎn)，哪怕一片紙片，一根鉚釘棒都不能遺漏。
