2017年《今世緣月報》第二期
用心做好釀酒每件事
□釀酒中心 王明禮
2016年，本人按照釀酒中心的要求，精心組織生產(chǎn)，所在車(chē)間的釀酒各項指標明顯提升。2017年，我將把所有工作項目化，按項目推進(jìn)，用心做好每一件事、每一項工作，履行好崗位職責：2017年，我將認真研讀董事長(cháng)報告精神，將所有工作項目化，按項目推進(jìn)，用心做好每一件事、每一項工作，履行好崗位職責：
一是切實(shí)建好班組長(cháng)隊伍。強化復合型釀酒工的培養，做好車(chē)間技能人才評價(jià)工作。重點(diǎn)是提高機械操作工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是切實(shí)強化標桿班組建設。標桿班組是公司發(fā)展的需要，是提升班組管理的需要，2017年將按智能化車(chē)間的標準建立標桿班組，實(shí)行對標管理，以點(diǎn)帶面，提升車(chē)間的產(chǎn)質(zhì)量水平。
三是切實(shí)提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。認真做好生產(chǎn)分析工作，到現場(chǎng)中去解決問(wèn)題。成立QC小組，制定相應整改措施，縮小高低班組間的差距。
四是切實(shí)加強現場(chǎng)管理。以6S管理模式為抓手，充分運用好PDCA循環(huán)等管理工具，突出酒醅堆放條理化、工具擺放定點(diǎn)化、場(chǎng)地衛生清潔化、員工行為規范化、文明生產(chǎn)常態(tài)化，定好標準，細化到位，跟蹤考核，充分發(fā)揮績(jì)效考核的正能量作用。
五是切實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)項目。以釀酒十車(chē)間為模板，借鑒十車(chē)間的成功經(jīng)驗，推進(jìn)車(chē)間精益化生產(chǎn)項目，爭取五星確保四星。
六是切實(shí)加強安全生產(chǎn)和雙增雙節。安全重于泰山。我將認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，強化安全1+3教育，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)強化員工成本意識，人人都做節約源，杜絕跑、冒、滴、漏現象，降低頓酒費用。
七是切實(shí)做好員工思想工作。注重自身廉潔自律，杜絕歪風(fēng)邪氣。以板報、櫥窗、點(diǎn)名會(huì )為載體，融思想意識、法律法規、道德品質(zhì)等方面教育于企業(yè)文化之中，強化“匯緣聚福，共建共享”的幸福觀(guān)，加強企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)宣貫，注重車(chē)間典型人物挖掘，用身邊人說(shuō)身邊事，著(zhù)力創(chuàng )新企業(yè)文化宣講形式，讓企業(yè)文化入耳入腦入心，在車(chē)間落地生根。
