2013年《今世緣月報》第十期
各部門(mén)廣泛開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)
連日來(lái)，各部門(mén)根據公司的總體部署，將企業(yè)文化的學(xué)習、宣貫作為部門(mén)當前一段時(shí)間一項重要政治工作，掀起了“大家建設企業(yè)文化、建設大家的企業(yè)文化”的良好氛圍。
黨群工作部圍繞企業(yè)文化的宣貫，采取“三落實(shí)”。自學(xué)主動(dòng)落實(shí)。要求員工圍繞企業(yè)文化讀本做好自學(xué)工作，同時(shí)還將企業(yè)文化主要條款打印發(fā)至各位員工。召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議落實(shí)。結合自身崗位談如何踐行企業(yè)文化。部門(mén)經(jīng)理鄭加忠結合自己在公司工作經(jīng)歷，介紹公司發(fā)展歷程，并解釋了公司企業(yè)文化理念及其深刻的內涵。要求部門(mén)全體人員深入了解企業(yè)文化理念，積極加入到公司企業(yè)文化建設當中，切實(shí)把企業(yè)文化理念落實(shí)到日常工作中去。在宣貫中落實(shí)。部門(mén)員工主動(dòng)將企業(yè)文化宣貫與下基層工作相結合，主動(dòng)幫助所在班組，就如何宣貫落實(shí)好企業(yè)文化獻計獻策。
銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部組織大家進(jìn)行學(xué)習心得體會(huì )交流，并引導大家聯(lián)系部門(mén)及崗位職責，同時(shí)結合卓越績(jì)效管理理念，視前方市場(chǎng)一線(xiàn)及后方關(guān)聯(lián)協(xié)作部門(mén)為顧客，重視對市場(chǎng)區域營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處及經(jīng)銷(xiāo)商的主動(dòng)服務(wù)，積極提升服務(wù)技能與效率，以“講善惜緣，和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為指引，不斷提升服務(wù)顧客對象的滿(mǎn)意度。
供應部利用周四部門(mén)例會(huì )，把宣貫企業(yè)文化作為會(huì )議的固定內容，并在會(huì )議上，對照企業(yè)文化理念開(kāi)展互評活動(dòng)，通過(guò)互評，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。同時(shí)，主動(dòng)與供應商溝通公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì )價(jià)值認同。
質(zhì)量管理部開(kāi)展企業(yè)文化集中學(xué)習活動(dòng)，部門(mén)經(jīng)理左文霞帶領(lǐng)部門(mén)全體員工對《今世緣企業(yè)文化》讀本進(jìn)行宣貫，并結合新時(shí)期今世緣精神表述用語(yǔ)征集活動(dòng)，進(jìn)行宣傳討論。各中心以小組為單位對新時(shí)期今世緣精神進(jìn)行討論，集思廣益，提煉今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)26條。
人力資源部利用部門(mén)每周一和周五的例會(huì )時(shí)機，由部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習企業(yè)文化，并不定時(shí)抽查個(gè)人學(xué)習情況。結合基層聯(lián)系點(diǎn)工作，部門(mén)員工在下基層時(shí)，利用基層班組的班前班后會(huì )宣貫傳企業(yè)文化。積極參與新時(shí)期今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)征集活動(dòng)，每人起草一組表述語(yǔ)。
釀酒中心每天利用班前點(diǎn)名會(huì )，對企業(yè)文化內容進(jìn)行解讀。組織班組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習，并要求班組長(cháng)每天生產(chǎn)間歇，利用提問(wèn)的形式考察組員的學(xué)習情況。對于車(chē)間不識字的老員工，采取一對一的方法，由年輕員工幫助老員工共同學(xué)習?，F在，短暫的生產(chǎn)休息時(shí)間，各車(chē)間自發(fā)地以班組為單位學(xué)習討論。原本的插科打諢不見(jiàn)了，取而代之的是企業(yè)文化的你問(wèn)我答。
包裝中心進(jìn)行分層次宣貫，對于管理人員，每周集中組織學(xué)習。每天早會(huì )組織各線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)學(xué)習，帶頭理解企業(yè)相關(guān)理念，帶頭將企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)、工作中。對于員工，每天早晨上班，所有員工提前五分鐘到公司，分班組列隊，由班組長(cháng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習，下午下班時(shí)，再由班組長(cháng)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習。
制曲中心明確各班組長(cháng)為班組企業(yè)文化學(xué)習的牽頭人和責任人，要求每位班組長(cháng)自己先熟記，然后帶動(dòng)所屬員工學(xué)習。針對運輸車(chē)隊主要集中在老廠(chǎng)區上下班的實(shí)際情況，將企業(yè)文化主要表述語(yǔ)進(jìn)行濃縮，打印成一張張小紙條，分發(fā)到每位駕駛員，讓其時(shí)刻都能學(xué)習。制曲、粉碎等班組長(cháng)利用每班前點(diǎn)名會(huì )廣泛宣貫企業(yè)文化。每天對學(xué)習企業(yè)文化效果進(jìn)行督促檢查。
(劉 娜)
