2013年《今世緣月報》第十期
各部門(mén)廣泛開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)
連日來(lái),各部門(mén)根據公司的總體部署,將企業(yè)文化的學(xué)習、宣貫作為部門(mén)當前一段時(shí)間一項重要政治工作,掀起了“大家建設企業(yè)文化、建設大家的企業(yè)文化”的良好氛圍。
黨群工作部圍繞企業(yè)文化的宣貫,采取“三落實(shí)”。自學(xué)主動(dòng)落實(shí)。要求員工圍繞企業(yè)文化讀本做好自學(xué)工作,同時(shí)還將企業(yè)文化主要條款打印發(fā)至各位員工。召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議落實(shí)。結合自身崗位談如何踐行企業(yè)文化。部門(mén)經(jīng)理鄭加忠結合自己在公司工作經(jīng)歷,介紹公司發(fā)展歷程,并解釋了公司企業(yè)文化理念及其深刻的內涵。要求部門(mén)全體人員深入了解企業(yè)文化理念,積極加入到公司企業(yè)文化建設當中,切實(shí)把企業(yè)文化理念落實(shí)到日常工作中去。在宣貫中落實(shí)。部門(mén)員工主動(dòng)將企業(yè)文化宣貫與下基層工作相結合,主動(dòng)幫助所在班組,就如何宣貫落實(shí)好企業(yè)文化獻計獻策。
銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部組織大家進(jìn)行學(xué)習心得體會(huì )交流,并引導大家聯(lián)系部門(mén)及崗位職責,同時(shí)結合卓越績(jì)效管理理念,視前方市場(chǎng)一線(xiàn)及后方關(guān)聯(lián)協(xié)作部門(mén)為顧客,重視對市場(chǎng)區域營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處及經(jīng)銷(xiāo)商的主動(dòng)服務(wù),積極提升服務(wù)技能與效率,以“講善惜緣,和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為指引,不斷提升服務(wù)顧客對象的滿(mǎn)意度。
供應部利用周四部門(mén)例會(huì ),把宣貫企業(yè)文化作為會(huì )議的固定內容,并在會(huì )議上,對照企業(yè)文化理念開(kāi)展互評活動(dòng),通過(guò)互評,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。同時(shí),主動(dòng)與供應商溝通公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化,以尋求更大的社會(huì )價(jià)值認同。
質(zhì)量管理部開(kāi)展企業(yè)文化集中學(xué)習活動(dòng),部門(mén)經(jīng)理左文霞帶領(lǐng)部門(mén)全體員工對《今世緣企業(yè)文化》讀本進(jìn)行宣貫,并結合新時(shí)期今世緣精神表述用語(yǔ)征集活動(dòng),進(jìn)行宣傳討論。各中心以小組為單位對新時(shí)期今世緣精神進(jìn)行討論,集思廣益,提煉今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)26條。
人力資源部利用部門(mén)每周一和周五的例會(huì )時(shí)機,由部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習企業(yè)文化,并不定時(shí)抽查個(gè)人學(xué)習情況。結合基層聯(lián)系點(diǎn)工作,部門(mén)員工在下基層時(shí),利用基層班組的班前班后會(huì )宣貫傳企業(yè)文化。積極參與新時(shí)期今世緣企業(yè)精神表述語(yǔ)征集活動(dòng),每人起草一組表述語(yǔ)。
釀酒中心每天利用班前點(diǎn)名會(huì ),對企業(yè)文化內容進(jìn)行解讀。組織班組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習,并要求班組長(cháng)每天生產(chǎn)間歇,利用提問(wèn)的形式考察組員的學(xué)習情況。對于車(chē)間不識字的老員工,采取一對一的方法,由年輕員工幫助老員工共同學(xué)習?,F在,短暫的生產(chǎn)休息時(shí)間,各車(chē)間自發(fā)地以班組為單位學(xué)習討論。原本的插科打諢不見(jiàn)了,取而代之的是企業(yè)文化的你問(wèn)我答。
包裝中心進(jìn)行分層次宣貫,對于管理人員,每周集中組織學(xué)習。每天早會(huì )組織各線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)學(xué)習,帶頭理解企業(yè)相關(guān)理念,帶頭將企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)、工作中。對于員工,每天早晨上班,所有員工提前五分鐘到公司,分班組列隊,由班組長(cháng)帶領(lǐng)班組成員學(xué)習,下午下班時(shí),再由班組長(cháng)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習。
制曲中心明確各班組長(cháng)為班組企業(yè)文化學(xué)習的牽頭人和責任人,要求每位班組長(cháng)自己先熟記,然后帶動(dòng)所屬員工學(xué)習。針對運輸車(chē)隊主要集中在老廠(chǎng)區上下班的實(shí)際情況,將企業(yè)文化主要表述語(yǔ)進(jìn)行濃縮,打印成一張張小紙條,分發(fā)到每位駕駛員,讓其時(shí)刻都能學(xué)習。制曲、粉碎等班組長(cháng)利用每班前點(diǎn)名會(huì )廣泛宣貫企業(yè)文化。每天對學(xué)習企業(yè)文化效果進(jìn)行督促檢查。
(劉 娜)