2014年《今世緣月報》第二期
2014：全面深化改革 全力好中求快
2月9日，公司召開(kāi)2014年工作大會(huì )，回顧總結2013年工作，并對2014年工作進(jìn)行部署。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下堅定信心、振奮精神，深化改革、全力好中求快，在新一輪競爭中搶抓機遇、搶占先機，完成2014年各項工作任務(wù)。吳建峰、朱懷寶、倪從春、嚴漢忠、陸克家、羊棟、王衛東等公司領(lǐng)導，中基層干部，部室、質(zhì)技系統員工，銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干，車(chē)間班組長(cháng)、黨員代表以及職工代表共1000余人參加了會(huì )議。
周素明在回顧公司2013年工作時(shí)說(shuō)，剛剛過(guò)去的2013年，公司堅持“深化變革，好中求快”的基本要求，省內市場(chǎng)全力精耕，省外市場(chǎng)加快布局，管理水平提升，幸福今世緣有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟指標穩中有升。一是應勢而變，順勢而為，營(yíng)銷(xiāo)能力明顯增強。2013年，公司以推進(jìn)省內精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)變革的各項措施，增強營(yíng)銷(xiāo)層面的品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和組織層面的執行力，市場(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量穩步提高。二是強基固本，加速轉型，管理水平提升。2013年，公司以“管理提升年”為定位，以管理體系建設為載體，以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，按照“舍利保市增銷(xiāo)售、細化管理挖潛力、精打細算過(guò)日子、全力以赴促發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，企業(yè)競爭力不斷提升。三是共建共享，創(chuàng )造和諧，幸福今世緣內涵不斷豐富。2013年，公司更加注重員工的發(fā)展，更加注重員工福祉的不斷提升。主要表現在三個(gè)方面：優(yōu)化薪酬積極穩妥；機會(huì )公平推陳出新；好事辦好、虛事辦實(shí)。
在部署公司2014年工作時(shí)，周素明說(shuō)，2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神的開(kāi)局之年，公司上下要以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指針，大力弘揚“追求卓越，緣結天下”新的今世緣企業(yè)精神，以“深化改革、全力好中求快”為總體要求，以實(shí)施群眾路線(xiàn)教育為契機，以提升發(fā)展能力、促進(jìn)公平正義、增進(jìn)員工福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營(yíng)銷(xiāo)、人才強企”四大戰略，解放思想、搶抓機遇，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、攻堅克難，細化管理、強化執行，努力實(shí)現穩中有升。
周素明指出，2014年，公司將突出抓好四個(gè)方面工作：一是順應市場(chǎng)形勢，突出工作重點(diǎn)，全力提升市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量。當前和今后一段時(shí)期，國內經(jīng)濟下行壓力依然存在，但穩中向好的大勢沒(méi)有變；行業(yè)調整逐步深入，市場(chǎng)競爭更加慘烈，但利好因素、發(fā)展機遇仍然存在。公司上下既要正視存在的困難和問(wèn)題，增強憂(yōu)患意識、堅持底線(xiàn)思維，又要充分認識積極因素，把握有利條件，堅定必勝信心。營(yíng)銷(xiāo)工作要繼續圍繞營(yíng)銷(xiāo)變革“六個(gè)轉變”的目標和要求，以競爭為導向，以顧客為中心，以省內區域精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，立足于國緣、今世緣、高溝三大品牌打造和渠道模式轉型雙輪驅動(dòng)，圓滿(mǎn)完成年度銷(xiāo)售目標。二是注重創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，抓實(shí)重點(diǎn)項目，提高管理水平。2014年，公司必須始終堅持卓越績(jì)效管理模式，用卓越績(jì)效指導實(shí)踐、貫穿實(shí)踐、執行落實(shí)到實(shí)踐，使公司運營(yíng)管理在不斷追求卓越、不斷創(chuàng )新中提高。更加注重戰略引領(lǐng)，強化愿景落地；更加注重管理體系建設，強化關(guān)口前移；更加注重成本管理，強化挖潛增效；更加注重信息應用，強化資源整合；更加注重持續改進(jìn)，強化創(chuàng )新驅動(dòng)；更加注重標桿管理，強化以點(diǎn)帶面；更加注重制度建設，強化工作落實(shí)；更加注重資本運作，強化項目推進(jìn)。三是加強頂層設計，穩妥推進(jìn)改革，增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。注重改革的系統性、整體性、協(xié)同性，向改革要動(dòng)力、以改革求發(fā)展的任務(wù)愈加迫切。要積極探索銷(xiāo)售體制改革，有效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)機制改革，穩妥推進(jìn)人事制度改革，有序推進(jìn)薪酬制度改革，協(xié)調推進(jìn)各項配套改革。四是突出解放思想，堅持以人為本，匯聚建設幸福企業(yè)合力。幸福今世緣建設是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不懈奮斗的過(guò)程。2014年，公司要以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育為契機，著(zhù)力解決廣大員工反映強烈的干部隊伍問(wèn)題，著(zhù)力提升黨組織和各級干部服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，以深化改革、全力好中求快的發(fā)展成果檢驗教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。要認清形勢，搶抓機遇，增強解放思想的先導力；創(chuàng )新內容，創(chuàng )新方法，增強思想工作和企業(yè)文化的親和力；強化自律，改進(jìn)作風(fēng)，帶好隊伍，增強各級干部的領(lǐng)導力。
“困難和挑戰是企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的磨礪?！敝芩孛鲝娬{，歷史經(jīng)驗告訴我們，每一次危機，都是一次洗牌。誰(shuí)能在危機面前措施得力、在低谷之中抓住機遇，誰(shuí)就能平穩度過(guò)困難期，并在新一輪競爭中搶占先機。他號召公司廣大干部職工在新的一年里，以攻堅克難的決心和勇于拼搏的勇氣，實(shí)干破難關(guān)，創(chuàng )新促發(fā)展，堅定不移地完成全年的各項目標任務(wù)，為公司全面深化改革、全力好中求快再立新功、再做新貢獻！
副總經(jīng)理吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
會(huì )上，廣東營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理張廣生、企管部績(jì)效辦主任王愛(ài)紅、釀酒中心主任助理王明禮、包裝中心線(xiàn)長(cháng)朱延闖分別作大會(huì )發(fā)言。
公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱懷寶主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神要求突出抓落實(shí)的重點(diǎn)，端正抓落實(shí)的作風(fēng)，改進(jìn)抓落實(shí)的方法，強化抓落實(shí)的督查機制。
(王 利 凌泰)
