2014年《今世緣月報》第二期
把追求卓越體現在企業(yè)管理的全過(guò)程
2月15日，公司召開(kāi)2014年度管理工作會(huì )議。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明在會(huì )上強調，各級管理者務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)、用卓越的措施來(lái)落實(shí)項目、用卓越的方法來(lái)體現進(jìn)步，把追求卓越體現在企業(yè)管理的全過(guò)程。副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議。朱懷寶、嚴漢忠、王衛東等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。
在聽(tīng)取了部分部門(mén)負責人關(guān)于2014年部門(mén)重點(diǎn)工作項目、推進(jìn)措施以及績(jì)效指標的工作匯報后，周素明提出三點(diǎn)要求：
一是務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)。卓越的理念就是全球視野、國際標準、行業(yè)最好。只有卓越的理念才能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。在行業(yè)調整走深的背景下，要贏(yíng)得市場(chǎng)必須用卓越的理念來(lái)提升管理水平。只有卓越的理念才能詮釋企業(yè)精神。新時(shí)期的企業(yè)精神是“追求卓越、緣結天下”，從管理的角度，就要求把追求卓越體現在企業(yè)管理的全過(guò)程，把管理工作越做越好。只有卓越的理念才能幫助員工成長(cháng)。
二是務(wù)必用的措施來(lái)落實(shí)項目。第一，要明確項目。各部門(mén)重點(diǎn)項目的明確，既要結合公司年度報告的安排，也要依據部門(mén)的職能，更重要的是充分體現公司戰略，有效轉化企業(yè)愿景，持續優(yōu)化績(jì)效。第二，要細化項目。項目首先要有指標體系。對照行業(yè)的標桿企業(yè)，或者對照去年、今年的目標，一定要有挑戰性；其次要有時(shí)間表。全年的、階段性的項目要區別考慮；三要有路線(xiàn)圖。制定明確的路線(xiàn)圖，按照路線(xiàn)圖的要求把項目做好。第三，要推進(jìn)項目。首先是主動(dòng)，部門(mén)負責人要提高境界，把工作當成事業(yè)去追求，主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)項目；其次是組織，要高質(zhì)量地組織好項目實(shí)施的方方面面；三是協(xié)調，包括縱向的協(xié)調和橫向的協(xié)調，都要主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)抓好落實(shí)。
三是務(wù)必用卓越的方法來(lái)體現進(jìn)步。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續投入資金，與管理咨詢(xún)權威機構合作，加大基本方法的導入和培訓；另一方面，管理人員已經(jīng)掌握的基本方法，要切實(shí)使用起來(lái)。同時(shí)，基本方法要接地氣，沉到一線(xiàn)去，依靠職工進(jìn)一步做好群眾性的管理改進(jìn)活動(dòng)。第二，要勇于創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。中基層干部是創(chuàng )新的主體，廣大員工同樣是創(chuàng )新的潛力，只要共同努力，就能實(shí)現“每人一小步，公司一大步”的目標。第三，要持續改進(jìn)提高。要把職業(yè)轉變?yōu)槭聵I(yè)，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，同時(shí)請專(zhuān)家把脈指導。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學(xué)習和實(shí)踐新的管理方法，為員工做好表率。
吳建峰要求全體中基層干部快速行動(dòng)起來(lái)，把公司的危機意識轉化為每個(gè)部門(mén)的危機意識和每個(gè)員工的工作壓力，用要求不斷提升部門(mén)的管理水平，從而提升公司的整體競爭力。
（王利）
