2015年《今世緣月報》第四期
公司召開(kāi)年度重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )
4月9日，公司召開(kāi)年度重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席會(huì )議并作重要講話(huà)。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議。黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議。
周素明就進(jìn)一步推進(jìn)好年度重點(diǎn)項目，提出三點(diǎn)要求。
一是認清形勢，更加注重項目謀劃。當前，政治、經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)形勢都在變化，總體來(lái)講，形勢很?chē)谰?。宏觀(guān)經(jīng)濟形勢在合理范圍內，但下行的壓力越來(lái)越大。完成二季度指標是實(shí)現全年目標的保證，否則，公司“十三五”的“320”目標就要落空。公司上下務(wù)必以項目為抓手，全力提升工作落實(shí)的水平。要更加注重項目謀劃，不能按部就班，根據變化了的形勢和變化了的要求，結合過(guò)去工作開(kāi)展的情況來(lái)謀劃項目。在謀劃項目時(shí)要處理好局部與全局、過(guò)程與結果、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，力求科學(xué)合理。
二是追求卓越，更加注重運營(yíng)質(zhì)量。第一，要打牢基礎。公司企業(yè)管理的基礎工作良好，但與卓越績(jì)效的要求有一定的差距。不能因為抓重點(diǎn)項目而忽略基礎項目的推進(jìn)，要在基礎工作的標準化、系統化、制度化上下功夫。第二，要重點(diǎn)突破。重點(diǎn)突破包括重點(diǎn)項目的突破，八個(gè)重點(diǎn)項目是今年工作的抓手，要堅定不移推進(jìn)好。重點(diǎn)突破應該包括重點(diǎn)環(huán)節的突破。如省內精耕重點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò )渠道的建設；釀酒三年攻堅計劃重點(diǎn)就是標桿班組建設。重點(diǎn)突破包括重點(diǎn)領(lǐng)域的突破。銷(xiāo)售是重點(diǎn)領(lǐng)域，也是衡量企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量的第一標準。每一個(gè)部門(mén)都要關(guān)注銷(xiāo)售，想市場(chǎng)所想，急市場(chǎng)所急，為銷(xiāo)售提供一流的服務(wù)。第三，要持續改進(jìn)。卓越績(jì)效的本質(zhì)內涵是持續改進(jìn)。各部門(mén)要放寬眼界，站在行業(yè)的角度查找與標桿的差距，堅持精益化管理，把每個(gè)環(huán)節做到位。要按照卓越績(jì)效的本質(zhì)要求，務(wù)實(shí)干好工作，助推公司發(fā)展。
三是勇于擔當，更加注重效率提升。第一，要不辱使命。在形勢嚴峻的情況下，作為項目的主要執行者，部門(mén)負責人要切實(shí)增強使命感，工作不能懈怠，只求過(guò)得去。第二，要盡心盡責。用心才能把事情做好，部門(mén)負責人要堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)查找問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題改進(jìn)自身工作。第三，要只爭朝夕。部門(mén)負責人要加快工作節奏，回看重點(diǎn)項目推進(jìn)的速度和質(zhì)量，確保年度目標完成。
會(huì )上，周素明聽(tīng)取對各部門(mén)關(guān)于一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)情況的匯報，對相關(guān)項目的推進(jìn)提出了要求及努力方向。分管領(lǐng)導對相關(guān)項目的推進(jìn)進(jìn)行了點(diǎn)評。
（王利）
