2016年《今世緣月報》第六期
公司召開(kāi)上半年工作討論會(huì )
2016年上半年即將過(guò)去，對照“十三五”和全年工作目標任務(wù)要求，各部門(mén)存在哪些突出問(wèn)題和主要薄弱環(huán)節，如何以競爭導向、問(wèn)題導向和責任導向做好下半年工作？6月27日上午，公司召開(kāi)上半年工作討論會(huì )，董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
在一一聽(tīng)取后方部門(mén)負責人部門(mén)上半年工作總結和下半年工作計劃匯報、對公司下半年重點(diǎn)工作的建議后，周素明提出五個(gè)方面要求。一是抓住主要矛盾，在營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)上求突破。營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的要求是品牌和渠道的雙驅動(dòng)。要在品牌打造的方式上求突破，強化與消費者的交流和對消費者的心智占領(lǐng)。要在渠道網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)上求突破，一切圍繞銷(xiāo)售去做網(wǎng)點(diǎn)。要在區域市場(chǎng)的精耕上求突破，市場(chǎng)精耕要有抓手和載體，關(guān)注和推廣好的市場(chǎng)創(chuàng )造的經(jīng)驗。要在管理轉型上求突破，既要有管理，也要有監管，改變過(guò)去市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)粗放運營(yíng)的狀態(tài)。要在以喜慶+為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)項目上求突破。二是發(fā)揚工匠精神，在卓越管理上下功夫。在行業(yè)深度分化期，企業(yè)強調工匠精神、苦練內功很重要。要在制度創(chuàng )新上下功夫。工匠精神要求在頂層設計上，一切工作按制度運營(yíng)，公司高層和廣大中基層干部都要用工匠的理念，創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)完善制度。要在工具使用上下功夫。特別是營(yíng)銷(xiāo)方面，借助信息化工具來(lái)促進(jìn)管理。要在方法推廣上下功夫。內部的經(jīng)驗加強推廣，外部的做法加強學(xué)習。三是發(fā)揮自身優(yōu)勢，在產(chǎn)鎮融合上干實(shí)事。北廠(chǎng)區高溝酒非遺保護區、智能化釀酒參觀(guān)通道、整個(gè)廠(chǎng)區的品位提升、今世緣·等著(zhù)我博物館建設等等，這些都是實(shí)實(shí)在在的事情，都要擠進(jìn)國家4A級旅游景區創(chuàng )建的盤(pán)子。要規劃好中華緣文化主題園，部分項目做好開(kāi)工。要辦好今世緣產(chǎn)業(yè)園，助力高溝鎮發(fā)展。四是堅持以人為本，在幸福企業(yè)建設上多用心。企業(yè)的發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展的成果要讓職工共享。薪酬體系市場(chǎng)化方面，要在普遍增加的基礎上更多地向一線(xiàn)員工傾斜，同時(shí)要融入市場(chǎng)，體現普惠共享、效率優(yōu)先。職業(yè)平臺公平化方面，要更加注重環(huán)節的公平。情感關(guān)懷人性化方面，要讓員工在人格尊嚴上獲得更多的尊重。五是注重責任導向，在項目落實(shí)上加力度。公司今年提出項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)，下半年要更多地強調責任導向去繼續完善。
公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議。
（王 利）
