2016年《今世緣月報》第十一期
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他,“泡”在酒里已經(jīng)有30多年了,是釀酒中心的“明星”,所帶班組一直是公司的“標桿班組”,酒已經(jīng)融進(jìn)了他的生命。他就是公司釀酒中心八車(chē)間92組組長(cháng)周?chē)谩?
“酒是有生命的”,釀酒就是釀人,好人才能釀好酒。在釀酒中心的30年,周?chē)们笳鎰?wù)實(shí),任勞任怨。作為一個(gè)班組長(cháng),他每天第一個(gè)到班、最后一個(gè)下班,平均每天在班時(shí)間超過(guò)12小時(shí)。在多年的刻苦鉆研、反復實(shí)踐中,他摸索總結出一套獨特的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)。
2010年,釀酒中心六車(chē)間82組的生產(chǎn)率一直處于班組末位,班組收入低,員工的情緒很低。周?chē)脕?lái)到該班組后,沒(méi)有馬上組織生產(chǎn),而是一邊虛心向兄弟班組學(xué)習,請兄弟班組給自己班組上課,一邊研究起自己班組的池口。他研究發(fā)現六車(chē)間既不像單糧小池口,也不像五糧大池口,而是介于它們之間,導致生產(chǎn)率低的主要原因是后兩排窖池品質(zhì)品率低。于是,他嘗試采用雙輪底發(fā)酵,取得了非常好的效果,轉排后品質(zhì)品率明顯上升。
“大家都是家中頂梁柱,相聚在一起都是緣分,只要大家用心做好本職工作,積極肯干,我保證兩個(gè)排次,改變低班組現狀?!泵康揭粋€(gè)新班組,周?chē)枚紩?huì )這樣加強與班組人員的溝通,調動(dòng)班組員工的工作積極性。通過(guò)扎實(shí)有效地工作,明確目標,細化責任到人,兩個(gè)排次后,82組產(chǎn)質(zhì)量走出了低谷,職工精神面貌煥然一新。短短3個(gè)月的時(shí)間,他們組出酒率名列車(chē)間第二,品質(zhì)品率名列車(chē)間第一?!拔矣洸磺遄约捍暨^(guò)多少班組,只要公司需要,叫我到哪里,我就到哪里。領(lǐng)導把任務(wù)交給我,就是對我的信任,我要努力干好?!敝?chē)谜f(shuō)。支援低班組,不僅需要扎實(shí)的基本功,而且還需要堅定的毅力和一顆赤誠奉獻的心,更需要用行動(dòng)詮釋奉獻。
他,“泡”在酒里已經(jīng)有30多年了,是釀酒中心的“明星”,所帶班組一直是公司的“標桿班組”,酒已經(jīng)融進(jìn)了他的生命。他就是公司釀酒中心八車(chē)間92組組長(cháng)周?chē)谩?
“酒是有生命的”,釀酒就是釀人,好人才能釀好酒。在釀酒中心的30年,周?chē)们笳鎰?wù)實(shí),任勞任怨。作為一個(gè)班組長(cháng),他每天第一個(gè)到班、最后一個(gè)下班,平均每天在班時(shí)間超過(guò)12小時(shí)。在多年的刻苦鉆研、反復實(shí)踐中,他摸索總結出一套獨特的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)。
2010年,釀酒中心六車(chē)間82組的生產(chǎn)率一直處于班組末位,班組收入低,員工的情緒很低。周?chē)脕?lái)到該班組后,沒(méi)有馬上組織生產(chǎn),而是一邊虛心向兄弟班組學(xué)習,請兄弟班組給自己班組上課,一邊研究起自己班組的池口。他研究發(fā)現六車(chē)間既不像單糧小池口,也不像五糧大池口,而是介于它們之間,導致生產(chǎn)率低的主要原因是后兩排窖池品質(zhì)品率低。于是,他嘗試采用雙輪底發(fā)酵,取得了非常好的效果,轉排后品質(zhì)品率明顯上升。
“大家都是家中頂梁柱,相聚在一起都是緣分,只要大家用心做好本職工作,積極肯干,我保證兩個(gè)排次,改變低班組現狀?!泵康揭粋€(gè)新班組,周?chē)枚紩?huì )這樣加強與班組人員的溝通,調動(dòng)班組員工的工作積極性。通過(guò)扎實(shí)有效地工作,明確目標,細化責任到人,兩個(gè)排次后,82組產(chǎn)質(zhì)量走出了低谷,職工精神面貌煥然一新。短短3個(gè)月的時(shí)間,他們組出酒率名列車(chē)間第二,品質(zhì)品率名列車(chē)間第一?!拔矣洸磺遄约捍暨^(guò)多少班組,只要公司需要,叫我到哪里,我就到哪里。領(lǐng)導把任務(wù)交給我,就是對我的信任,我要努力干好?!敝?chē)谜f(shuō)。支援低班組,不僅需要扎實(shí)的基本功,而且還需要堅定的毅力和一顆赤誠奉獻的心,更需要用行動(dòng)詮釋奉獻。