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12月21日至22日，公司召開(kāi)2022年度工作專(zhuān)題研討會(huì )，總結回顧2021年重點(diǎn)工作，部署安排2022年主要項目。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅等領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，省內外大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理層及后方部門(mén)負責人參加會(huì )議。顧祥悅主持會(huì )議。

在聽(tīng)取匯報后，周素明強調，一是解放思想，迎難而上，聚心好中求快?；赝袷谰壈l(fā)展歷程，所有成績(jì)的取得都是思想解放的結果。要正確研判趨勢。2022年將穩中有進(jìn)，機遇多多。從宏觀(guān)經(jīng)濟來(lái)看，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的工作基調。從白酒行業(yè)來(lái)看，競爭加劇、分化加快，品牌集中度越來(lái)越高，醬香風(fēng)口越來(lái)越強，省內競爭越來(lái)越慘烈。今世緣要想高質(zhì)跨越，壓力巨大。要理性看待目標。今世緣提出“十四五”期間營(yíng)收過(guò)百億，力爭提前兩年完成，到2025年挑戰營(yíng)收150億的目標，清晰目標、系統處理、定性定量，今世緣要理性看待、搶抓機遇、贏(yíng)得競爭。要致力好中求快。企業(yè)發(fā)展要“好”字當頭、能快則快，品牌要越來(lái)越響，結構要越來(lái)越優(yōu)，范圍要越來(lái)越廣，廠(chǎng)商關(guān)系要越來(lái)越好。二是突出重點(diǎn)，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，聚焦高質(zhì)發(fā)展。企業(yè)工作要始終圍繞創(chuàng )造顧客這個(gè)中心。堅持雙驅動(dòng)。要持續深化“品牌＋渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，提升品牌的高度、溫度、厚度、熱度。強化“三化”方略。通過(guò)思考文化和品類(lèi)的差異化，來(lái)?yè)屨既珖叨撕痛胃叨它S金賽道，實(shí)現全國化。深化“四大戰役”。V系攻堅要堅定不移，K系提升要提質(zhì)擴面，典藏激活要彰顯特色，省外突破要多措并舉。探索五項創(chuàng )新。進(jìn)行政策創(chuàng )新、方案創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、監督創(chuàng )新、組織創(chuàng )新。三是知行合一，求真務(wù)實(shí)，聚力奮斗為本。員工是企業(yè)的第一資源，重點(diǎn)謀劃人力資源需求，根據未來(lái)需求進(jìn)行人才招聘，要轉變觀(guān)念，調整思路，創(chuàng )新方法，分擔責任，明確標準。完善員工成長(cháng)、薪酬增長(cháng)、人文關(guān)懷等相關(guān)機制，按照公司戰略、階段性目標、階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行員工培訓，薪酬激勵要做到位。

顧祥悅提出要求，一是信心比黃金更重要。大家的精氣神一定不能少，要堅定提前兩年實(shí)現“十四五”目標的信心不能動(dòng)搖，堅持“十四五”挑戰目標不能動(dòng)搖，堅持高質(zhì)發(fā)展、行穩致遠的目標不能動(dòng)搖。二是事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。要把事業(yè)留人、待遇留人、感情留人落地落實(shí)，讓能者上，庸者下，讓年輕人脫穎而出，打通職工晉升通道。讓企業(yè)發(fā)展惠及員工，以?shī)^斗者為本，重獎關(guān)鍵人。對新員工要情感關(guān)懷，讓新員工感受到大家庭溫暖。三是解放思想是制勝法寶。要在人才招聘、市場(chǎng)突破等方面解放思想、不斷創(chuàng )新，把一切圍繞市場(chǎng)，一切服從市場(chǎng)，一切服務(wù)市場(chǎng)的理念融入血液，成為今世緣的基因。四是從細微抓起。每個(gè)偉大企業(yè)都是從細節抓起，提高行動(dòng)力和執行力，進(jìn)一步增強主人公意識，把企業(yè)發(fā)展好，抓好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

（張文明）