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九月的陽(yáng)光溫馨恬靜，微風(fēng)和煦輕柔，轉眼間在銷(xiāo)售部的日子已三年有余。依稀記得剛到銷(xiāo)售部，找了個(gè)空位置坐下，便不知所措。眼前是陌生的面孔，耳旁是不熟悉的聲音。一個(gè)叫“大師”的稱(chēng)謂在眾多名字中引起我的注意。

通過(guò)慢慢了解，我對“大師”這個(gè)稱(chēng)謂有了深刻的理解，原來(lái)被大家稱(chēng)為大師的人，是銷(xiāo)售部副經(jīng)理朱正松。之所以稱(chēng)其為大師，不僅是年紀略長(cháng)，工齡略長(cháng)，更多的是學(xué)識淵博，每每在工作或生活中遇到問(wèn)題時(shí)，他的觀(guān)點(diǎn)及角度總讓人折服。如果說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，那么管理質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而朱經(jīng)理身上的管理質(zhì)量精神就不乏有所體現。

管理質(zhì)量是一種態(tài)度。企業(yè)發(fā)展需要管理層帶頭引導，而管理層更需要精湛的業(yè)務(wù)能力和健康的職業(yè)心態(tài)。朱經(jīng)理始終保持著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，從樊登讀書(shū)會(huì )，到崗位專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，只要有閑暇時(shí)間，他總是專(zhuān)注提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，讓思維同步企業(yè)發(fā)展的步伐。此外，為了更好的保持健康的體魄，以充沛的精力應對工作上的挑戰，朱經(jīng)理還加強自身體質(zhì)的錘煉，今年以來(lái)單次跑步里程超過(guò)半馬，部門(mén)里的很多年輕小伙子都望塵莫及。

管理質(zhì)量是一種責任。朱經(jīng)理主要負責廠(chǎng)家績(jì)效管理、經(jīng)銷(xiāo)商管理以及終端管理等工作。為了使方案數據準確、文絡(luò )清晰，邏輯縝密通宵達旦，每到月底部門(mén)考勤核報的時(shí)候，總會(huì )發(fā)現朱經(jīng)理休息日出勤的身影。同時(shí)，為了能夠提高團隊的整體素質(zhì)，他在部門(mén)里還常常扮演教練員的角色，手把手地教導青年員工，不厭其煩的幫助每個(gè)人在自己的崗位上得到鍛煉和成長(cháng)。

管理質(zhì)量是一種創(chuàng )新。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，工作上每一個(gè)細微的環(huán)節都有可能影響公司的發(fā)展速度。以往的銷(xiāo)售系統績(jì)效績(jì)效考核方案都由朱經(jīng)理草擬，考核方式及理念貫徹很長(cháng)一段時(shí)間，但是與公司的發(fā)展逐步不匹配。面對公司高質(zhì)量發(fā)展，如何調動(dòng)前方的奮斗熱情，成了績(jì)效考核調整的關(guān)鍵。朱經(jīng)理打破固有考核思維，通過(guò)反復修訂，草擬了《營(yíng)銷(xiāo)系統高質(zhì)量績(jì)效考核方案》。方案以?shī)^斗者為本，單品提成系數理念，以獎勵方式將奮斗者的銷(xiāo)售激情體現的淋漓盡致，考核權限下放理念，更是增強了考核的自主性和靈活性，提升了一線(xiàn)銷(xiāo)售人員對績(jì)效管理的認知。

朱經(jīng)理身上的例子還有很多，在銷(xiāo)售部工作的時(shí)間里，疑惑早已解開(kāi)，我也習慣性的稱(chēng)其為大師，值得我們年輕人作為榜樣學(xué)習的“大師”，我想，跟他接觸過(guò)的人，都會(huì )不自主的稱(chēng)其為大師吧！

（銷(xiāo)售部 晉梓亓）