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企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的保障器和加速器。緣文化如何落地踐行、創(chuàng )新發(fā)展，更好地為今世緣“三化方略”服務(wù)？

明確人本導向、目標導向、問(wèn)題導向、競爭導向和創(chuàng )新導向。人本導向就是要以人為本，引導和幫助員工在企業(yè)平臺上創(chuàng )造和實(shí)現最大價(jià)值；目標導向就是明確目標、不懈奮斗；問(wèn)題導向就是逢山開(kāi)路、遇水搭橋、攻山頭、炸碉堡；競爭導向就是培育競爭意識，人人爭先創(chuàng )優(yōu)；創(chuàng )新導向就是永不滿(mǎn)足、持續創(chuàng )新。

通過(guò)提理念、推案例、建機制進(jìn)行緣文化落地。提出“三化方略”實(shí)施所遵循的系列理念和價(jià)值觀(guān)；推出典型人物和事件；在理念和價(jià)值觀(guān)指導下，制定保障更多優(yōu)秀人物和事件不斷涌現的制度與機制。不斷循環(huán)重復，使緣文化內化于心、外化于行、顯化于物、固化于制，做到全員統一思想、一致行動(dòng)。

增強文化自信、品牌自信、團隊自信、產(chǎn)品自信。過(guò)去25年，今世緣人創(chuàng )造了一個(gè)傳奇，在競爭激烈的白酒市場(chǎng)上脫穎而出。我們有理由、有資格對企業(yè)的文化、品牌、團隊、產(chǎn)品充分自信。通過(guò)自信教育，使每一個(gè)今世緣人一提起今世緣的文化、品牌、團隊、產(chǎn)品，驕傲之感和自豪之情，油然而生。自信才能他信，他信才能成為信念，有信念才能有信仰。

企業(yè)要獲得短期利潤，就去種“花”（產(chǎn)品和服務(wù)）；要追求長(cháng)期利潤，就去種“樹(shù)”（品牌）；要基業(yè)長(cháng)青、永續經(jīng)營(yíng)，就去播種“文化和思想”（價(jià)值觀(guān)和組織信仰）。相信在優(yōu)秀緣文化的指引下，今世緣人同心同德、奮斗拼搏，酒緣大業(yè)新的目標很快就會(huì )實(shí)現。