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8月14日，公司召開(kāi)階段性精益生產(chǎn)工作匯報會(huì )，副總經(jīng)理李維群出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

李維群對公司階段性精益生產(chǎn)工作取得的成績(jì)予以肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是思想重視，全面參與，擴大精益管理覆蓋面。管理者要高度重視提高生產(chǎn)效率，重視與基層員工的溝通。各部門(mén)要圍繞職能定位，從人員、業(yè)務(wù)、區域三個(gè)層面，實(shí)現精益生產(chǎn)的全面全員參與。二是標桿引領(lǐng)，強化培訓，拓展精益管理深度。各部門(mén)要通過(guò)創(chuàng )新頒獎形式、制作小視頻等方式，鞏固已有精益成果；打造精益人物、精益項目標桿，將現有項目做深做透；創(chuàng )新培訓形式，建立知識地圖，促進(jìn)精益生產(chǎn)由廣度向深度轉變。三是分工協(xié)同，常態(tài)推進(jìn)，提升精益管理成效。牽頭部門(mén)要量化組織性工具，發(fā)揮指導性作用，主動(dòng)發(fā)揮項目牽頭作用，提升各部門(mén)協(xié)同能力，共同推動(dòng)項目進(jìn)展，打好精益管理常態(tài)化陣地戰，確保年度精益重點(diǎn)項目有效落地。

包裝、釀酒、制曲、勾儲四大中心和管理信息部匯報了階段性精益生產(chǎn)推進(jìn)情況及下階段計劃，質(zhì)量管理部匯報了年度重點(diǎn)精益項目進(jìn)展情況。