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奮斗，是新征程上奪取勝利的時(shí)代“精氣神”。2021年公司新的銷(xiāo)售目標任務(wù)已經(jīng)下達，按照“市場(chǎng)引領(lǐng)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)保障市場(chǎng)”總要求，作為后方生產(chǎn)組織單位，包裝中心的奮斗是立足本職，抓細抓實(shí)，在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求前、在錯綜復雜的產(chǎn)品搭配間、在員工美好生活的向往中尋找最優(yōu)解，最大化提升統籌協(xié)調資源的能力，打通市場(chǎng)保障最后一公里。

為了確保如期完成市場(chǎng)保障工作，包裝中心進(jìn)一步細化春節生產(chǎn)保障措施，并制定了應急預案。一方面中心內部深挖潛能，通過(guò)瓶頸工序增加人員的方式提升產(chǎn)線(xiàn)整體效率。另一方面統籌市場(chǎng)需求及后方工廠(chǎng)資源，最大化整合人員、包材、庫存等，通過(guò)歷史數據與近期實(shí)際出庫的對比研判，及時(shí)準確識別市場(chǎng)真實(shí)需求，提升后方生產(chǎn)供應的有效性與及時(shí)性。

包裝中心作為公司后方最后一道生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)運營(yíng)涉及的人、機、料、法、環(huán)、測等很多方面需要上游部門(mén)深度協(xié)同及指導。因流程與標準不完善，導致各項工作開(kāi)展過(guò)分依賴(lài)協(xié)調、系統性差等問(wèn)題。包裝中心按照公司要求，制定2021年包裝中心生產(chǎn)運營(yíng)規劃，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，深入開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、產(chǎn)能保障能力、成本控制能力、幸福保障能力“四個(gè)能力”建設，以管理精益為目標，從生產(chǎn)作業(yè)標準化、體系運行合規化、資源利用高效化、績(jì)效考核精準化等方面完善流程與標準、細化控制措施，推進(jìn)中心基礎管理向標準化邁進(jìn)。