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省外工作部作為公司新成立的部門(mén)，寄托了公司領(lǐng)導對打贏(yíng)省外突破戰，盡早實(shí)現品牌全國化的殷切期望和堅定決心。省外工作部將秉承以高質(zhì)量發(fā)展為核心，立足“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”兩個(gè)基本點(diǎn)，堅持目標導向，全力做好各項工作。

解放思想，放大格局，在目標實(shí)現上下功夫。一要確保完成2021年省外銷(xiāo)售目標，占比能夠達到10%以上，實(shí)現歷史性突破，要用3年時(shí)間提前完成“十四五”目標規劃。二要保持戰略定力，摒棄單純求快的短視心態(tài)，多打品牌價(jià)值戰，不打產(chǎn)品價(jià)格戰，重視市場(chǎng)的高質(zhì)量可持續發(fā)展。三要堅持重點(diǎn)突破，打造樣板市場(chǎng)。

強化服務(wù)、提升質(zhì)量，在創(chuàng )造顧客上下功夫。顧客是企業(yè)生存的根本，但隨著(zhù)市場(chǎng)運作的精細化、專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高，導致目前部分顧客的需求沒(méi)有得到很好的滿(mǎn)足，同時(shí)存在原有客戶(hù)與公司發(fā)展理念脫節現象。因此要對顧客有清晰精準的研究和分類(lèi)，以客戶(hù)為中心，增強服務(wù)意識，為公司前方市場(chǎng)創(chuàng )造更多的消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、終端商出謀劃策，并指導前方開(kāi)展目標顧客培育及維護工作，不斷提升顧客滿(mǎn)意度及忠誠度，切實(shí)做到以服務(wù)顧客為宗旨。省外工作部將圍繞“強化后臺指導服務(wù)，打通中臺連接職能，提高前臺執行效率”基本思路，將更多承擔“承接戰略、謀劃戰術(shù)、執行督導”的協(xié)同管理職能，改變傳統的管控思維，按照“專(zhuān)業(yè)賦能、專(zhuān)業(yè)管理”的定位全力主動(dòng)做好對前臺的服務(wù)支持工作，為省外市場(chǎng)發(fā)展賦能。

細化分類(lèi)、精準施策，在模式構建上下功夫。省外市場(chǎng)地盤(pán)大，客戶(hù)類(lèi)型多，競爭環(huán)境復雜，如果沒(méi)有模式支撐，始終是做不大走不遠的。要繼續堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng)特色營(yíng)銷(xiāo)體系，根據“三期三類(lèi)”發(fā)展階段，在遵循既定的“全面規劃，重點(diǎn)突破，周邊輻射，梯次開(kāi)發(fā)”區域拓展策略基礎上，進(jìn)一步突出主動(dòng)謀劃，主導布局。根據區域市場(chǎng)戰略要性、切入機會(huì )及合作客戶(hù)資源能力等因素，做好市場(chǎng)分類(lèi)，精準施策，創(chuàng )新構建省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，聚焦資源強化板塊市場(chǎng)構建深度。加快區域布局廣度，逐步形成區域“點(diǎn)線(xiàn)互動(dòng)”“連點(diǎn)成面”的良性開(kāi)發(fā)局面，努力推進(jìn)省外突破戰取得決定性戰略成果。