2020年《今世緣月報》第十二期
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期1、4版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期2、3版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期5、8版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期6、7版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期9、12版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十二期11、10版
打贏(yíng)省外突破戰 助力酒緣新跨越 2021今世緣發(fā)展大會(huì )·省外市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)會(huì )議召開(kāi)
12月30日上午,“打贏(yíng)省外突破戰,助力酒緣新跨越”2021今世緣發(fā)展大會(huì )·省外市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)會(huì )議在南京舉行。省外大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、淮海大區總經(jīng)理及省外經(jīng)銷(xiāo)商200余人緣聚一堂,共商“十四五”發(fā)展規劃,為打贏(yíng)省外市場(chǎng)突破戰蓄能。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明作主旨講話(huà),黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅主持會(huì )議。
周素明指出,解放思想,搶抓機遇,在打贏(yíng)信心上求突破。對市場(chǎng)要有信心,對自己更要有信心。中國經(jīng)濟穩中向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變。消費持續升級,為白酒行業(yè)又好又快發(fā)展提供了基本前提和良好保障,抓住機遇,就會(huì )上一個(gè)臺階。白酒行業(yè)分化加快,品牌集中度越來(lái)越高,產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續向優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)區集中的趨勢更加明顯。今世緣發(fā)展態(tài)勢良好,要想做得更強更大,必須堅定全國化戰略。省外市場(chǎng)有很大拓展空間,尤其是省內精耕效果顯著(zhù),輻射和影響省外市場(chǎng)發(fā)展,帶動(dòng)力很強,也更加堅定我們走出江蘇,拓展全國市場(chǎng)。
周素明強調,實(shí)事求是,放大格局,在目標任務(wù)上求突破。要明確目標總量。明確銷(xiāo)售額、區域開(kāi)發(fā)、客戶(hù)數量等目標,高質(zhì)量規劃。要在發(fā)展質(zhì)量上求突破。搶抓消費升級和次高端擴容機遇,更加聚焦高端市場(chǎng)培育和次高端市場(chǎng)拓展。聚焦板塊,打造樣板市場(chǎng)。發(fā)展理念要好,做一批、成一批、擴一批。要在完成時(shí)間上求突破。超前規劃,為未來(lái)更高目標追求贏(yíng)得時(shí)間。
周素明指出,求真務(wù)實(shí),理清思路,在模式構建上求突破。要創(chuàng )新方式,多措并舉構建客戶(hù)招商模式。好客戶(hù)才能有好市場(chǎng),創(chuàng )新方式招好商、招大商,多措并舉構建專(zhuān)職招商、引人招商、飛地招商、以商招商等客戶(hù)招商模式。要主動(dòng)布局,分層分類(lèi)構建區域開(kāi)發(fā)模式。在“全面規劃,重點(diǎn)突破,周邊輻射,梯次開(kāi)發(fā)”區域拓展策略基礎上,進(jìn)一步突出廠(chǎng)家主動(dòng)布局,分類(lèi)開(kāi)發(fā)。要突出重點(diǎn),合力攻堅構建樣板精耕模式。省外突破戰的關(guān)鍵是打造樣板,構建商家直銷(xiāo)團購、終端聯(lián)盟商運作、宴席推廣、終端客情管理等模式,率先實(shí)現重點(diǎn)市場(chǎng)突破,輻射帶動(dòng)周邊市場(chǎng)共同發(fā)展,逐步形成區域大板塊市場(chǎng)。
周素明強調,廠(chǎng)商協(xié)同,精誠合作,在服務(wù)保障上求突破。全面打贏(yíng)省外突破戰,前提是靠戰略引領(lǐng),系統謀劃。要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化預算管理流程,優(yōu)化賬戶(hù)管理流程,優(yōu)化方案審批流程。要降低經(jīng)營(yíng)成本。減少經(jīng)銷(xiāo)商資金占用,縮短費用結報流程。在資金方面,支持省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念好、專(zhuān)賣(mài)化程度高、發(fā)展潛力大、誠實(shí)守信的經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)做大做強市場(chǎng)。要從機制層面杜絕壓貨。避免制定影響經(jīng)銷(xiāo)商壓貨、追求短期銷(xiāo)量的政策方案。要做實(shí)市場(chǎng)投入。堅持市場(chǎng)分類(lèi)投入,根據導入期、成長(cháng)期、成熟期和戰略市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、一般市場(chǎng)“三期三類(lèi)”分類(lèi)原則,按照區域市場(chǎng)戰略重要性,做好市場(chǎng)分類(lèi)運作,分類(lèi)投入,精準施策。要做精管理服務(wù)。豐富溝通途徑,圍繞省外重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)與公司高層領(lǐng)導建立零距離、無(wú)障礙互動(dòng)溝通機制。
副總經(jīng)理胡躍吾作《堅持聚焦戰略,構建模式體系,為打贏(yíng)省外突破戰開(kāi)好局起好步》工作報告。副總經(jīng)理周永和作省外突破戰啟動(dòng)發(fā)言。
安徽營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理劉海衛代表省外經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。山東滕州首緣商貿董事長(cháng)孫建國分享了滕州市場(chǎng)運作經(jīng)驗及2021年市場(chǎng)規劃,河南周口市西華縣銀鼎煙酒商行董事長(cháng)楊懷斌分享了團購型三方專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及運作規劃,甘肅宏翔廣宇商貿有限公司總經(jīng)理徐敏分享了今世緣蘭州市場(chǎng)運作規劃,部分經(jīng)銷(xiāo)商就公司“十四五”發(fā)展規劃及市場(chǎng)運作提出意見(jiàn)建議。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波,副總經(jīng)理羊棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東,副總經(jīng)理陳玖權等出席會(huì )議。
(沈永磊)