2020年《今世緣月報》第十期
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十期1、4版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十期2、3版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十期5、8版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第十期6、7版
周素明調研省內外市場(chǎng)
周素明調研江浙市場(chǎng)強調——
系統規劃“十四五”廠(chǎng)商攜手贏(yíng)未來(lái)
10月12日至17日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明調研浙江、蘇南、蘇中、南通等市場(chǎng)時(shí)指出,要系統規劃“十四五”,精心組織“四大戰役”,廠(chǎng)商攜手共贏(yíng)未來(lái)。
在浙江市場(chǎng)廠(chǎng)商交流會(huì )上,浙江營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理趙杰匯報了浙江市場(chǎng)“十四五”規劃。周素明指出,浙江市場(chǎng)是今世緣省外市場(chǎng)運作新模式的“試驗田”。浙江營(yíng)銷(xiāo)中心全員要砥礪前行,開(kāi)拓市場(chǎng),努力讓浙江市場(chǎng)成為今世緣省外市場(chǎng)的新標桿。周素明還就下一步工作提出要求:一是不忘初心,系統規劃“十四五”。從產(chǎn)品品牌、區域維度、客戶(hù)數量、投入產(chǎn)出、組織配稱(chēng)等方面謀劃、細化,有全面框架、有針對內容、有匹配項目。二是砥礪前行,率先實(shí)現新目標。以多種形式和全方位的思維模式做多板塊、做出特色、做優(yōu)主體、做高質(zhì)量。三是力出一孔,廠(chǎng)商共贏(yíng)好未來(lái)。廠(chǎng)商攜手,相信選擇,誠信經(jīng)營(yíng),共同做強做大市場(chǎng)。
在蘇南大區“十四五”高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)會(huì )暨四季度廠(chǎng)商座談會(huì )上,蘇南大區總經(jīng)理成新國匯報了2020年前三季度基本情況以及“十四五”營(yíng)銷(xiāo)規劃。周素明指出,蘇錫常經(jīng)銷(xiāo)商格局在變大、境界在變高、信心在變足。廠(chǎng)商團隊要牢記使命,早日實(shí)現“第一大板塊”的戰略目標。關(guān)于“十四五”規劃,周素明要求,一是精心規劃、戰略引領(lǐng),全力凸顯第一大板塊。認清趨勢搶抓機遇,攻堅難點(diǎn)、突出重點(diǎn),資源配稱(chēng)支撐有力。二是精細運營(yíng),知行合一,致力發(fā)展高質(zhì)量。以顧客為中心,轉變觀(guān)念、創(chuàng )新方式、精準投入。三是精誠合作,同頻共振,努力實(shí)現廠(chǎng)商新目標。以?shī)^斗者為本,廠(chǎng)商目標同向,同心同力做好“十四五”規劃。
在蘇中大區“十四五”規劃廠(chǎng)商座談會(huì )上,蘇中大區總經(jīng)理高廣華匯報了蘇中大區2020年前三季度基本情況以及“十四五”營(yíng)銷(xiāo)規劃。周素明指出,通過(guò)“十三五”的快速發(fā)展,蘇中大區銷(xiāo)售和人員配置基本實(shí)現翻倍增長(cháng),基于這樣的良好基礎,更要做好下一個(gè)五年規劃。周素明要求:一是廠(chǎng)商互動(dòng),做好規劃,充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。隨著(zhù)國內經(jīng)濟持續向好,消費升級持續提升,要認清趨勢、堅定信心、突出產(chǎn)品、兼顧區域、換位思考、配合資源,努力做好“十四五”戰略引領(lǐng)。二是精心組織“四大戰役”,創(chuàng )新驅動(dòng)創(chuàng )造顧客。要打好國緣V系攻堅戰、K系提升戰、今世緣典藏激活戰,搶占黃金賽道,做大做優(yōu)大單品。三是始終堅持問(wèn)題導向,全面深化營(yíng)銷(xiāo)變革。營(yíng)銷(xiāo)組織要重心前移,以顧客為中心,以案肅紀,細化責任,精誠合作,共同發(fā)展。
在鹽城大區廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)策略研討會(huì )上,副總經(jīng)理、鹽城大區總經(jīng)理周永和匯報了大區工作情況。周素明對鹽城大區“十四五”規劃提出要求:一是分層分類(lèi)做規劃,理性謀劃重引領(lǐng)。以發(fā)展理念引領(lǐng)規劃,突出大單品,提升市場(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量。二是求真務(wù)實(shí)創(chuàng )顧客,有效推進(jìn)高質(zhì)量。堅持顧客創(chuàng )造,找準顧客需求,提升顧客消費幸福感,圍繞品牌定位,打好“四大戰役”。三是相互給力強主體,真抓實(shí)干保目標。突出廠(chǎng)家主體,向市場(chǎng)給力,向客戶(hù)給力,做好保障服務(wù),實(shí)現廠(chǎng)商一體化,高質(zhì)完成規劃目標。
(秦越洲朱兆偉吳灝陳建杭張騰)