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  6月16日至20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席蘇中、蘇南、鹽城和淮安大區廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )，調研市場(chǎng)情況。希望各大區堅定信心，緊抓機遇，在危機中育新機，在變局中開(kāi)新局。公司副總經(jīng)理胡躍吾以及相關(guān)部門(mén)負責人陪同。

  在蘇中大區廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )上，周素明聽(tīng)取了蘇中大區總經(jīng)理高廣華和經(jīng)銷(xiāo)商工作匯報，就蘇中大區面臨的機遇與挑戰提出三點(diǎn)要求。一是堅定信心，育新機、開(kāi)新局。把握近兩年競品調整期的新機遇，加快V系布局，培育V系的增長(cháng)極。二是求真務(wù)實(shí)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。渠道精耕既要數量也要質(zhì)量，產(chǎn)品做到三化要求，均衡做好四大渠道。三是廠(chǎng)商協(xié)同，齊發(fā)力、共發(fā)展。協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商規范管理，為市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎，嚴于律己，以身作則，共同為今世緣謀發(fā)展。

  在蘇南大區廠(chǎng)商交流會(huì )上，周素明聽(tīng)取了蘇南大區總經(jīng)理成新國工作匯報及經(jīng)銷(xiāo)商交流情況，對蘇南大區下一步工作提出具體要求。一是勇?lián)姑_(kāi)新局，打造第一板塊。全面理解定位內涵，明確時(shí)間節點(diǎn)，恪盡職守多做貢獻。二是下定決心育新機，拓展“頭部”市場(chǎng)。加快老開(kāi)系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高質(zhì)量，整合優(yōu)勢資源。不斷提升服務(wù)水平，持續優(yōu)化市場(chǎng)精耕，深化營(yíng)銷(xiāo)機制改革。

  在鹽城大區廠(chǎng)商聯(lián)席會(huì )上，周素明聽(tīng)取了副總經(jīng)理兼鹽城大區總經(jīng)理周永和工作匯報及經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)情況匯報。周素明要求，堅持目標導向，做全面精耕的樣板。深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng)體系，打造品牌，提升品牌美譽(yù)度，精耕渠道，量質(zhì)并舉，做透渠道“三化”。堅持競爭導向，做“頭部競爭”的先鋒。全面提升老開(kāi)系，著(zhù)力培育新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率。堅持問(wèn)題導向，做高質(zhì)發(fā)展的標桿。系統梳理問(wèn)題，直面問(wèn)題，前后協(xié)同，廠(chǎng)商互動(dòng)，標本兼治。

  在淮安大區廠(chǎng)商聯(lián)誼會(huì )上，周素明聽(tīng)取了淮安大區總經(jīng)理余濤工作匯報及主要經(jīng)銷(xiāo)商交流，結合淮安大區指導思想做出具體要求。一是危中創(chuàng )新機，引領(lǐng)競爭快準狠。深化品牌驅動(dòng)，注重消費者培育，細化渠道精耕，重抓產(chǎn)品突破。二是變中開(kāi)新局，過(guò)程管控嚴細實(shí)。方案源頭要符合公司政策方向，執行中要細化，做好監督管理。三是合力譜新篇，廠(chǎng)商合作“誠”“遠”“贏(yíng)”。廠(chǎng)商要志同道合，支持投入要精準，可以前置性投入，廠(chǎng)商納入共同管理體系，整合后支持、服務(wù)管理更便捷。

  （支繼祥 陳建杭 張 騰 朱 林）