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  為進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，涵養家國情懷，激發(fā)黨員干部擔當奉獻的履職盡責意識，匯聚廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的強勁內生動(dòng)力，5月份以來(lái)，公司前后方積極組織員工開(kāi)展“五愛(ài)”主題教育活動(dòng)。

  公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波對黨群黨支部開(kāi)展好主題教育活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是思想認識要再深化。牢牢把握酒緣大業(yè)發(fā)展方向，突出創(chuàng )新意識，從支部所覆蓋的幾個(gè)部門(mén)的主要職責著(zhù)手，開(kāi)展“五愛(ài)”主題教育活動(dòng)與高質(zhì)量做好年度重點(diǎn)工作項目緊密結合，持續提升。二是工作舉措要更務(wù)實(shí)。要力戒形式主義，要有針對性，可操作、可衡量，在找差距中抓落實(shí)，在落實(shí)中找不足，在改進(jìn)中再提升，注重個(gè)性與共性的結合。三是活動(dòng)效果要高質(zhì)量。要把主題教育活動(dòng)辦成公司黨委抓好黨建工作的重要載體、展示公司黨建形象的大工程。

  公司副總經(jīng)理羊棟就如何在銷(xiāo)售系統開(kāi)展主題教育提出具體要求：一要組織學(xué)習。銷(xiāo)售部要向各大區、營(yíng)銷(xiāo)中心傳達“五愛(ài)”主題教育動(dòng)員報告精神，學(xué)習領(lǐng)悟內涵，深刻理解要義，確保講話(huà)精神傳達到位、學(xué)習到位；二要完善制度。銷(xiāo)售部要圍繞《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員三大紀律十項規定》《銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)團隊管理制度》等各項制度，牽頭開(kāi)展回頭看，從制度上提高銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)團隊的治理能力；三要從嚴排查。狠抓團隊建設工作，開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)，拓寬反饋渠道，設立活動(dòng)熱線(xiàn)和舉報信箱，安排專(zhuān)人負責信息收集；四要明確責任。各黨支部、各級銷(xiāo)售組織負責人要認真落實(shí)“一崗雙責”，層層傳導責任和壓力，干部層面，特別是大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理，既要以對公司高度負責的態(tài)度，更要以對員工負責的態(tài)度來(lái)管理團隊。

  在設備和安全部學(xué)習會(huì )上，公司副總經(jīng)理方志華要求全體員工提高政治站位，強化使命擔當。要對標公司重大項目建設、設備、安全管理制度及體系，結合崗位職責和工作要求，排查自身存在的問(wèn)題，做到明確責任，落實(shí)到人。

  針對市場(chǎng)部開(kāi)展主題教育，胡躍吾指出，要將“五愛(ài)”主題精神轉化為愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng )業(yè)的熱情，從“知”的源頭，深刻理解公司酒緣大業(yè)發(fā)展方向，充分領(lǐng)會(huì )升級營(yíng)銷(xiāo)體系，善打品牌價(jià)值戰的導向；從“行”的目標，注重學(xué)習提升，履行好精準領(lǐng)先制定營(yíng)銷(xiāo)策略的職責使命，重點(diǎn)落實(shí)好當前國緣V系強化推廣、區域市場(chǎng)季度營(yíng)銷(xiāo)指導及省外市場(chǎng)重點(diǎn)突破再聚焦等工作項目。

  在管理信息部，李維群就主題教育活動(dòng)實(shí)施提出要求，要對照管理制度和管理體系，結合崗位職責和工作標準，查找公司、部門(mén)和自身工作中存在的問(wèn)題，務(wù)求量化具體化。要認真完善工作標準并強化整改，強調目標落地，自覺(jué)提高崗位績(jì)效水平，維護公司和員工的形象與利益。

  質(zhì)量管理部、財務(wù)部、研究院等部門(mén)負責人就如何結合部門(mén)實(shí)際落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案提出了具體要求。質(zhì)量總監、質(zhì)量管理部經(jīng)理左文霞希望員工秉持“崇尚完美、以質(zhì)結緣”的質(zhì)量理念，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作項目，優(yōu)化部門(mén)治理體系，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)的責任擔當。財務(wù)部經(jīng)理張霞希望全員結合本崗位職責和工作標準，及時(shí)進(jìn)行反思與自我批評，提高自身素質(zhì)，為客戶(hù)和同事提供更好的服務(wù)與幫助。研究院希望員工加強團隊學(xué)習，主動(dòng)從文獻資料、生產(chǎn)一線(xiàn)中學(xué)習，進(jìn)一步豐富理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，提高重點(diǎn)項目完成質(zhì)量，以科技推動(dòng)酒緣大業(yè)新發(fā)展。

  前方各大區、營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下同步開(kāi)展的方式，學(xué)習公司“五愛(ài)”主題教育活動(dòng)精神。南京大區要求把“聚心聚力謀發(fā)展，從實(shí)從嚴高質(zhì)量”貫穿于主題教育活動(dòng)全過(guò)程，結合實(shí)際情況總結排查出存在的短板與問(wèn)題并逐一落實(shí)整改，統籌謀劃、科學(xué)部署、有序推進(jìn)各項工作，將組織開(kāi)展一系列的自選動(dòng)作，包括“爭分奪秒搶時(shí)間，愛(ài)崗敬業(yè)比貢獻”評比活動(dòng)、“杜絕臟亂差，要靠你我他”專(zhuān)項環(huán)境衛生治理活動(dòng)和全員“愛(ài)運動(dòng)愛(ài)健康”文體健康活動(dòng)等。蘇南大區要求員工全面開(kāi)展以“搶時(shí)間，搶終端，搶消費者”為關(guān)鍵點(diǎn)的“三搶”運動(dòng)，把國緣V系作為蘇南大區發(fā)展的重要抓手，強化對國緣V系的招商布局和消費培育。經(jīng)理層要做到以上率下，黨員員工要充分發(fā)揮先鋒模范作用，筑牢紀律防線(xiàn)，強化責任落實(shí)。北京營(yíng)銷(xiāo)中心要求各級辦事處從實(shí)從嚴排查問(wèn)題，即知即改解決問(wèn)題，嚴守公司規章制度，切實(shí)提升職業(yè)素養。全員要抓住當下疫情白酒行業(yè)快速分化的實(shí)際情況，危中尋機、化危為機，扎實(shí)做好品牌及渠道建設，保質(zhì)保量完成市場(chǎng)工作。

  （綜合）