2020年《今世緣月報》第二期
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第二期1、4版
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版面編號:CN32-0101
版面標題:2020年《今世緣月報》第二期2、3版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第二期5、8版
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版面編號:
版面標題:2020年《今世緣月報》第二期6、7版
銷(xiāo)售一線(xiàn)整裝再出征
2月17日,今世緣酒業(yè)召開(kāi)銷(xiāo)售系統經(jīng)理層返程前溝通交流會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明,黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波,副總經(jīng)理羊棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東,副總經(jīng)理胡躍吾、李維群出席會(huì )議。
周素明指出,理性研判,堅定信心,努力完成全年目標任務(wù)。理性研判防控與發(fā)展。防控是階段性的,發(fā)展是第一要務(wù)。防控是“大戰”,發(fā)展是“大考”。大戰要取得勝利,大考要交出人民滿(mǎn)意的答卷??辞寰植颗c全局,不同地區防控的重點(diǎn)在發(fā)生變化,要一手抓防控,一手抓復工復產(chǎn)。分清動(dòng)態(tài)與靜態(tài),防控措施也在發(fā)生變化,要求尺度不盡相同。研判危險與機遇,宏觀(guān)經(jīng)濟向好不會(huì )因為疫情改變,今世緣發(fā)展態(tài)勢也不會(huì )因為疫情改變。在高質(zhì)量發(fā)展前提下,迎難而上,化危為機,以銷(xiāo)售為中心,以利潤為核心,細化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理,保持收入合理增長(cháng),聚心聚力,努力完成全年目標任務(wù)。
周素明強調,全面理解,把握重點(diǎn),持續提升市場(chǎng)運作水平。全面理解公司理念。自覺(jué)遵循“五大理念”,持續深化“四大基礎戰略”,用心謀劃“三化方略”。把握工作重點(diǎn),全面升級“雙驅動(dòng)”。注重品牌建設,著(zhù)力提升市場(chǎng)發(fā)展張力;注重分類(lèi)施策,持續完善營(yíng)銷(xiāo)策略體系;注重戰略單品,全力培育發(fā)展增長(cháng)極;注重過(guò)程管控,穩步推進(jìn)“控價(jià)分利”模式。謀劃區域市場(chǎng),一切圍繞顧客創(chuàng )造,組織好公司層面向白衣天使贈送婚宴喜酒的相關(guān)工作,把“釀美酒、結善緣”的企業(yè)使命落實(shí)到具體行動(dòng)上。主動(dòng)調整二季度的市場(chǎng)運作方案,做好客戶(hù)的前移和攔截。
周素明要求,勇于擔當,精準發(fā)力,切實(shí)發(fā)揮廠(chǎng)家引領(lǐng)作用。面對困難,要讓商家看到廠(chǎng)家的擔當。面對危機,要讓員工看到干部的擔當。強化安全健康,積極應對屬地防控措施,以適當方式和屬地進(jìn)行情感交流。注重養成良好習慣,辦公場(chǎng)所、住地日常衛生規范化、標準化、常態(tài)化,形成管理體系。深化交流互動(dòng),圍繞支持經(jīng)銷(xiāo)商“緣九條”,積極與經(jīng)銷(xiāo)商交流,謀劃好當前與未來(lái)的市場(chǎng)。細化落實(shí)到位,大區及營(yíng)銷(xiāo)中心要根據公司相關(guān)方案,結合自身實(shí)際制定行動(dòng)方案。要前后互動(dòng),前方與后方要緊密聯(lián)系,好的做法及時(shí)反饋。在非常時(shí)期,做好人員招聘。要廠(chǎng)商聯(lián)動(dòng),根據不同類(lèi)型市場(chǎng),廠(chǎng)商有序聯(lián)動(dòng),搶占先機,維護好今世緣良好的發(fā)展態(tài)勢。
會(huì )后,公司為銷(xiāo)售系統返崗人員發(fā)放了“愛(ài)心干糧”。各大區負責人表示,“愛(ài)心干糧”充分體現了公司對銷(xiāo)售一線(xiàn)員工的關(guān)愛(ài),要把這份愛(ài)體現在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)敢擔善為、奮發(fā)有為、有所作為的行動(dòng)上,為完成全年目標任務(wù)努力奮斗。
(魏 晶 紀驍洋)