2018年《今世緣月報》第八期
公司召開(kāi)今世緣改革大會(huì )
優(yōu)化調整組織架構 推進(jìn)“三項制度”改革
為“奮斗后三年 實(shí)現翻一番”提供機制保障和強大動(dòng)力
8月4日上午，公司在會(huì )議中心召開(kāi)今世緣改革大會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明要求公司上下充分認識深化改革的重要性和緊迫性，切實(shí)增強深化改革的責任感和使命感，全面完成深化改革的各項既定任務(wù)，為到2020年實(shí)現主要經(jīng)濟指標翻一番提供強有力的機制保證和人才支撐。黨委副書(shū)記魯正波，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群出席會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告，報告分三個(gè)部分：一是統一思想，充分認識深化改革的必要性和緊迫性；二是突出重點(diǎn)，充分把握深化改革的指導思想和主要任務(wù)；三是精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實(shí)效。周素明指出，公司上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )，提出了企業(yè)發(fā)展由“小而精”向“特而大”跨越，市場(chǎng)銷(xiāo)售由“區域化”向“全國化”跨越，企業(yè)管理由“優(yōu)秀”向“卓越”跨越，幸福今世緣建設由“人才興企”向“人才強企”跨越。已經(jīng)編制實(shí)施的公司“十三五”中后期戰略規劃，明確了公司兩大業(yè)務(wù)戰略、八大職能戰略和到2020年實(shí)現銷(xiāo)售翻一番的戰略目標。推動(dòng)“四大跨越”，將公司“十三五”中后期戰略藍圖變?yōu)槊篮矛F實(shí)，必須正確分析形勢和條件，不失時(shí)機地在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)現改革的新突破，通過(guò)深化改革提供強大動(dòng)力和機制保障。一要充分認識深化改革是更好更快發(fā)展的迫切需要。黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)四十年，我國綜合國力大幅度躍升，人民生活總體上實(shí)現了由溫飽到小康的歷史性跨越，我國社會(huì )長(cháng)期保持安定團結、政通人和，國際影響力和民族凝聚力大大增強，最鮮明的特征就是改革。今世緣歷經(jīng)了“九五”期間江蘇高溝酒廠(chǎng)破產(chǎn)、品牌破繭而出的鳳凰涅槃期，“十五”的小步快跑期，“十一五”的彎道超車(chē)期，“十二五”的華麗轉身期，最鮮明的特征也是改革。無(wú)論是品牌的推陳出新、營(yíng)銷(xiāo)的獨辟蹊徑，還是管理的吐故納新、機制的興利除弊，改革一直與今世緣的成長(cháng)壯大相伴相隨，打開(kāi)了今世緣健康可持續發(fā)展的嶄新局面。黨的十九大提出了新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和基本方略，經(jīng)濟發(fā)展的基本特征由高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，堅持用改革的辦法解決今世緣發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題，不斷把改革引向深入，依然是我們站得住、走得好、行得遠的重要利器，同時(shí)也是我們紀念改革開(kāi)放四十周年的最好行動(dòng)。二要充分認識深化改革是積極應對行業(yè)競爭的迫切需要。新興中產(chǎn)階級的崛起，推動(dòng)了白酒消費升級，包括消費理念、消費能力和消費意愿的升級，成為白酒行業(yè)發(fā)展的難得機遇。前有標兵，后有追兵，在激烈競爭大潮中，我們既面臨著(zhù)千載難逢的歷史機遇，又面臨著(zhù)差距拉大的嚴峻挑戰，形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。察勢者明，趨勢者智，我們必須盡快摒棄自我滿(mǎn)足、自我陶醉的思想，必須盡快拿出自我變革、自我轉型的勇氣，否則將在弱肉強食下成為白酒企業(yè)中的落伍者，甚至重蹈高溝酒廠(chǎng)的覆轍。三要充分認識深化改革是更好回應員工關(guān)切的迫切需要。提高改革決策的科學(xué)性，增強改革措施的協(xié)調性，必須把堅持群眾路線(xiàn)貫穿到改革的全過(guò)程。在“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引領(lǐng)公司發(fā)展高質(zhì)量”大討論期間，廣大干部員工聚焦“奮斗后三年，實(shí)現翻一番”提出了很多建設性意見(jiàn)和建議，其中很多新思想、新觀(guān)念被采納。
在談到深化改革的指導思想和主要任務(wù)時(shí)，周素明指出，深化改革的指導思想是：以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以解決職能交叉、優(yōu)化薪酬體系為重點(diǎn)，以提高工作效率、激活人力資源為目標，進(jìn)一步理順職責關(guān)系，進(jìn)一步創(chuàng )新績(jì)效分配方式，努力構建規范有序、務(wù)實(shí)高效、充滿(mǎn)活力的管理體制和運行機制?；驹瓌t是：服務(wù)戰略、精干高效，以人為本、促進(jìn)發(fā)展，公平公正、積極穩妥。主要任務(wù)有三個(gè)方面。一是調整組織架構，優(yōu)化治理體系，提升治理能力。完善組織架構，公司黨委新設組織部、宣傳部、黨委辦。優(yōu)化公司級行政架構，撤銷(xiāo)證券投資部，設立證券部、投資部；撤銷(xiāo)企業(yè)文化部，設立文化部；撤銷(xiāo)電商部、喜慶家事業(yè)部，剝離銷(xiāo)售部客服職責，設立喜慶家公司；剝離審計部招標職能，設立招標辦；整合管理信息部法務(wù)處、審計監察部打假辦職責，設立維權中心；質(zhì)量管理部原下屬的勾儲中心升格為獨立的一級單位。調整部門(mén)內部組織架構及職責，市場(chǎng)部新增設市場(chǎng)研究處，文旅公司增設陶瓷工坊、美酒銀行運營(yíng)中心，將制曲中心物資保管和物流職責、包裝中心領(lǐng)料與物流職責劃歸倉儲物流中心，將物資分離車(chē)間職責劃歸包裝中心。同時(shí)探索設立高溝事業(yè)部，加快高溝品牌的復興進(jìn)程，明確責權利，擴大授權，簡(jiǎn)化流程，獨立考核與評估，為未來(lái)設立國緣、今世緣品牌事業(yè)部積累經(jīng)驗；探索以資本為紐帶，整合吸收優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，從“外部客戶(hù)”變成“內部股東”，增強核心客戶(hù)粘合度，加強渠道控制力，彌補渠道短板，增添高質(zhì)量發(fā)展活力，打造更強大的渠道體系。變革運營(yíng)機制，深化治理體系建設，打造透明管理平臺；明確層級權責關(guān)系，建立授權管理機制；強化紀檢監察力度，營(yíng)造容錯糾錯新環(huán)境。二是調整領(lǐng)導分工，明確工作職責，打造高效團隊。結合公司“十三五”規劃、組織架構調整，公司領(lǐng)導班子成員分工情況相應調整。三是改革“三項制度”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增進(jìn)員工福祉。本輪“三項制度”改革，主要對公司現有的中基層干部、助理和員工隊伍，在總體穩定前提下，根據崗位相對價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水平，合理確定薪酬待遇，讓發(fā)展成果惠及今世緣的每一名員工。同時(shí)按“合理輪崗提技能”原則進(jìn)行人員調整，增強企業(yè)活力。人事改革方面，按照“先后方，再前方；先干部，后職員”次序，在總體穩定前提下，做到“崗位交流有活力，合理儲備有輪崗，年輕干部有機會(huì )，專(zhuān)業(yè)人才有通道”。前方市場(chǎng)，對照“品牌+渠道”雙驅動(dòng)體系和準直銷(xiāo)模式推廣需求，細化崗位編制和級別區間設置，確定人員標配，并結合實(shí)際需要，適時(shí)開(kāi)展公開(kāi)選聘工作。后方工廠(chǎng)，在繼承寬帶薪酬體系和職級體系基礎上，做好人才通道完善、熱點(diǎn)崗位交流、后備干部培養、到齡干部安排等重點(diǎn)工作，同時(shí)按照完善后的組織架構，對缺編的崗位通過(guò)人事競聘方式高質(zhì)量?jì)?yōu)化補充。用工改革方面，前方市場(chǎng)，推行“廠(chǎng)商協(xié)同、三位一體”營(yíng)銷(xiāo)用工模式；后方工廠(chǎng)，深化“高精尖人才重點(diǎn)引進(jìn)、后備人才校企協(xié)作培養、復合人才內部輪崗歷練”的人員配置體系。薪酬改革方面，以薪酬體系市場(chǎng)化為基本原則，以崗位價(jià)值為主要依據，以工作實(shí)績(jì)?yōu)榭己藢?，合理確定員工工資調整標準，并向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息化、投資理財以及技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位，緊缺急需的高層次和高技能人才，以及生產(chǎn)一線(xiàn)的苦臟累崗位傾斜。
周素明強調，要精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實(shí)效。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。公司成立深化改革工作領(lǐng)導小組，負責對深化改革工作的政策制定、全面指導和綜合協(xié)調。各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)深化改革工作第一責任人，要嚴格執行部門(mén)一把手負責制，確保各項改革的順利進(jìn)行，確保組織架構優(yōu)化調整、“三項制度”改革過(guò)程中各項工作的順利交接。二是加強引導，強化宣傳?！叭椫贫取备母锸巧罨母锏闹匾画h(huán)，是對管理體制的一次重大變革，是企業(yè)利益和員工利益的重新調整與分配，力度大、涉及面廣、參與人員多，必須堅持“公開(kāi)、公平、公正”。三是堅持“兩不誤”，實(shí)現“兩結合”。要把深化改革同做好當前發(fā)展各項工作緊密結合起來(lái)，同完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標緊密結合起來(lái)，把廣大員工在深化改革中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉化為做好工作的動(dòng)力，用各項工作的實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗深化改革的成效，力求深化改革增添新動(dòng)力、帶來(lái)新氣象，以?xún)?yōu)異成績(jì)向改革開(kāi)放四十周年獻禮。
魯正波主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一是統一認識，快速啟動(dòng)。這次改革大會(huì )是在公司“奮斗后三年，實(shí)現翻一番”關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。廣大黨員干部一定要從戰略全局的高度，深刻認識開(kāi)展好這次深化改革的重大意義。各部門(mén)、各單位要把深化改革這項事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠的任務(wù)擺上重要日程，盡快召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)傳達本次大會(huì )精神，切實(shí)把思想統一到董事長(cháng)關(guān)于深化改革的各項要求上來(lái)，切實(shí)增強開(kāi)展深化改革的政治責任感、歷史使命感和現實(shí)緊迫感。二是把握重點(diǎn)，快速行動(dòng)。各部門(mén)、各單位要緊緊圍繞“全面優(yōu)化調整組織架構”、“全力推進(jìn)‘三項制度’改革”這兩個(gè)深化改革著(zhù)力點(diǎn)，按照公司既定的計劃、安排、要求，結合本系統、本單位實(shí)際，認準改革目標，明確工作重點(diǎn)，制定改革計劃，落實(shí)相關(guān)責任，把完成改革目標任務(wù)的各項工作落到實(shí)處。三是強化責任，快速推進(jìn)。各部門(mén)、各單位要全面貫徹落實(shí)公司決策部署，嚴格按照規定的程序、標準和要求辦事，不折不扣執行，真正做到思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、工作措施到位，要統籌兼顧，堅持一手抓深化改革，一手抓年度工作任務(wù)落實(shí)，要切實(shí)加強對深化改革過(guò)程的監察監督，確保各項改革工作不違規、不走樣，為公司更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。
公司后方中基層干部，經(jīng)理（主任）助理，銷(xiāo)售系統經(jīng)理助理、客戶(hù)經(jīng)理以上干部，車(chē)間班組長(cháng)代表，黨員代表，以及職工代表共340余人參加會(huì )議。
（孫定貴 凌 泰）
