2018年《今世緣月報》第二期
在精益管理中追求卓越
□包裝中心 苗健
作為一名基層管理者，2018年，我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)精益生產(chǎn)：
一是深化績(jì)效，落實(shí)現場(chǎng)管理。2017年，包裝中心一車(chē)間榮獲全國星級評價(jià)“四星級現場(chǎng)”稱(chēng)號。今年我們將以6S、TPM為基礎，結合中心的實(shí)際情況，始終圍繞現場(chǎng)管理“一心、二效、三節”的核心理念，靈活運用適合的精益生產(chǎn)管理工具將車(chē)間的管理工作落細、落小、落實(shí)，從而有效地組織好車(chē)間生產(chǎn)。
二是保質(zhì)保量，做好輔助協(xié)調工作。為了保證班組完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)，切實(shí)保證市場(chǎng)要貨情況，我將認真組織好輔助崗位的協(xié)調工作，提高輔助崗位人員的工作責任心，實(shí)行“層層監督、層層把關(guān)、層層負責”的全員質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量責任追究制度。
三是做好設備的TPM點(diǎn)檢及維保工作。切實(shí)做好水、電、氣的及時(shí)供應以及設備的正常運轉；按照設備年度更新改造、維修保養計劃對設備進(jìn)行定期的維保，做好預防性的維保工作，保證設備的可靠、穩定運行；采取有效措施，確保將設備的維保費用控制在公司要求的指標內，并不斷地控制至低；做好雙增雙節工作，提高設備的使用、利用率。
四是安全生產(chǎn)確?，F場(chǎng)無(wú)事故。全員參與，注重安全生產(chǎn)，加強中心的安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)安全教育、安全培訓、安全演練，加強對員工進(jìn)行安全疏導工作；通過(guò)加大機修人員的巡查力度，對其進(jìn)行區域劃分，責任到人；根據中心員工簽訂的安全責任書(shū)，做到有規定、有標準、有考核，以逐級傳遞安全生產(chǎn)的壓力和重要性，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五是努力提升自身的思想道德建設和業(yè)務(wù)水平。一如既往地加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能；協(xié)助做好團隊建設，將大家的思想認知統一到同一層面，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，更好地做好本職工作，為中心有序運轉和前方市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)突破做好后勤保障工作。
包裝生產(chǎn)是公司“以質(zhì)取勝”基礎戰略的重要一環(huán)。2018年，我們將充分發(fā)揮企業(yè)精神，以更加飽滿(mǎn)的激情、更加昂揚的斗志，為公司的更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
