2018年《今世緣月報》第二期
擼起袖子加油干
□釀酒中心 吳利民
2017年,釀酒一車(chē)間在中心的正確領(lǐng)導下,克服班組多、攤子大、發(fā)酵期延長(cháng)等不利因素,狠抓管理重點(diǎn),精心組織生產(chǎn),產(chǎn)質(zhì)量指標和前一年同排次對比,提升顯著(zhù),實(shí)現了產(chǎn)質(zhì)量雙豐收;同時(shí)抓好現場(chǎng)管理工作,得到了中心檢查組的一致好評。2018年是公司釀酒產(chǎn)能結構調整后的第一年,也是一車(chē)間設備升級改造后生產(chǎn)的第一年,一車(chē)間將認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)報告精神,以群策群力的智慧、團結拼搏的精神,干好今年的每一項工作,在公司釀酒三年跨越中追求卓越、爭做標桿。
一是切實(shí)做好班組隊伍建設。每月組織兩次班組長(cháng)學(xué)習與交流活動(dòng),相互學(xué)習,取長(cháng)補短。同時(shí),車(chē)間內部每月組織品酒、抓醅比賽,營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍,培養釀酒后備力量,建設學(xué)習型班組。
二是切實(shí)強化標準化操作。圍繞消費者對酒質(zhì)“綿甜爽凈”的要求,總結標桿班組的成功經(jīng)驗,結合工藝要求,強化執行力,做好工藝的每個(gè)細節,努力解決基礎酒出現的苦澀等問(wèn)題,提升車(chē)間的產(chǎn)質(zhì)量水平。
三是切實(shí)提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。運用績(jì)效管理工具方法,認真做好生產(chǎn)分析工作,到現場(chǎng)去解決問(wèn)題,制定相應整改措施,抓好班組間的產(chǎn)質(zhì)量平衡。
四是切實(shí)做好精益生產(chǎn),爭做星級現場(chǎng)。以6S管理模式為抓手,推行TPM,發(fā)揮廣大員工的智慧,積極做好合理化建議、專(zhuān)案改善活動(dòng);同時(shí),積極做好檢查督促引導工作,結合車(chē)間的二次分配進(jìn)行激勵,充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用。
五是切實(shí)加強安全生產(chǎn)和雙增雙節。安全無(wú)小事,車(chē)間將認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從經(jīng)驗中尋找啟示和控制辦法,多提醒、多檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)強化員工成本意識,人人都做節約源,杜絕跑、冒、滴、漏現象,降低噸酒費用。
六是切實(shí)做好員工思想工作。釀酒一車(chē)間處于高溝非遺保護區,對人員的素質(zhì)提出了更高要求,車(chē)間將利用工作間隙時(shí)間以及家訪(fǎng)活動(dòng),充分了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),以與員工相處的心態(tài)去管好人、用好人,讓他們切實(shí)感受到,只有公司發(fā)展壯大了才會(huì )普惠員工;同時(shí),重點(diǎn)做好制度管理,始終堅持公平、公正、公開(kāi)原則,做到以理服人。
把班組帶好是一名基層管理人員的職責所在。在今后的生產(chǎn)工作中,我將以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的精神,站好崗、把好關(guān)、盡好責,不斷總結、提升、挖掘班組的內在潛能,擼起袖子加油干,為今世緣更好更快發(fā)展貢獻更大的力量、創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)!