2018年《今世緣月報》第二期
緊扣主要矛盾 謀劃酒緣大業(yè) 在全面深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng)中追求卓越今世緣
圖為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明為2017年度先進(jìn)集體頒獎。 凌 泰/攝
圖為榮獲2014年度“杰出質(zhì)量人——銷(xiāo)售之星”的先進(jìn)個(gè)人領(lǐng)獎。 凌 泰/攝
2月25日上午，公司在會(huì )議中心召開(kāi)2018年工作大會(huì )，總結回顧2017年工作，部署安排2018年工作任務(wù)。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)，搶抓新機遇、建好新模式、培育新動(dòng)能，在深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng)中追求卓越今世緣。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記魯正波，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾等公司領(lǐng)導，中基層干部，銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車(chē)間班組長(cháng)，員工代表共340余人參加了會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告，報告分三個(gè)部分：一是2017年工作回顧，二是2018年工作任務(wù)，三是工作要求。周素明說(shuō)，2017年，公司以“聚焦主業(yè)做強做大 聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型”為總體要求，同心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，務(wù)實(shí)重干、攻堅克難，完成全年主要經(jīng)濟指標，成功摘得全國質(zhì)量獎，智能化釀造國際排前，榮膺全國文明單位稱(chēng)號，今世緣景區被評定為國家4A級旅游景區，各項工作捷報頻傳、喜事連連。一是創(chuàng )新融合，加速轉型，持續增強了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。公司圍繞“強化競爭導向，把握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，構建核心競爭力”的要求，著(zhù)力實(shí)施“五力工程”，“品牌+渠道”雙驅動(dòng)初見(jiàn)成效，白酒主業(yè)與今世緣喜慶家、今世緣景區等項目融合發(fā)展新格局初步形成。突出表現在：聚焦專(zhuān)項傳播，提升了品牌力；聚焦戰略單品，提升了產(chǎn)品力；聚焦量質(zhì)并舉，提升了渠道力；聚焦均衡發(fā)展，提升了成長(cháng)力；聚焦重點(diǎn)環(huán)節，提升了執行力。二是全員參與，多方位改進(jìn)，持續提升了績(jì)效水平。公司以“全國質(zhì)量獎”現場(chǎng)評審為契機，強化卓越績(jì)效、治理能力、創(chuàng )新文化、信息化、精益管理“五大核心能力”建設，促進(jìn)了整體管理水平的有效提升。突出表現在：注重系統整改，提升了管理素質(zhì)；降本增效提質(zhì)，促進(jìn)了精益生產(chǎn)；推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；加強資本運作，實(shí)現了保值增值；推動(dòng)科技創(chuàng )新，推進(jìn)了技改項目。三是以人為本，強化溝通，持續推進(jìn)了幸福今世緣建設。突出表現在：將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育有機融入幸福今世緣建設；將企業(yè)道德文化有機融入幸福今世緣建設；將人事薪酬改革有機融入幸福今世緣建設。
在部署公司2018年工作任務(wù)時(shí)，周素明指出，2018年是貫徹落實(shí)十九大精神的第一年，是改革開(kāi)放四十周年，也是“十三五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大。我們認真學(xué)習和深入理解習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的精髓要義，深刻認識和牢牢把握我國社會(huì )主要矛盾的變化，以追求高質(zhì)量發(fā)展為方向，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，以提升績(jì)效素養為著(zhù)力點(diǎn)，以省內精耕、省外突破為關(guān)鍵點(diǎn)，確保發(fā)展質(zhì)量明顯提升，確保主要指標好中求快，確?？沙掷m發(fā)展能力顯著(zhù)增強，為今世緣更好更快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。突出抓好三個(gè)方面工作。一是構建新體系，細化雙驅動(dòng)，深化“五力工程”。要進(jìn)一步清晰戰略定位，持續提升品牌力，準確定位四大品牌，創(chuàng )新講好品牌故事，科學(xué)理性加大投入；要進(jìn)一步加大整合力度，持續提升產(chǎn)品力；要進(jìn)一步突出量質(zhì)并舉，持續提升渠道力，發(fā)展與目標任務(wù)相配稱(chēng)的渠道，建設可持續發(fā)展能力強的渠道，求真務(wù)實(shí)投入有價(jià)值的渠道；要進(jìn)一步促進(jìn)區域均衡，持續提升成長(cháng)力；要進(jìn)一步創(chuàng )新管理機制，持續提升執行力，進(jìn)一步優(yōu)化流程，進(jìn)一步建好團隊，進(jìn)一步提升客戶(hù)，進(jìn)一步強化考核。二是立足新起點(diǎn)，深化績(jì)效，提升發(fā)展質(zhì)量。要加大戰略管理力度，戰略舉措再優(yōu)化，立足酒緣大業(yè)，搶抓新機遇，立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，應對新挑戰，立足高質(zhì)量發(fā)展，培育新動(dòng)能；要加大持續改進(jìn)力度，績(jì)效再提升，更加注重績(jì)效理念的滲透，更加注重績(jì)效體系的完善，更加注重績(jì)效在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的運用；要加大基礎管理力度，精益管理再深入，強化治理體系建設，升級精益管理體系，健全檢查監督機制；要加大頂層設計力度，創(chuàng )新機制再健全，深化創(chuàng )新機制，深化創(chuàng )新驅動(dòng)，深化成果運用；要加大信息應用力度，兩化融合再提高，深化“兩化融合”，挖掘數據潛力，確保信息安全；要加大資本運作力度，環(huán)環(huán)緊扣再落實(shí)，深化“程序合規，風(fēng)險受控，增加價(jià)值，服務(wù)戰略”的工作思路。三是關(guān)注新期待，更加注重“四化”，提升幸福指數。要始終堅持以員工為中心的價(jià)值追求，從廣大員工關(guān)心的事情做起，帶領(lǐng)廣大員工不斷創(chuàng )造美好生活。在薪酬設計和管理上彰顯以員工為中心，薪酬體系更富有激勵性；在人才培養和選拔上彰顯以員工為中心，職業(yè)平臺更富有公正性；在心理引導和疏導上彰顯以員工為中心，情感關(guān)懷更富有貼近性；在以文育人和化人上彰顯以員工為中心，文化活動(dòng)更富有時(shí)代性。
周素明強調，進(jìn)入新時(shí)代，站在新的歷史起點(diǎn)上，今世緣事業(yè)面臨著(zhù)新的機遇，也面臨著(zhù)新的挑戰，“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)”任重而道遠，我們準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。一要強化矢志不渝的政治擔當。精心謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育，把黨的十九大精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神轉化為謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的措施、領(lǐng)導發(fā)展的能力、推進(jìn)發(fā)展的力量，進(jìn)一步鍛黨性、凝黨心、集黨力，在發(fā)揮領(lǐng)導班子標桿作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用上取得新成效。二要強化攻堅克難的使命擔當。廣大中基層干部，尤其是中層干部，要以“面對任務(wù)不搖頭、遇到困難不低頭、不達目標不回頭”的氣魄、“敢闖敢試、敢為人先”的勇氣，敢接“燙手的山芋”,敢啃“難啃的硬骨頭”。要把“嚴、快、細”作為檢驗和衡量工作的標準，杜絕工作上的失誤、延誤和錯誤。三要強化風(fēng)清氣正的責任擔當。要把公道正派作為今世緣干部的“第一標簽”，嚴格執行“三重一大”制度，堅持目標導向和問(wèn)題導向相結合，齊心協(xié)力建設今世緣更加美好的明天。
吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。南京營(yíng)銷(xiāo)中心等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎——營(yíng)銷(xiāo)團隊獎”；釀酒中心十車(chē)間等6個(gè)部門(mén)和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎——精益生產(chǎn)獎”；后勤保障中心等4個(gè)部門(mén)和單位榮獲“總經(jīng)理質(zhì)量獎——幸福今世緣獎”；淮安營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理余濤等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——銷(xiāo)售之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；管理信息部常務(wù)副經(jīng)理兼績(jì)效辦經(jīng)理王愛(ài)紅等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——管理之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；動(dòng)力車(chē)間司爐工徐學(xué)華等10名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——勞動(dòng)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；釀酒中心帶班主任吳利民等5名同志榮獲“杰出質(zhì)量人——創(chuàng )新之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；管理信息部績(jì)效辦標準化管理員朱建鵬等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——學(xué)習之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；釀酒中心帶班副主任曹衛衛等10名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——希望之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；勾儲中心主任助理徐娟娟等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——巾幗之星”榮譽(yù)稱(chēng)號；設備和安全部安全員繆善念等5名同志榮獲“優(yōu)秀質(zhì)量人——報道之星”榮譽(yù)稱(chēng)號。會(huì )上，南京營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理陳玖權、江西營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理曹飛虎、釀酒中心一車(chē)間帶班主任吳利民、包裝中心主任助理苗鍵先后發(fā)言，表示將立足本職工作，深入學(xué)習貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，完成2018年各項工作任務(wù)。
朱懷寶主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一是切實(shí)統一思想。各部門(mén)要盡快召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議或專(zhuān)題會(huì )議，認真組織學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，完成緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業(yè)的各項目標任務(wù)，努力在深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng)中追求今世緣。二是高質(zhì)量推進(jìn)項目。項目是發(fā)展的源頭活水。要按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”的工作要求，完善項目推進(jìn)計劃，明確目標任務(wù)和時(shí)序進(jìn)度，強化責任分解，狠抓項目落實(shí)，做到用心想項目、用心謀項目，高質(zhì)量干項目、高質(zhì)量成項目。三是深入改進(jìn)作風(fēng)。改進(jìn)作風(fēng)，貴在真抓，重在實(shí)干。中基層干部要堅持工作重心下移，撲下身子，沉到一線(xiàn)，深入基層、深入員工、深入一線(xiàn)，推進(jìn)工作的開(kāi)展，確保公司的決策部署落地生根。四是強化督察問(wèn)責。督察問(wèn)責是抓落實(shí)的重要手段。要進(jìn)一步改進(jìn)和加強督察問(wèn)責工作，堅持點(diǎn)面結合、多管齊下，堅持全覆蓋、無(wú)死角，不斷開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代今世緣各項工作新局面，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代今世緣發(fā)展新篇章。
（孫定貴）
