2018年《今世緣月報》第四期
公司召開(kāi)年度重點(diǎn)項目計劃暨一季度推進(jìn)情況通報會(huì )
4月10日，公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)年度重點(diǎn)項目計劃暨一季度推進(jìn)情況通報會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記魯正波，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議，高級咨詢(xún)顧問(wèn)、全國質(zhì)量獎評審員王帥宗應邀參加會(huì )議。吳建峰主持會(huì )議。
周素明聽(tīng)取了11個(gè)部門(mén)的匯報，并提出了工作要求。關(guān)于管理信息工作，一是提升境界謀大事。高質(zhì)量發(fā)展是今世緣當前今后重大工作的導向，可以說(shuō)是中央有要求、市場(chǎng)有需求、企業(yè)有追求，是公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的責任。要圍繞治理現代化謀大事，圍繞應對行業(yè)分化、實(shí)現基業(yè)長(cháng)青來(lái)謀劃發(fā)展藍圖，為公司決策提供詳實(shí)方案，通過(guò)建好智慧工廠(chǎng)實(shí)現公司現代化。二是勤勉盡職做標桿。管理信息部作為公司發(fā)展的第一參謀部，要為公司治理現代化的實(shí)現提供藍圖和工具，當好標桿。三是協(xié)調各方抓落實(shí)。管理信息部不僅要做好自己的工作，同時(shí)要協(xié)調各方，嚴抓落實(shí)。要堅持戰略引導、顧客驅動(dòng)、整合資源、實(shí)際實(shí)用，千方百計形成今世緣特色的治理體系現代化管理戰略。關(guān)于今世緣喜慶家，要強化喜慶家是文化營(yíng)銷(xiāo)戰略落地的重要載體，講好緣文化和品牌故事，為消費者提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)。關(guān)于證券投資工作，一是堅持底線(xiàn)思維，解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋，多做對公司高質(zhì)量發(fā)展有好處有幫助的事；二是堅持服務(wù)主業(yè)，以資本為紐帶，整合上下游利益相關(guān)方的資源，構建利益共同體，形成高質(zhì)量發(fā)展綜合體；三是堅持雙客轉換，讓投資者變成顧客，讓顧客變成投資者，要主動(dòng)結緣對主業(yè)有幫助的資本市場(chǎng)投資人，還要通過(guò)資本運作，創(chuàng )新載體，形成兼具產(chǎn)酒與體驗功能的今世緣特色酒緣綜合體。關(guān)于文旅工作，要圍繞打造特色旅游，強化自營(yíng)業(yè)務(wù)，注重雙客轉換，提升服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，從小到大，逐步提升；要讓景區文物活起來(lái)，提升景區產(chǎn)品的收藏價(jià)值；要建設高素質(zhì)人才隊伍，有意識長(cháng)遠謀劃，提升業(yè)務(wù)水平；要強化景區宣傳，健全考核與評價(jià)體系。關(guān)于審計監察工作，一要提高站位，認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國監察法》，借鑒黨政監察體系，一體化運作；二是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，服從服務(wù)于發(fā)展；三是在微觀(guān)政治生態(tài)營(yíng)造上形成共識，防微杜漸，促進(jìn)管理和工作落實(shí)。關(guān)于質(zhì)量管理工作，一是突出重點(diǎn)項目。釀酒質(zhì)量，直接影響到白酒主業(yè)，酒好才能占領(lǐng)消費者心智，要堅持在白酒“三年跨越”上下功夫。二是細化過(guò)程管理。要堅持方法、展開(kāi)、學(xué)習、整合的過(guò)程評價(jià)和PDCA循環(huán)，多用數據說(shuō)話(huà)。三是務(wù)求卓越結果。在消費者主權時(shí)代的背景下，酒質(zhì)的好壞體現在市場(chǎng)上，要以質(zhì)量零缺陷為目標，如臨深淵、如履薄冰地做好質(zhì)量工作。關(guān)于質(zhì)量技術(shù)工作，要做好與質(zhì)量管理的融合。關(guān)于釀酒工作，要明確好酒標準，不惜成本，確保白酒高質(zhì)量，品質(zhì)是基礎的基礎。釀好酒，要解決標準化問(wèn)題，這是規?；谋厝灰?。要建立起足夠支撐戰略目標實(shí)現的基礎人才隊伍。關(guān)于企業(yè)文化工作，要強化緣文化是企業(yè)的核心競爭力，是今世緣可持續發(fā)展的加速器和助推器；要重視緣文化基礎性、系統性知識的挖掘，進(jìn)行創(chuàng )造性的轉化和創(chuàng )新性的發(fā)展，充分發(fā)揮緣文化在公司高質(zhì)量發(fā)展中的作用；要放開(kāi)胸襟尋求合作，整合媒體、顧客等多方資源為我所用，做有今世緣特色的產(chǎn)品，讓文化融入產(chǎn)品，產(chǎn)品融入生活。關(guān)于黨的建設，一是注重黨建工作。從嚴治黨是“四個(gè)全面”的重要組成部分。要不斷加強組織建設，加強干部隊伍建設，堅持黨管干部，強化思想建設，注重作風(fēng)建設。黨建工作要在全國找位置。二是注重情感關(guān)懷人性化。要優(yōu)化升級家訪(fǎng)工作，落實(shí)“三貼近”“四心、四必訪(fǎng)”，確保家訪(fǎng)工作規范、系統、有效，進(jìn)一步提升員工幸福感，為員工做更多暖人心的事。關(guān)于國緣賓館管理，要不斷創(chuàng )新情景營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)酒緣文化傳播，為主業(yè)服務(wù)。關(guān)于人力資源工作，“人才強企”是公司四大基礎戰略之一，要深刻理解“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力”的豐富內涵，不斷轉變理念、提高站位、解放思想，不斷適應市場(chǎng)需求變化，在各部門(mén)申報基礎上，深入基層一線(xiàn)了解實(shí)情，做好人力資源需求的深加工，在人力資源的引進(jìn)、使用、培養上提出切實(shí)可行的方向和方案，緊緊圍繞公司戰略和高質(zhì)量發(fā)展配置好人力資源，同時(shí)在如何用好人才、留住人才上及時(shí)組織調研。
最后，周素明還就公司二季度以及今后工作提出兩點(diǎn)要求。一是按照年度工作大會(huì )部署，各部門(mén)要提高站位、境界、格局，在高質(zhì)量發(fā)展中找準定位，高質(zhì)量用心謀劃各自承擔的項目。二是落實(shí)項目的目標路線(xiàn)圖、時(shí)間表、責任人，以身作則抓好項目推進(jìn)，為公司戰略目標的順利實(shí)現打好基礎。（孫定貴）
