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今世緣電子報

2018年《今世緣月報》第四期

2025
07-10
星期四
18:27
  • 2018年《今世緣月報》第四期

    版面編號:CN32-0102

    版面標題:2018年《今世緣月報》第四期1、4版

  • 2018年《今世緣月報》第四期

    版面編號:CN32-0102

    版面標題:2018年《今世緣月報》第四期2、3版

公司召開(kāi)年度重點(diǎn)項目計劃暨一季度推進(jìn)情況通報會(huì )

  4月10日,公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)年度重點(diǎn)項目計劃暨一季度推進(jìn)情況通報會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明,副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰,黨委副書(shū)記魯正波,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春,紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議,高級咨詢(xún)顧問(wèn)、全國質(zhì)量獎評審員王帥宗應邀參加會(huì )議。吳建峰主持會(huì )議。


  周素明聽(tīng)取了11個(gè)部門(mén)的匯報,并提出了工作要求。關(guān)于管理信息工作,一是提升境界謀大事。高質(zhì)量發(fā)展是今世緣當前今后重大工作的導向,可以說(shuō)是中央有要求、市場(chǎng)有需求、企業(yè)有追求,是公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的責任。要圍繞治理現代化謀大事,圍繞應對行業(yè)分化、實(shí)現基業(yè)長(cháng)青來(lái)謀劃發(fā)展藍圖,為公司決策提供詳實(shí)方案,通過(guò)建好智慧工廠(chǎng)實(shí)現公司現代化。二是勤勉盡職做標桿。管理信息部作為公司發(fā)展的第一參謀部,要為公司治理現代化的實(shí)現提供藍圖和工具,當好標桿。三是協(xié)調各方抓落實(shí)。管理信息部不僅要做好自己的工作,同時(shí)要協(xié)調各方,嚴抓落實(shí)。要堅持戰略引導、顧客驅動(dòng)、整合資源、實(shí)際實(shí)用,千方百計形成今世緣特色的治理體系現代化管理戰略。關(guān)于今世緣喜慶家,要強化喜慶家是文化營(yíng)銷(xiāo)戰略落地的重要載體,講好緣文化和品牌故事,為消費者提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)。關(guān)于證券投資工作,一是堅持底線(xiàn)思維,解放思想、開(kāi)動(dòng)腦筋,多做對公司高質(zhì)量發(fā)展有好處有幫助的事;二是堅持服務(wù)主業(yè),以資本為紐帶,整合上下游利益相關(guān)方的資源,構建利益共同體,形成高質(zhì)量發(fā)展綜合體;三是堅持雙客轉換,讓投資者變成顧客,讓顧客變成投資者,要主動(dòng)結緣對主業(yè)有幫助的資本市場(chǎng)投資人,還要通過(guò)資本運作,創(chuàng )新載體,形成兼具產(chǎn)酒與體驗功能的今世緣特色酒緣綜合體。關(guān)于文旅工作,要圍繞打造特色旅游,強化自營(yíng)業(yè)務(wù),注重雙客轉換,提升服務(wù)質(zhì)量,每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節,從小到大,逐步提升;要讓景區文物活起來(lái),提升景區產(chǎn)品的收藏價(jià)值;要建設高素質(zhì)人才隊伍,有意識長(cháng)遠謀劃,提升業(yè)務(wù)水平;要強化景區宣傳,健全考核與評價(jià)體系。關(guān)于審計監察工作,一要提高站位,認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國監察法》,借鑒黨政監察體系,一體化運作;二是堅持發(fā)展是第一要務(wù),服從服務(wù)于發(fā)展;三是在微觀(guān)政治生態(tài)營(yíng)造上形成共識,防微杜漸,促進(jìn)管理和工作落實(shí)。關(guān)于質(zhì)量管理工作,一是突出重點(diǎn)項目。釀酒質(zhì)量,直接影響到白酒主業(yè),酒好才能占領(lǐng)消費者心智,要堅持在白酒“三年跨越”上下功夫。二是細化過(guò)程管理。要堅持方法、展開(kāi)、學(xué)習、整合的過(guò)程評價(jià)和PDCA循環(huán),多用數據說(shuō)話(huà)。三是務(wù)求卓越結果。在消費者主權時(shí)代的背景下,酒質(zhì)的好壞體現在市場(chǎng)上,要以質(zhì)量零缺陷為目標,如臨深淵、如履薄冰地做好質(zhì)量工作。關(guān)于質(zhì)量技術(shù)工作,要做好與質(zhì)量管理的融合。關(guān)于釀酒工作,要明確好酒標準,不惜成本,確保白酒高質(zhì)量,品質(zhì)是基礎的基礎。釀好酒,要解決標準化問(wèn)題,這是規?;谋厝灰?。要建立起足夠支撐戰略目標實(shí)現的基礎人才隊伍。關(guān)于企業(yè)文化工作,要強化緣文化是企業(yè)的核心競爭力,是今世緣可持續發(fā)展的加速器和助推器;要重視緣文化基礎性、系統性知識的挖掘,進(jìn)行創(chuàng )造性的轉化和創(chuàng )新性的發(fā)展,充分發(fā)揮緣文化在公司高質(zhì)量發(fā)展中的作用;要放開(kāi)胸襟尋求合作,整合媒體、顧客等多方資源為我所用,做有今世緣特色的產(chǎn)品,讓文化融入產(chǎn)品,產(chǎn)品融入生活。關(guān)于黨的建設,一是注重黨建工作。從嚴治黨是“四個(gè)全面”的重要組成部分。要不斷加強組織建設,加強干部隊伍建設,堅持黨管干部,強化思想建設,注重作風(fēng)建設。黨建工作要在全國找位置。二是注重情感關(guān)懷人性化。要優(yōu)化升級家訪(fǎng)工作,落實(shí)“三貼近”“四心、四必訪(fǎng)”,確保家訪(fǎng)工作規范、系統、有效,進(jìn)一步提升員工幸福感,為員工做更多暖人心的事。關(guān)于國緣賓館管理,要不斷創(chuàng )新情景營(yíng)銷(xiāo),促進(jìn)酒緣文化傳播,為主業(yè)服務(wù)。關(guān)于人力資源工作,“人才強企”是公司四大基礎戰略之一,要深刻理解“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng )新是第一動(dòng)力”的豐富內涵,不斷轉變理念、提高站位、解放思想,不斷適應市場(chǎng)需求變化,在各部門(mén)申報基礎上,深入基層一線(xiàn)了解實(shí)情,做好人力資源需求的深加工,在人力資源的引進(jìn)、使用、培養上提出切實(shí)可行的方向和方案,緊緊圍繞公司戰略和高質(zhì)量發(fā)展配置好人力資源,同時(shí)在如何用好人才、留住人才上及時(shí)組織調研。


  最后,周素明還就公司二季度以及今后工作提出兩點(diǎn)要求。一是按照年度工作大會(huì )部署,各部門(mén)要提高站位、境界、格局,在高質(zhì)量發(fā)展中找準定位,高質(zhì)量用心謀劃各自承擔的項目。二是落實(shí)項目的目標路線(xiàn)圖、時(shí)間表、責任人,以身作則抓好項目推進(jìn),為公司戰略目標的順利實(shí)現打好基礎。(孫定貴)

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