2018年《今世緣月報》第七期
奮斗后三年 實(shí)現翻一番 全面推動(dòng)今世緣各項事業(yè)更好更快發(fā)展
7月7日上午,公司在會(huì )議中心召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì ),總結上半年主要工作,部署安排下半年重點(diǎn)工作。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統一思想、堅定信心,以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷深化雙驅動(dòng),努力追求高質(zhì)量,確保完成全年各項目標任務(wù),推進(jìn)公司“十三五”中后期各項戰略,力爭到2020年實(shí)現主要經(jīng)濟指標翻一番。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議,黨委副書(shū)記魯正波,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春,紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠,副總經(jīng)理羊棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群出席會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告,報告分三個(gè)部分:一是上半年主要工作總結,二是下半年重點(diǎn)工作安排,三是工作要求。周素明說(shuō),今年以來(lái),公司上下緊緊圍繞2018年工作部署,以“緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業(yè)”為總體要求,著(zhù)力理清公司“十三五”中后期發(fā)展戰略,深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng),廣泛開(kāi)展思想解放大討論,在解放思想中提振精氣神、匯聚正能量、明確新目標、展示新作為,主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高,為完成全年目標奠定了堅實(shí)基礎。突出表現在:一是深化“五力工程”,高質(zhì)量推進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)融合。清晰戰略定位,增強了品牌力;聚焦主導產(chǎn)品,增強了產(chǎn)品力;致力量質(zhì)并舉,提升了渠道力;促進(jìn)區域均衡,提升了成長(cháng)力;創(chuàng )新管理機制,提升了執行力。二是深化績(jì)效,高質(zhì)量提升了管理水平。完成戰略調整,優(yōu)化了戰略舉措;注重持續改進(jìn),深化了績(jì)效;創(chuàng )新推進(jìn)方式,強化了精益管理;推進(jìn)兩化融合,推動(dòng)了管理變革;確保資本增值,提升了財務(wù)支撐能力;調優(yōu)科研方向,加快了技改項目進(jìn)度;強化內部審計,加大了內部監察力度。三是深化以人為本,高質(zhì)量增強了發(fā)展合力。學(xué)以致用,在貫徹“兩會(huì )”精神中凝聚共識;集思廣益,在大力解放思想中匯聚力量;引育結合,在事業(yè)發(fā)展需求中集聚人才;立德樹(shù)人,在多彩文化活動(dòng)中釋放活力。
在部署安排下半年重點(diǎn)工作時(shí),周素明指出,今世緣經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,能有今天這樣的局面,來(lái)之不易?!笆濉焙笕晔前拙菩袠I(yè)分化關(guān)鍵窗口期,趁勢而上、進(jìn)位爭先,縮短與標兵差距,拉大與追兵距離,奮斗后三年、實(shí)現翻一番,為今世緣未來(lái)發(fā)展爭取更大的空間,為今世緣基業(yè)長(cháng)青構筑更為牢固的根基。一是在戰略規劃上放大格局,推進(jìn)由“小而精”向“特而大”的新跨越。要把戰略規劃落地作為各項工作的重中之重,切實(shí)把握戰略方向、認清使命任務(wù),開(kāi)展戰略部署。強化資源配置,扎實(shí)優(yōu)化戰略管理、謀劃指標體系,既要保持工作的連續性、銜接性,又要突出工作的系統性、前瞻性,抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn),由“不求做得太大,但求做得很精”向緣文化特色更加鮮明的規模企業(yè)轉變,力爭到2020年實(shí)現銷(xiāo)售翻一番。重點(diǎn)實(shí)施八大職能戰略,包括聚焦文化營(yíng)銷(xiāo)、提升品牌驅動(dòng)力,布局全國市場(chǎng)、系統構建渠道競爭力,強化以質(zhì)取勝、致力打造品質(zhì)保障力,完善企業(yè)治理、持續優(yōu)化戰略支撐力,深化兩化融合、有效提升市場(chǎng)響應力,注重資本運作、培育價(jià)值創(chuàng )造貢獻力,突出人才強企、著(zhù)力塑造團隊執行力,堅持以人為本、增強利益共享凝聚力。二是在“雙驅動(dòng)”上精耕細作,推進(jìn)由“區域化”向“全國化”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,市場(chǎng)是主戰場(chǎng),品牌是著(zhù)力點(diǎn)。要深刻認識白酒行業(yè)深度分化的趨勢,深刻認識消費升級的機遇,深刻認識公司發(fā)展面臨的挑戰,堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng),牢固確立品牌的龍頭地位、渠道的支撐作用,持續提升省內精耕和省外突破的水平,加快實(shí)現國緣、今世緣品牌的全國化。品牌打造要實(shí)現新提高,以緣文化為核心構建品牌競爭力;單品突破要取得新進(jìn)展,堅持主導產(chǎn)品少而精、文創(chuàng )產(chǎn)品多而新、收藏產(chǎn)品大而美的戰略方向;渠道建設要達到新要求,省內市場(chǎng)堅持全渠道精耕,省外市場(chǎng)既注重渠道建設與任務(wù)目標相配稱(chēng),更重視渠道建設的質(zhì)量和可持續發(fā)展的能力;區域均衡要邁上新臺階,包括省內十三個(gè)地市之間的均衡發(fā)展和省內外均衡發(fā)展;銷(xiāo)售管理要力求再提升,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、完善績(jì)效考核、強化市場(chǎng)監察。三是在精益管理上精益求精,推進(jìn)由“優(yōu)秀”向“卓越”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,“有為市場(chǎng)”和“高效工廠(chǎng)”缺一不可。今世緣要再進(jìn)一步,從國內二線(xiàn)白酒企業(yè)走向一線(xiàn),從優(yōu)秀邁向卓越,以更高標準、更嚴要求、更實(shí)措施推進(jìn)績(jì)效模式。深化精益管理,通過(guò)優(yōu)化治理體系、構建精益體系、重抓項目實(shí)施,在提升治理能力上求突破;完善評價(jià)體系,通過(guò)建立健全評價(jià)機制、抓好對標管理、創(chuàng )新項目管理機制,在持續追求卓越上求突破;推進(jìn)兩化融合,通過(guò)加大智能生產(chǎn)、智能營(yíng)銷(xiāo)、智能管理和數據管理力度,在服務(wù)企業(yè)變革上求突破;做到內外兼顧,提升投資項目的整體性、系統性和協(xié)調性,在投資有效服務(wù)戰略上求突破;加強紀檢監察,強化和深化紀檢監察職能,在常態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角上求突破。四是在以人為本上凝心聚力,推進(jìn)由“人才興企”向“人才強企”的新跨越。市場(chǎng)引導,堅持“總體穩定,促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化結構,綜合考核”的基本原則,啟動(dòng)“三項制度”改革;量質(zhì)并舉,對照公司“十三五”中后期戰略?xún)?yōu)化和品牌全國化需求,保障發(fā)展所需人才;以文化人,大力培育黨建文化、提升企業(yè)文化、構建勤廉文化,高質(zhì)量打造員工精神家園。
周素明強調,“十三五”中后期戰略?xún)?yōu)化是公司解放思想、審時(shí)度勢作出的重大決策。為期兩個(gè)月的解放思想大討論活動(dòng)已經(jīng)結束,但解放思想永遠在路上,奮發(fā)圖強沒(méi)有休止符,公司上下務(wù)必全員動(dòng)員、萬(wàn)眾一心,抓鐵有痕、踏石留印,克難攻堅、勇往直前,確保各項改革發(fā)展任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是在凝聚發(fā)展共識、創(chuàng )造嶄新業(yè)績(jì)上進(jìn)一步解放思想,突出在全力搶抓時(shí)代機緣上解放思想,在理性研判行業(yè)走勢上解放思想,在今世緣“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退”上解放思想,增強憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識。二是在狠抓重點(diǎn)工作、落實(shí)重點(diǎn)項目落實(shí)上進(jìn)一步解放思想。準確發(fā)力,突出圍繞“品牌+渠道”雙驅動(dòng)發(fā)力;系統發(fā)力,三大品牌、省內外市場(chǎng)、機制創(chuàng )新同時(shí)發(fā)力;準確發(fā)力,在深化改革上發(fā)力,在資金支持上發(fā)力,在服務(wù)保障上發(fā)力,持續提升服務(wù)水平。三是在切實(shí)加強領(lǐng)導、合力有力推進(jìn)上進(jìn)一步解放思想。強化組織領(lǐng)導,加快推進(jìn)公司治理體系架構升級優(yōu)化,深化企業(yè)內部改革;強化戰略培訓,開(kāi)展公司“十三五”中后期戰略銜接專(zhuān)題培訓;強化部門(mén)協(xié)同,堅持全公司一盤(pán)棋、集中力量辦大事思想。
會(huì )上,魯正波宣讀了公司《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》,羊棟宣讀了公司《關(guān)于對銷(xiāo)售系統“十三五”銷(xiāo)售目標超序時(shí)完成給予獎勵的決定》。會(huì )議現場(chǎng)表彰了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表,現場(chǎng)獎勵了陳玖全、周永和、吳江成等20名營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處經(jīng)理。
吳建峰就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一要統一思想、統一行動(dòng)抓落實(shí)。各部門(mén)要迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議,及時(shí)傳達本次大會(huì )精神,把董事長(cháng)的講話(huà)精神快速傳達下去,力求每一個(gè)干部員工都能認真領(lǐng)會(huì )大會(huì )的目的、意義、內容,努力把干部員工的行動(dòng)統一到有效履行公司“十三五”戰略規劃的使命任務(wù)上來(lái)。二要強化責任、強化執行抓落實(shí)。各部門(mén)要結合自身實(shí)際,認真對接本次大會(huì )工作思路、目標和重點(diǎn),高質(zhì)量制定好“十三五”職能規劃,進(jìn)一步量化細化下半年計劃,將目標任務(wù)落實(shí)到每一項具體工作上和每一個(gè)具體項目上,以重點(diǎn)難點(diǎn)的突破帶動(dòng)部門(mén)整體工作的開(kāi)展,全力打開(kāi)新局面,干出一番新業(yè)績(jì)。三要嚴格督查、嚴格考核抓落實(shí)。切實(shí)加強對重點(diǎn)工作的督查考核,突出跟進(jìn)追蹤公司黨委和廣大員工關(guān)注度高的項目,廣大干部員工要敢于擔當、創(chuàng )新作為、砥礪奮進(jìn),推動(dòng)今世緣各項事業(yè)不斷邁上更高臺階,共創(chuàng )今世緣事業(yè)發(fā)展的嶄新局面。
公司中基層干部,銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干,職工代表,黨員代表,車(chē)間班組長(cháng),員工代表共340余人參加了會(huì )議。
(孫定貴)