2018年《今世緣月報》第七期
奮斗后三年 實(shí)現翻一番 全面推動(dòng)今世緣各項事業(yè)更好更快發(fā)展
7月7日上午，公司在會(huì )議中心召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )，總結上半年主要工作，部署安排下半年重點(diǎn)工作。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統一思想、堅定信心，以更加昂揚的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷深化雙驅動(dòng)，努力追求高質(zhì)量，確保完成全年各項目標任務(wù)，推進(jìn)公司“十三五”中后期各項戰略，力爭到2020年實(shí)現主要經(jīng)濟指標翻一番。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議，黨委副書(shū)記魯正波，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群出席會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告，報告分三個(gè)部分：一是上半年主要工作總結，二是下半年重點(diǎn)工作安排，三是工作要求。周素明說(shuō)，今年以來(lái)，公司上下緊緊圍繞2018年工作部署，以“緊扣主要矛盾、謀劃酒緣大業(yè)”為總體要求，著(zhù)力理清公司“十三五”中后期發(fā)展戰略，深化“品牌+渠道”雙驅動(dòng)，廣泛開(kāi)展思想解放大討論，在解放思想中提振精氣神、匯聚正能量、明確新目標、展示新作為，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高，為完成全年目標奠定了堅實(shí)基礎。突出表現在：一是深化“五力工程”，高質(zhì)量推進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)融合。清晰戰略定位，增強了品牌力；聚焦主導產(chǎn)品，增強了產(chǎn)品力；致力量質(zhì)并舉，提升了渠道力；促進(jìn)區域均衡，提升了成長(cháng)力；創(chuàng )新管理機制，提升了執行力。二是深化績(jì)效，高質(zhì)量提升了管理水平。完成戰略調整，優(yōu)化了戰略舉措；注重持續改進(jìn)，深化了績(jì)效；創(chuàng )新推進(jìn)方式，強化了精益管理；推進(jìn)兩化融合，推動(dòng)了管理變革；確保資本增值，提升了財務(wù)支撐能力；調優(yōu)科研方向，加快了技改項目進(jìn)度；強化內部審計，加大了內部監察力度。三是深化以人為本，高質(zhì)量增強了發(fā)展合力。學(xué)以致用，在貫徹“兩會(huì )”精神中凝聚共識；集思廣益，在大力解放思想中匯聚力量；引育結合，在事業(yè)發(fā)展需求中集聚人才；立德樹(shù)人，在多彩文化活動(dòng)中釋放活力。
在部署安排下半年重點(diǎn)工作時(shí)，周素明指出，今世緣經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，能有今天這樣的局面，來(lái)之不易?！笆濉焙笕晔前拙菩袠I(yè)分化關(guān)鍵窗口期，趁勢而上、進(jìn)位爭先，縮短與標兵差距，拉大與追兵距離，奮斗后三年、實(shí)現翻一番，為今世緣未來(lái)發(fā)展爭取更大的空間，為今世緣基業(yè)長(cháng)青構筑更為牢固的根基。一是在戰略規劃上放大格局，推進(jìn)由“小而精”向“特而大”的新跨越。要把戰略規劃落地作為各項工作的重中之重，切實(shí)把握戰略方向、認清使命任務(wù)，開(kāi)展戰略部署。強化資源配置，扎實(shí)優(yōu)化戰略管理、謀劃指標體系，既要保持工作的連續性、銜接性，又要突出工作的系統性、前瞻性，抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，由“不求做得太大，但求做得很精”向緣文化特色更加鮮明的規模企業(yè)轉變，力爭到2020年實(shí)現銷(xiāo)售翻一番。重點(diǎn)實(shí)施八大職能戰略，包括聚焦文化營(yíng)銷(xiāo)、提升品牌驅動(dòng)力，布局全國市場(chǎng)、系統構建渠道競爭力，強化以質(zhì)取勝、致力打造品質(zhì)保障力，完善企業(yè)治理、持續優(yōu)化戰略支撐力，深化兩化融合、有效提升市場(chǎng)響應力，注重資本運作、培育價(jià)值創(chuàng )造貢獻力，突出人才強企、著(zhù)力塑造團隊執行力，堅持以人為本、增強利益共享凝聚力。二是在“雙驅動(dòng)”上精耕細作，推進(jìn)由“區域化”向“全國化”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)是主戰場(chǎng)，品牌是著(zhù)力點(diǎn)。要深刻認識白酒行業(yè)深度分化的趨勢，深刻認識消費升級的機遇，深刻認識公司發(fā)展面臨的挑戰，堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng)，牢固確立品牌的龍頭地位、渠道的支撐作用，持續提升省內精耕和省外突破的水平，加快實(shí)現國緣、今世緣品牌的全國化。品牌打造要實(shí)現新提高，以緣文化為核心構建品牌競爭力；單品突破要取得新進(jìn)展，堅持主導產(chǎn)品少而精、文創(chuàng )產(chǎn)品多而新、收藏產(chǎn)品大而美的戰略方向；渠道建設要達到新要求，省內市場(chǎng)堅持全渠道精耕，省外市場(chǎng)既注重渠道建設與任務(wù)目標相配稱(chēng)，更重視渠道建設的質(zhì)量和可持續發(fā)展的能力；區域均衡要邁上新臺階，包括省內十三個(gè)地市之間的均衡發(fā)展和省內外均衡發(fā)展；銷(xiāo)售管理要力求再提升，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、完善績(jì)效考核、強化市場(chǎng)監察。三是在精益管理上精益求精，推進(jìn)由“優(yōu)秀”向“卓越”的新跨越。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，“有為市場(chǎng)”和“高效工廠(chǎng)”缺一不可。今世緣要再進(jìn)一步，從國內二線(xiàn)白酒企業(yè)走向一線(xiàn)，從優(yōu)秀邁向卓越，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)措施推進(jìn)績(jì)效模式。深化精益管理，通過(guò)優(yōu)化治理體系、構建精益體系、重抓項目實(shí)施，在提升治理能力上求突破；完善評價(jià)體系，通過(guò)建立健全評價(jià)機制、抓好對標管理、創(chuàng )新項目管理機制，在持續追求卓越上求突破；推進(jìn)兩化融合，通過(guò)加大智能生產(chǎn)、智能營(yíng)銷(xiāo)、智能管理和數據管理力度，在服務(wù)企業(yè)變革上求突破；做到內外兼顧，提升投資項目的整體性、系統性和協(xié)調性，在投資有效服務(wù)戰略上求突破；加強紀檢監察，強化和深化紀檢監察職能，在常態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角上求突破。四是在以人為本上凝心聚力，推進(jìn)由“人才興企”向“人才強企”的新跨越。市場(chǎng)引導，堅持“總體穩定，促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化結構，綜合考核”的基本原則，啟動(dòng)“三項制度”改革；量質(zhì)并舉，對照公司“十三五”中后期戰略?xún)?yōu)化和品牌全國化需求，保障發(fā)展所需人才；以文化人，大力培育黨建文化、提升企業(yè)文化、構建勤廉文化，高質(zhì)量打造員工精神家園。
周素明強調，“十三五”中后期戰略?xún)?yōu)化是公司解放思想、審時(shí)度勢作出的重大決策。為期兩個(gè)月的解放思想大討論活動(dòng)已經(jīng)結束，但解放思想永遠在路上，奮發(fā)圖強沒(méi)有休止符，公司上下務(wù)必全員動(dòng)員、萬(wàn)眾一心，抓鐵有痕、踏石留印，克難攻堅、勇往直前，確保各項改革發(fā)展任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一是在凝聚發(fā)展共識、創(chuàng )造嶄新業(yè)績(jì)上進(jìn)一步解放思想，突出在全力搶抓時(shí)代機緣上解放思想，在理性研判行業(yè)走勢上解放思想，在今世緣“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”上解放思想，增強憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識。二是在狠抓重點(diǎn)工作、落實(shí)重點(diǎn)項目落實(shí)上進(jìn)一步解放思想。準確發(fā)力，突出圍繞“品牌+渠道”雙驅動(dòng)發(fā)力；系統發(fā)力，三大品牌、省內外市場(chǎng)、機制創(chuàng )新同時(shí)發(fā)力；準確發(fā)力，在深化改革上發(fā)力，在資金支持上發(fā)力，在服務(wù)保障上發(fā)力，持續提升服務(wù)水平。三是在切實(shí)加強領(lǐng)導、合力有力推進(jìn)上進(jìn)一步解放思想。強化組織領(lǐng)導，加快推進(jìn)公司治理體系架構升級優(yōu)化，深化企業(yè)內部改革；強化戰略培訓，開(kāi)展公司“十三五”中后期戰略銜接專(zhuān)題培訓；強化部門(mén)協(xié)同，堅持全公司一盤(pán)棋、集中力量辦大事思想。
會(huì )上，魯正波宣讀了公司《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，羊棟宣讀了公司《關(guān)于對銷(xiāo)售系統“十三五”銷(xiāo)售目標超序時(shí)完成給予獎勵的決定》。會(huì )議現場(chǎng)表彰了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者代表，現場(chǎng)獎勵了陳玖全、周永和、吳江成等20名營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處經(jīng)理。
吳建峰就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一要統一思想、統一行動(dòng)抓落實(shí)。各部門(mén)要迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)傳達本次大會(huì )精神，把董事長(cháng)的講話(huà)精神快速傳達下去，力求每一個(gè)干部員工都能認真領(lǐng)會(huì )大會(huì )的目的、意義、內容，努力把干部員工的行動(dòng)統一到有效履行公司“十三五”戰略規劃的使命任務(wù)上來(lái)。二要強化責任、強化執行抓落實(shí)。各部門(mén)要結合自身實(shí)際，認真對接本次大會(huì )工作思路、目標和重點(diǎn)，高質(zhì)量制定好“十三五”職能規劃，進(jìn)一步量化細化下半年計劃，將目標任務(wù)落實(shí)到每一項具體工作上和每一個(gè)具體項目上，以重點(diǎn)難點(diǎn)的突破帶動(dòng)部門(mén)整體工作的開(kāi)展，全力打開(kāi)新局面，干出一番新業(yè)績(jì)。三要嚴格督查、嚴格考核抓落實(shí)。切實(shí)加強對重點(diǎn)工作的督查考核，突出跟進(jìn)追蹤公司黨委和廣大員工關(guān)注度高的項目，廣大干部員工要敢于擔當、創(chuàng )新作為、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)今世緣各項事業(yè)不斷邁上更高臺階，共創(chuàng )今世緣事業(yè)發(fā)展的嶄新局面。
公司中基層干部，銷(xiāo)售系統業(yè)務(wù)骨干，職工代表，黨員代表，車(chē)間班組長(cháng)，員工代表共340余人參加了會(huì )議。
（孫定貴）
