2014年《今世緣月報》第三期
生產(chǎn)系統學(xué)習和弘揚新時(shí)期企業(yè)精神
新時(shí)期今世緣精神提出以來(lái)，制曲、釀酒、包裝三大生產(chǎn)系統，結合黨的群眾教育路線(xiàn)活動(dòng)，通過(guò)多種形式學(xué)習和弘揚新時(shí)期企業(yè)精神。
制曲中心在生產(chǎn)管理過(guò)程中，從多個(gè)方面著(zhù)重組織學(xué)習了新時(shí)期今世緣精神，以企業(yè)精神凝聚人心。在中心櫥窗公示欄張貼新時(shí)期今世緣精神的解讀，方便員工學(xué)習。利用班組會(huì )議，對班組長(cháng)開(kāi)展新時(shí)期今世緣精神專(zhuān)題培訓，由班組長(cháng)再帶領(lǐng)中心員工進(jìn)行學(xué)習，并不定期抽查學(xué)習效果。運料組成員將企業(yè)精神的相關(guān)內容寫(xiě)成小紙片隨身攜帶，內容已熟記于心。以身邊人說(shuō)身邊事，善于發(fā)現員工身上的閃光點(diǎn)，并形成事跡材料加以宣傳，形成昂揚向上的工作氛圍。
釀酒車(chē)間的宣傳欄內，每個(gè)走道墻上，操作室的醒目位置、打卡機旁都張貼著(zhù)企業(yè)精神等企業(yè)文化核心理念內容，釀酒職工天天看到，便于學(xué)習。每天的班前會(huì )上，車(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)職工學(xué)習企業(yè)文化，宣貫企業(yè)文化內涵，并要求組長(cháng)對本組人員采取自查和相互提問(wèn)的方式提高學(xué)習效果。對年齡較大、不識字的員工實(shí)行重點(diǎn)幫助，與每組文化程度相對較高的釀酒工結成互助對子。車(chē)間還利用班前會(huì )每組抽查兩人，對回答不全的同志，第二天繼續回答，同時(shí)與該組的考核掛鉤。釀酒中心主任汪寶華說(shuō)，下一步的重點(diǎn)工作是要讓釀酒工進(jìn)一步理解企業(yè)文化。已排出釀酒中心班組長(cháng)企業(yè)文化宣貫培訓時(shí)間表，每周三下午集中組織一個(gè)車(chē)間的班組組長(cháng)培訓，由企業(yè)文化部人員和大家一起學(xué)習新時(shí)期今世緣精神，再由班組長(cháng)帶領(lǐng)組中成員學(xué)習。另外，將在北廠(chǎng)區和東廠(chǎng)區各設一個(gè)通訊報道員，鼓勵身邊人說(shuō)身邊事，展現釀酒工風(fēng)貌。
包裝中心根據近階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織安排了多種形式學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，提升了包裝工人的思想認識，有效促進(jìn)了包裝中心各項工作的開(kāi)展與完成。每天早晨上班時(shí)，所有包裝工人會(huì )提前5分鐘到公司，分班組列隊，由班組長(cháng)帶領(lǐng)班組成員一起學(xué)習新時(shí)期企業(yè)精神，下午下班時(shí)，再由班組長(cháng)帶領(lǐng)大家一起復習。利用每天早會(huì )和周六下午培訓時(shí)間，組織線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)共同學(xué)習企業(yè)文化，帶頭深刻理解新時(shí)期企業(yè)精神的內涵，帶頭將企業(yè)精神融入到實(shí)踐工作中，使企業(yè)精神不僅成為管理者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對管理者的要求。為方便大家自學(xué)，包裝中心將新時(shí)期企業(yè)精神核心理念公布在生產(chǎn)管理看板上，營(yíng)造處處都能學(xué)、時(shí)時(shí)都能學(xué)的環(huán)境。
（企業(yè)文化部）
