2014年《今世緣月報》第三期
安全為天，緣圓和美 ——今世緣酒業(yè)安全文化建設紀實(shí)
今世緣酒業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，一貫堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“健全體系，強化監督；落實(shí)責任，嚴格考核；持續改進(jìn)，萬(wàn)無(wú)一失”的指導思想以及“安全為天，緣圓和美”的安全理念，致力于將制度管理、經(jīng)驗管理向安全文化管理的轉變。2014年3月，榮獲了“江蘇省安全文化示范企業(yè)”稱(chēng)號。
居安思危，擰緊科學(xué)發(fā)展“安全閥”
近年來(lái)，今世緣酒業(yè)直面白酒行業(yè)的競爭形勢，努力尋求改革發(fā)展的新突破，做強做大市場(chǎng)。同時(shí)，著(zhù)眼于企業(yè)工廠(chǎng)的技改與建設，不斷提升品位，做精做美工廠(chǎng)，自始至終，把安全作為企業(yè)的底線(xiàn)，科學(xué)發(fā)展的前提。
健全安全文化網(wǎng)絡(luò )。成立了公司、部門(mén)、車(chē)間“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，各部門(mén)、車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各級主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人。建立安全責任體系。每年公司與各部門(mén)、各部門(mén)與下屬車(chē)間、車(chē)間與班組、班組與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，并作出安全承諾，建立和完善了橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。對安全目標與指標實(shí)施情況，每月進(jìn)行考核，并將考核結果與各部門(mén)、單位月度績(jì)效掛鉤。強化日常安全管理。建立安全生產(chǎn)分析會(huì )制度，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，管理人員例會(huì )以及各車(chē)間班前、班后會(huì )把安全教育與管理作為“規定動(dòng)作”，使安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了“五同時(shí)”。完善安全文化制度。根據“1+3”安全監控工作體系、職業(yè)健康安全管理體系以及安全生產(chǎn)標準化相關(guān)要求，制定了《安全管理手冊》，完善了以安全生產(chǎn)責任制為核心的38項安全管理制度和崗位、設備、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛161項安全操作規程，并匯編成冊，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工在工作中有章可循，有效地規范了員工的安全作業(yè)行為。
未雨綢繆，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
凡事預則立，不預則廢。近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)釀酒規模的擴大，配套的貯酒罐區、動(dòng)力車(chē)間、包裝車(chē)間等均相應擴大了生產(chǎn)能力，給企業(yè)的安全管理帶來(lái)了新的考驗。
突出安全隱患排查治理。始終把加強安全隱患排查治理工作放在安全管理的重要位置來(lái)抓。在安全管理人員日常巡查的基礎上，公司每月組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行兩次集體檢查，在檢查過(guò)程中，采用“一問(wèn)、二看、三摸、四聽(tīng)”的方法，對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷進(jìn)行全面細致的排查，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)下發(fā)通報，限期整改，并對整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗證。對各生產(chǎn)工作崗位存在的危險源進(jìn)行全面的辨識和風(fēng)險評估，編制危險源清單，制定控制措施。同時(shí)，公司還建立了高管層及中層管理人員安全值班制度，負責每天檢查各生產(chǎn)工作場(chǎng)所生產(chǎn)、治安、消防等安全，實(shí)現了安全管理無(wú)縫隙。注重安全生產(chǎn)應急管理。為進(jìn)一步提高廣大員工對突發(fā)事故的應急響應能力，掌握正確、快速、高效、有序地處置方法，公司編制了火災、觸電、高溫中暑、鍋爐、氣瓶泄漏、爆炸等14個(gè)事故應急救援預案，每年通過(guò)演練，增強員工在緊急情況發(fā)生時(shí)自救互救能力。加大安全生產(chǎn)硬件提升改造。2013年度，公司累計投入了320萬(wàn)元對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的消防安全、生產(chǎn)安全等各類(lèi)安全隱患進(jìn)行全面整改，其中包裝中心、制曲中心部分場(chǎng)所電氣不符合防爆要求，投入整改資金93萬(wàn)元，對其進(jìn)行電氣防爆改造，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
防微杜漸，佩戴幸福企業(yè)“護身符”
自2012年起，公司開(kāi)啟了“建設幸福今世緣”的美好征程，制定了《建設幸福今世緣行動(dòng)綱要》，把安全文化的宣貫，安全責任的落實(shí)作為實(shí)現“讓今世緣成為最具吸引力的精神家園”愿景的重要措施，把安全文化建設作為企業(yè)幸福、員工幸福的源點(diǎn)。
2013年，公司收集整理了國家近年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)典型事故案例41個(gè)，供各部門(mén)、車(chē)間、班組對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育。制作案例宣傳看板，在生產(chǎn)廠(chǎng)區及車(chē)間門(mén)口展出，讓員工從事故中深刻吸取教訓。組織員工觀(guān)看火災事故案例教育片，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識。編寫(xiě)安全生產(chǎn)知識問(wèn)答100題，組織廣大員工學(xué)習。深入開(kāi)展“我為生產(chǎn)送安全”活動(dòng)，組織水電車(chē)間電工、機修車(chē)間維修工、安全辦安全員深入各車(chē)間、班組，宣傳安全用電、機械操作、日常安全管理等安全常識，對員工提出的安全問(wèn)題給予現場(chǎng)解答。營(yíng)造安全文化環(huán)境。在廠(chǎng)區設立交通安全標志和安全文化標語(yǔ)。廠(chǎng)區所有水、汽（氣）、酒管網(wǎng)、電氣線(xiàn)路、設備轉動(dòng)軸頭按照國家相關(guān)標準統一標識，主要生產(chǎn)設備均辦理“身份證”，實(shí)行設備操作掛牌管理。舉辦辯論會(huì )、有獎?wù)魑难葜v競賽，利用今世緣企業(yè)報、今世緣手機報、OA網(wǎng)絡(luò )、車(chē)間看板等多種媒體，宣傳安全知識和安全文化，使安全文化理念讓職工處處能看見(jiàn)、時(shí)時(shí)有提醒，外化于形、內化于心。按照“內外結合、動(dòng)靜結合”的方式，制定年度員工安全教育培訓工作計劃。組織各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規、崗位安全操作規程、公司安全管理制度培訓，并組織考試；對新員工進(jìn)行崗前“三級”安全教育培訓；對轉崗員工進(jìn)行轉崗安全培訓；凡采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，及時(shí)對員工進(jìn)行“四新”安全教育培訓；對安全生產(chǎn)主要負責人、管理人員、特種作業(yè)人員及時(shí)委外培訓，取得安全資格證書(shū)；開(kāi)展全員以及外來(lái)施工、供應商、承包商等相關(guān)方的安全教育培訓。2013年共舉辦各類(lèi)安全教育培訓班20期，受教育者達2740人次。
隨著(zhù)安全文化建設的縱深發(fā)展，員工的安全意識和責任感有了質(zhì)的提高，“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍更加濃厚，也有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生，實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變。（盧金寶）
