2014年《今世緣月報》第十期
公司召開(kāi)管理暨思想分析會(huì )
10月13日,公司召開(kāi)管理暨思想分析會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明就公司戰略?xún)?yōu)化、提升績(jì)效管理效率、深化思想政治工作提出具體要求。
對于在新的形勢下公司戰略的優(yōu)化,周素明要求把握重點(diǎn),努力形成戰略實(shí)施的活力。首先要理解重點(diǎn)。重點(diǎn)是把握戰略和愿景、階段目標與實(shí)現路徑、市場(chǎng)引導和資源支撐、多元化與資本運作以及員工和利益相關(guān)方五個(gè)方面的關(guān)系。到2020年,實(shí)現省內市場(chǎng)占有率20%、省外占公司銷(xiāo)售比重20%,是公司從現在開(kāi)始到“十三五”末的主要目標。多元化的方向就是“酒”和“緣”。在姻緣文化上起步,做文化項目,乃至做一些文化企業(yè),生產(chǎn)文化產(chǎn)品,使“文化營(yíng)銷(xiāo)”能夠落地,創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。資本運作要與主業(yè)直接相關(guān)。當股東利益與員工利益發(fā)生矛盾時(shí),員工利益要擺在第一位。其次是謀劃重點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)堅持省內精耕,省外突破,追求單品規模做大。工廠(chǎng)生產(chǎn)圍繞產(chǎn)能目標,著(zhù)力提升產(chǎn)品品質(zhì),努力達到行業(yè)領(lǐng)先,做行業(yè)標桿。釀酒生產(chǎn)把機械化、智能化率先做好;管理以績(jì)效為平臺,瞄準“中國質(zhì)量獎”,持續提升經(jīng)營(yíng)能力、管理能力。人才強企要合理規劃人才數量,實(shí)行市場(chǎng)人才雙軌制,同時(shí)用市場(chǎng)化的思維方式大力培養內部精英人才。第三要干好重點(diǎn)。將優(yōu)化后的戰略細化分解到相關(guān)部門(mén),職能部門(mén)從正在做的事做起,謀劃好工作重點(diǎn),同時(shí)圍繞工作重點(diǎn)實(shí)實(shí)在在推進(jìn)。
對于績(jì)效管理,周素明要求系統細化,不斷提升績(jì)效管理的效率。要排齊項目、明確目標。以績(jì)效作為管理抓手,把其分解成一個(gè)個(gè)項目。制定切實(shí)可行的目標,指導各部門(mén)用要求開(kāi)展工作。要強化溝通、掌握方法。系統化地加強一對一、一對多,部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的溝通,同時(shí)靈活制定改進(jìn)方法,提升管理水平。要落實(shí)責任,強化考核???jì)效辦負責項目制定和方法指導,各部門(mén)(單位)負責推進(jìn)。要強化對各部門(mén)(單位)的考核,做到每個(gè)月績(jì)效公開(kāi),每個(gè)季度跟蹤評估,每個(gè)年度考核兌現。切實(shí)做到形成體系、及時(shí)公示、獎優(yōu)罰劣。
對于思想政治工作,周素明要求務(wù)實(shí)創(chuàng )新,深化思想政治工作。以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng),以黨員、干部、管理人員為重點(diǎn),以幸福今世緣建設為抓手,以企業(yè)文化建設為載體,務(wù)求實(shí)效。要以身作則,強化黨員干部建設。認真學(xué)習習近平總書(shū)記在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上的講話(huà),結合公司實(shí)際,細化制度。做好黨員干部聯(lián)系基層的相關(guān)工作,將前后方打通,適當增加后方管理人員聯(lián)系基層的時(shí)間,促進(jìn)干部和基層員工打成一片。把幸福今世緣建設作為關(guān)心員工的總抓手,嚴格考核。職業(yè)平臺要更加公平,薪酬體系要更趨合理,情感關(guān)懷要更接地氣??偨Y家訪(fǎng)工作,放大效應,從總體上促進(jìn)管理提升。文體活動(dòng)要更有人氣,實(shí)實(shí)在在開(kāi)展活動(dòng)。要創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),更加注重企業(yè)文化建設。今年以來(lái),企業(yè)文化部做了大量的工作,也注重創(chuàng )新。追求企業(yè)文化的入耳入腦入心,要細化企業(yè)文化譜系,升華企業(yè)文化內容,創(chuàng )新宣貫形式,擴大宣貫對象。