2014年《今世緣月報》第十期
公司召開(kāi)管理暨思想分析會(huì )
10月13日，公司召開(kāi)管理暨思想分析會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明就公司戰略?xún)?yōu)化、提升績(jì)效管理效率、深化思想政治工作提出具體要求。
對于在新的形勢下公司戰略的優(yōu)化，周素明要求把握重點(diǎn)，努力形成戰略實(shí)施的活力。首先要理解重點(diǎn)。重點(diǎn)是把握戰略和愿景、階段目標與實(shí)現路徑、市場(chǎng)引導和資源支撐、多元化與資本運作以及員工和利益相關(guān)方五個(gè)方面的關(guān)系。到2020年，實(shí)現省內市場(chǎng)占有率20%、省外占公司銷(xiāo)售比重20%，是公司從現在開(kāi)始到“十三五”末的主要目標。多元化的方向就是“酒”和“緣”。在姻緣文化上起步，做文化項目，乃至做一些文化企業(yè)，生產(chǎn)文化產(chǎn)品，使“文化營(yíng)銷(xiāo)”能夠落地，創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。資本運作要與主業(yè)直接相關(guān)。當股東利益與員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，員工利益要擺在第一位。其次是謀劃重點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)堅持省內精耕，省外突破，追求單品規模做大。工廠(chǎng)生產(chǎn)圍繞產(chǎn)能目標，著(zhù)力提升產(chǎn)品品質(zhì)，努力達到行業(yè)領(lǐng)先，做行業(yè)標桿。釀酒生產(chǎn)把機械化、智能化率先做好；管理以績(jì)效為平臺，瞄準“中國質(zhì)量獎”，持續提升經(jīng)營(yíng)能力、管理能力。人才強企要合理規劃人才數量，實(shí)行市場(chǎng)人才雙軌制，同時(shí)用市場(chǎng)化的思維方式大力培養內部精英人才。第三要干好重點(diǎn)。將優(yōu)化后的戰略細化分解到相關(guān)部門(mén)，職能部門(mén)從正在做的事做起，謀劃好工作重點(diǎn)，同時(shí)圍繞工作重點(diǎn)實(shí)實(shí)在在推進(jìn)。
對于績(jì)效管理，周素明要求系統細化，不斷提升績(jì)效管理的效率。要排齊項目、明確目標。以績(jì)效作為管理抓手，把其分解成一個(gè)個(gè)項目。制定切實(shí)可行的目標，指導各部門(mén)用要求開(kāi)展工作。要強化溝通、掌握方法。系統化地加強一對一、一對多，部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的溝通，同時(shí)靈活制定改進(jìn)方法，提升管理水平。要落實(shí)責任，強化考核?？?jì)效辦負責項目制定和方法指導，各部門(mén)（單位）負責推進(jìn)。要強化對各部門(mén)（單位）的考核，做到每個(gè)月績(jì)效公開(kāi)，每個(gè)季度跟蹤評估，每個(gè)年度考核兌現。切實(shí)做到形成體系、及時(shí)公示、獎優(yōu)罰劣。
對于思想政治工作，周素明要求務(wù)實(shí)創(chuàng )新，深化思想政治工作。以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，以黨員、干部、管理人員為重點(diǎn)，以幸福今世緣建設為抓手，以企業(yè)文化建設為載體，務(wù)求實(shí)效。要以身作則，強化黨員干部建設。認真學(xué)習習近平總書(shū)記在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )上的講話(huà)，結合公司實(shí)際，細化制度。做好黨員干部聯(lián)系基層的相關(guān)工作，將前后方打通，適當增加后方管理人員聯(lián)系基層的時(shí)間，促進(jìn)干部和基層員工打成一片。把幸福今世緣建設作為關(guān)心員工的總抓手，嚴格考核。職業(yè)平臺要更加公平，薪酬體系要更趨合理，情感關(guān)懷要更接地氣?？偨Y家訪(fǎng)工作，放大效應，從總體上促進(jìn)管理提升。文體活動(dòng)要更有人氣，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展活動(dòng)。要創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，更加注重企業(yè)文化建設。今年以來(lái)，企業(yè)文化部做了大量的工作，也注重創(chuàng )新。追求企業(yè)文化的入耳入腦入心，要細化企業(yè)文化譜系，升華企業(yè)文化內容，創(chuàng )新宣貫形式，擴大宣貫對象。
