2014年《今世緣月報》第十期
包裝中心：“朝乾夕惕”宣貫企業(yè)文化
包裝中心把企業(yè)文化宣貫與生產(chǎn)管理緊密融合，以企業(yè)文化核心理念的滲透與發(fā)酵，促進(jìn)管理水平的提升。
今年以來(lái)，“朝乾夕惕”的企業(yè)文化宣貫已成為包裝中心管理工作的“新常態(tài)”?！俺敝饕抢妹刻斓陌嗲皶?huì )進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，采取“每日一題”、“每日一問(wèn)”、“每日一例”等形式，闡釋企業(yè)文化理念，培養持續的學(xué)習習慣。比如每日的班組長(cháng)會(huì )議，企業(yè)文化是必修內容，由線(xiàn)長(cháng)、組長(cháng)相互提問(wèn)，首先確保每位管理人員都能將企業(yè)文化理念銘記于心，知行合一?！跋μ琛敝傅氖敲刻斓陌嗪罄龝?huì )以“每日點(diǎn)評”、“每日分享”等形式總結當天的工作，由組長(cháng)檢查企業(yè)文化學(xué)習情況，確保讓每位員工都能把自己與企業(yè)文化融入一體。在此基礎上，每日由車(chē)間管理人員在不影響班組生產(chǎn)的情況下，隨機抽查班組人員的學(xué)習情況。每周一的大班會(huì )，由帶班主任組織學(xué)習企業(yè)文化，并隨時(shí)抽提員工回答。
除此之外，包裝中心還利用看板對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工在閑暇時(shí)間里更好的了解企業(yè)文化知識。要求每位員工抽出時(shí)間來(lái)閱讀《今世緣企業(yè)文化》，理解企業(yè)文化的核心理念。
企業(yè)文化促進(jìn)了車(chē)間的現場(chǎng)管理。目前，整個(gè)包裝中心“愛(ài)管閑事”的人多起來(lái)了，大家都能更加主動(dòng)地在生產(chǎn)現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。對于現場(chǎng)管理，利用周末時(shí)間對車(chē)間所有管理人員及部分輔助人員進(jìn)行6S管理培訓，并將車(chē)間及相應輔助辦公室劃分區域，責任到人，做到有檢查有記錄，讓生產(chǎn)現場(chǎng)更加規范化。
包裝中心主任潘海飛表示，雖然企業(yè)文化宣貫已成為日常管理的組成部分，進(jìn)入程序化，但是要“入心”，還有很多的工作要做?！俺μ琛币惨獎?chuàng )新，這就要豐富班前會(huì )、班后會(huì )的內容，更加貼近員工，服務(wù)管理。
