2015年《今世緣月報》第三期
打好項目攻堅戰
搶抓機遇，項目是抓手；引導未來(lái)，項目是依托。企業(yè)要加快發(fā)展，有具體項目拉動(dòng)，必須有重大項目支撐。
層層列出項目。公司層面，2015年重點(diǎn)項目主要有：文化營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)；省內市場(chǎng)精耕；省外市場(chǎng)突破；卓越績(jì)效提升；釀酒三年攻堅；智慧工廠(chǎng)建設；資本運作及多元化項目；幸福今世緣建設。各部門(mén)、各單位，既要在公司大項目中找準各自角色、厘清各自責任，也要根據部門(mén)職能要求和卓越績(jì)效標準，列出本部門(mén)、本單位的重點(diǎn)項目。其中，銷(xiāo)售一線(xiàn)要從區域、客戶(hù)、品牌、產(chǎn)品、渠道等緯度，列出各自重點(diǎn)項目，細化市場(chǎng)項目；后方部門(mén)要從卓越績(jì)效管理等維度，系統列出各自重點(diǎn)項目，細化工廠(chǎng)項目，做到公司、部門(mén)齊頭并進(jìn)，前后方協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
系統謀劃項目。對擬定的項目，明確創(chuàng )新導向，站位全國、行業(yè)發(fā)展大局，深入分析新常態(tài)，發(fā)揮今世緣的特色資源、優(yōu)勢資源，依據卓越績(jì)效管理關(guān)聯(lián)配套，解放思想，開(kāi)闊視野，將項目謀劃提高到更新更高層次，挖掘、創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。明確競爭導向，加強總體籌劃，注重前瞻性、系統性、協(xié)同性，明確時(shí)間表，形成路線(xiàn)圖。
全力推進(jìn)項目。項目攻堅戰，是一場(chǎng)陣地戰，也是一場(chǎng)持久戰。做到一個(gè)項目一幫人馬，按照目標明確、責任到人的要求，層層分解任務(wù)，級級傳遞壓力，著(zhù)力構建無(wú)縫責任鏈條。做到一套措施一抓到底，根據項目性質(zhì)和特點(diǎn)，列出項目環(huán)節，把握時(shí)間節點(diǎn)，倒排推進(jìn)計劃。建立健全項目管理制度，將各部門(mén)、各單位項目統一匯編成冊，建立總臺賬，確保項目有序推進(jìn)。
強化考核項目。實(shí)現項目目標，關(guān)鍵取決于考核的力度。制定《項目考核辦法》，明確各部門(mén)、各單位負責人為項目第一責任人。月度市場(chǎng)分析會(huì )和管理分析會(huì )改為月度項目推進(jìn)會(huì )，實(shí)行自報與項目考核通報相結合?？己嗽u定采用評分法，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次?？己藶閮?yōu)秀的，通報表?yè)P；首次考核不合格的，落實(shí)整改措施；連續2次考核不合格的，追究主要負責人責任。
