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今世緣電子報

2015年《今世緣月報》第三期

2025
07-10
星期四
15:41
  • 2015年《今世緣月報》第三期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2015年《今世緣月報》第三期1、4版

  • 2015年《今世緣月報》第三期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2015年《今世緣月報》第三期2、3版

蘇商財智會(huì ):新春“問(wèn)道”今世緣


  “2015蘇商新春財智會(huì )—問(wèn)道今世緣”3月28日在今世緣酒業(yè)會(huì )議中心舉行。今世緣酒業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明在會(huì )上發(fā)表題為《把握“四個(gè)全面”戰略布局,打造今世緣發(fā)展“升級版”》的主旨演講。來(lái)自華朋集團、南京金箔、宏大建設、高淳陶瓷、宇迪光學(xué)、中鹽淮安鹽化等近40家企業(yè)“掌門(mén)人”出席本次財智會(huì )。


  近年來(lái),面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、空前慘烈的行業(yè)競爭形勢,今世緣酒業(yè)弘揚企業(yè)精神,踐行“講善惜緣,和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),實(shí)施“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營(yíng)銷(xiāo)、人才強企”四大戰略,企業(yè)軟硬實(shí)力同步增強。從2008年起,公司綜合經(jīng)濟效益躋身中國白酒行業(yè)十強。去年7月,今世緣在上交所成功上市,成為淮安市登陸A股市場(chǎng)的上市公司。


  回顧今世緣近20年的創(chuàng )牌創(chuàng )業(yè)歷程,周素明道出兩條“真經(jīng)”:創(chuàng )新驅動(dòng)是引導企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力;企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)和諧健康成長(cháng)的核心要素。今世緣酒業(yè)的創(chuàng )新從品牌開(kāi)始。緣文化與酒文化的結合,為今世緣酒業(yè)找到了啟動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn),是今世緣發(fā)展的源動(dòng)力;從“今世有緣,今生無(wú)悔”、“今世有緣,相伴永遠”、“成大事,必有緣”,到“有喜慶今世緣,結婚當然今世緣——中國人的喜酒”,今世緣不斷升華品牌訴求,持續贏(yíng)得消費者心智。用現代科技提升傳統產(chǎn)業(yè),建成全國同行業(yè)機械化、自動(dòng)化水平高的釀酒車(chē)間,改寫(xiě)中國釀酒歷史,詮釋了技術(shù)創(chuàng )新是今世緣發(fā)展的引擎。以《績(jì)效評價(jià)準則》為框架,創(chuàng )造性地將質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境及食品安全管理體系、職業(yè)健康安全管理體系這“四個(gè)體系”成功整合,榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎”、“全國實(shí)施績(jì)效管理模式先進(jìn)企業(yè)”,彰顯管理創(chuàng )新是今世緣發(fā)展的保證。以婚慶喜宴酒為突破口,切入相對空白的婚慶白酒市場(chǎng),致力于成為婚慶喜宴酒細分市場(chǎng)的引跑者,全力打造“中華婚宴第一品牌”,今世緣不斷實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新,系統地實(shí)現了文化的落地和市場(chǎng)的聚焦。


  今年“兩會(huì )”,主要圍繞全面建成小康社會(huì )、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨,共商國是、共謀大計。全國人大代表周素明深有體會(huì )地說(shuō),“四個(gè)全面”涵蓋了新形勢下黨和國家全局工作的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域,主攻方向更加清晰,內在邏輯更加嚴密,是以習近平為總書(shū)記的黨中央治國理政的戰略布局、頂層設計和戰略導引,更是引領(lǐng)我們國有企業(yè)健康發(fā)展的行動(dòng)指南。并用“四個(gè)新”概括了今世緣的努力方向:建成小康社會(huì ),國有企業(yè)要有新?lián)?。在建成小康社?huì )的偉大進(jìn)程中,國有企業(yè)必須發(fā)揮好中流砥柱作用,擔當國民經(jīng)濟發(fā)展主力軍。作為淮安市的骨干國有控股企業(yè)和A股主板上市公司,今世緣將在主動(dòng)適應新常態(tài)中,審時(shí)度勢、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),攻堅克難、加快轉型,壯大發(fā)展硬實(shí)力、打造文化軟實(shí)力,為建成小康社會(huì )貢獻“今世緣力量”。深化改革,國有企業(yè)要有新舉措。在體制機制上尋求改革之道,努力打造具有今世緣特色的的混合所有制產(chǎn)權結構;在薪酬制度上尋求改革之道,提升各個(gè)層面、各個(gè)群體的幸福指數,讓改革成為共建共享型改革,讓改革的紅利惠及每一名員工;在人才強企上尋求改革之道,不僅要實(shí)現員工生活富裕、精神富有,更要讓企業(yè)成為廣大干部員工成長(cháng)成才、干事創(chuàng )業(yè)的廣闊“舞臺”,促進(jìn)“大眾創(chuàng )業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng )新”落地生根。推進(jìn)依法治國,國有企業(yè)要有新作為。堅持法治思維,弘揚法治精神;堅持民主管理,促進(jìn)公開(kāi)正義;堅持學(xué)法用法,確保依法經(jīng)營(yíng)。從嚴治黨,國有企業(yè)要有新氣象。從嚴治黨,國有企業(yè)更要嚴字當頭、率先垂范,牢牢扛起“兩個(gè)責任”,抓好班子、帶好隊伍,履行黨要管黨、從嚴治黨職責。(劉步東)

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