2016年《今世緣月報》第二期
周素明就公司年度重點(diǎn)工作項目推進(jìn)提出要求
開(kāi)春頭等事，項目排第一。2月24日下午，公司召開(kāi)年度工作項目會(huì )議，部署推進(jìn)2016年度工作項目。
在聽(tīng)取后方部門(mén)負責人年度工作項目匯報并一一點(diǎn)評后，董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明提出了三個(gè)方面的要求。一是系統謀劃項目。要把握依據。包括公司“十三五”規劃、2016年工作計劃和部門(mén)職能。要突出重點(diǎn)。項目管理不能眉毛胡子一把抓，要進(jìn)一步理清項目的概念，無(wú)論是公司級還是部門(mén)級，都要滿(mǎn)足項目的基本要素。要抓住關(guān)鍵。關(guān)鍵之一是目標，包括戰略、行業(yè)標桿或者挑戰自我的目標，要體現進(jìn)步。關(guān)鍵之二是路徑，要清晰項目實(shí)現的路徑，不走彎路。關(guān)鍵之三是方法，運用卓越績(jì)效管理中的PDCA循環(huán)，同時(shí)體現更多的創(chuàng )新。要完善項目。合理界定項目的級別，把工作項目作為今后考核的依據。二是清單推進(jìn)項目。清單的要素要細。要明確以月、周、日等清單推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)，同時(shí)明確指標標準和責任人。清單的過(guò)程要優(yōu)。方案要優(yōu)、行動(dòng)要優(yōu)，體現多快好省。清單的責任要明。有的項目，公司領(lǐng)導牽頭的，要落實(shí)一個(gè)主要部門(mén)牽頭，其他部門(mén)配合；有的項目，一個(gè)部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合；還有的項目是部門(mén)履職需要做的項目。三是強化考核項目。要細化考核主體。凡是有指標的，都要有部門(mén)考核，同時(shí)明確責任。要分類(lèi)實(shí)施考核。按照年度、季度等時(shí)間進(jìn)行考核。要強化結果運用。要深入思考結果運用的做法，無(wú)論是哪類(lèi)項目，都要跟員工和相關(guān)責任人的績(jì)效相結合，與月度績(jì)效工資和年度獎勵結合。
周素明強調，項目式管理、清單式推進(jìn)、機制化落實(shí)是公司2016年“求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)”的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，廣大中基層干部要動(dòng)腦筋、想辦法，在過(guò)去基礎上做得更系統、更完善、更公平，推動(dòng)公司今后工作的落實(shí)。
副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議并就有關(guān)項目提出要求。
（王 利）
