2016年《今世緣月報》第二期
為包裝生產(chǎn)保駕護航
作為包裝中心的一名班組長(cháng)，我將緊緊圍繞董事長(cháng)年度報告中的要求，做好自身工作，帶領(lǐng)班組人員盡心盡力盡責做好包裝生產(chǎn)中的各項工作。
一是保質(zhì)保量，完成生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我將帶領(lǐng)班組成員認真執行工藝要求，嚴格按照操作規范要求，保質(zhì)保量地完成公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。保證市場(chǎng)要貨的及時(shí)供應，為前方市場(chǎng)提供產(chǎn)品和良好的服務(wù)。在生產(chǎn)成本管理方面，強化工藝執行，嚴控問(wèn)題發(fā)生，加大對野蠻、不當操作的檢查力度，減少物資的人為損耗，大限度的降低生產(chǎn)成本。在物資核對方面，確保箱、瓶、蓋、標等物資核對的準確性，杜絕因物資核對有誤而發(fā)生的批量性問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，對班組的關(guān)鍵崗位及時(shí)做好崗位提醒工作，讓組員知道自己的崗位職責，避免人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)不斷加大巡查力度，確保生產(chǎn)線(xiàn)能夠有序的生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二是全力以赴，抓好班組建設。抓好班組建設，首先不斷加強自身的學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)技能及班組管理水平，達到公司 “管理可規、過(guò)程可控、績(jì)效可考”的要求，用心管理好班組。同時(shí)，在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新，根據員工的特長(cháng)合理安排工作崗位，揚長(cháng)避短，發(fā)揮每位員工的潛能。另外，做好班組企業(yè)文化宣貫工作，利用每天的班后列隊點(diǎn)評的時(shí)間，向班組員工宣貫學(xué)習企業(yè)文化和制度建設內容，使班組員工的綜合素質(zhì)再上新臺階，提高班組員工遵章守紀的自覺(jué)性，爭做有知識、有文化的今世緣員工。
三是持之以恒，確保安全生產(chǎn)?！伴_(kāi)開(kāi)心心上班，平平安安回家”，一句樸實(shí)的話(huà)，是我們每個(gè)人的真心向往。在生產(chǎn)中，我將督促每位員工嚴格按照車(chē)間規定的操作流程來(lái)使用機器設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，嚴禁員工擅自維修機器。生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格按照6S管理標準來(lái)執行，做到安全責任人人管，做好班前、班中、班后員工的安全提醒工作，讓員工把安全意識銘記于心，避免安全事故的發(fā)生。
2016年，我將不斷加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平，團結帶領(lǐng)班組員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加積極昂揚的斗志，努力拼搏，為圓滿(mǎn)完成公司“十三五”開(kāi)局之年各項目標作出自己應有的貢獻。
□包裝中心 李京京
