2016年《今世緣月報》第二期
扎實(shí)推進(jìn)釀酒三年攻堅項目
2015年，釀酒中心一車(chē)間克服班組多、攤子大、管理難等不利因素，狠抓管理重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，各項指標明顯提升。2015年，車(chē)間全年累計出酒率為30.6%，品質(zhì)品率為19.9%，逐漸縮小了高低班組差距，較2014年產(chǎn)質(zhì)量均有明顯提升，特別是酒的內在品質(zhì)獲得很大提高，水、電、汽、噸酒責任費用和去年同期相比都有所減少，圓滿(mǎn)完成了各項年度目標任務(wù)。
2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，一車(chē)間將認真貫徹董事長(cháng)報告精神，圍繞公司釀酒三年攻堅項目推進(jìn)計劃，扎實(shí)推進(jìn)，為十三五各項指標順利完成，再創(chuàng )新的輝煌。
一是切實(shí)建好班組長(cháng)隊伍。每月組織兩次班組長(cháng)學(xué)習與交流活動(dòng)，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。充分發(fā)揮技師傳、幫、帶作用，培養班組后備力量，力爭每個(gè)班組培養1-2名后備班組長(cháng)，為新車(chē)間擴班培養人才。
二是切實(shí)強化標桿班組建設。標桿班組是公司發(fā)展的需要，是提升班組管理的需要，2016年，我將繼續加大標桿班組標準體系的推廣力度，將按不同工段樹(shù)立標桿班組，以點(diǎn)帶面，提升車(chē)間的產(chǎn)質(zhì)量水平。
三是切實(shí)提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。認真做好生產(chǎn)分析工作，到現場(chǎng)去解決問(wèn)題，不做馬后“炮”。成立QC小組，制定相應整改措施，抓好班組間的產(chǎn)質(zhì)量平衡。
四是切實(shí)加強現場(chǎng)管理。以6S管理模式為抓手，充分運用好PDCA循環(huán)等管理工具，建立班組互查、車(chē)間巡查、交接班檢查制度，通過(guò)車(chē)間微信曝光平臺，發(fā)現、解決問(wèn)題，為各項管理常態(tài)化定好標準，細化到位，跟蹤考核，充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用。
五是切實(shí)加強安全生產(chǎn)和雙增雙節。安全無(wú)小事，我將認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)驗中尋找啟示和控制辦法，多提醒、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)強化員工成本意識，人人都做節約源，杜絕跑、冒、滴、漏現象，降低噸酒費用。
六是切實(shí)做好員工思想工作。北廠(chǎng)即將改造成4A級旅游景區，對人員的素質(zhì)提出了更高要求，車(chē)間將以板報、櫥窗、點(diǎn)名會(huì )為載體，融思想意識、道德品質(zhì)等方面教育于企業(yè)文化之中，加強企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)宣貫。
打鐵還需自身硬，在今后的生產(chǎn)工作中，我將以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的精神，不斷總結、提升、挖掘班組的內在潛能，為公司“十三五”的戰略目標貢獻自己更大的力量！
□釀酒中心 吳利民
